项目管理培训--有效的项目管理

1、有效的项目管理，我进步了，我成熟了，我学习了，最终成为了我们的出发点，但是，对专业管理者最现实的考验是，你不知道该做什么，而是知道该做什么看着有点头晕。 但是仔细想想确实是有道理的。 我们每天工作的公司是？ 工作团队，订单意外的变化，在生产计划下到达工厂，是，否，超时加班，追加费用，产品废弃设备故障质量问题人员的安排快！ 119、轰鸣！ 轰隆轰隆！ 啊！ 什么是项目？ “项目”是不日常的，是为了实现目标(制造产品、服务)而努力的临时工作任务。 国际项目管理学院的标准定义、项目的相关概念、项目是什么？ 通过非日常的一定期间的努力，创造或提供独特的产品、服务或结果。 atementeratione

2、dentaverundtakentocreateauniqueproduct，service，or result .选择实现抓住解决问题机会的结果。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 同时，项目的特征是，实现有终点的成果是独特的特定目标的项目受到一些制约的项目越过人执行的阶段性、滚动的管理方法组织的边界，在计划和控制上防止失败。 为什么要做“项目”？ 效率不好吗？ 为什么要做“项目”？ 购买、业务、生产、PS、质量、开发，三者无关？ 为什么要做“项目”？ 成果方向性差，“项目”和“例行工作”，例行工作，项目工作，在天文台观测月亮，发射载人宇宙船带人到月球，装卸集装箱，设置新的港湾

3、起重机系统，进行员工业绩评价，新员工主办每月的市场营销例会，召开年会，例行工作和项目的主要差异是：的工作不确定程度的预算性质、团队参加度、时间日程的偏差、工作的作用的明确性等，与我们的工作有关的工作是例行的请考虑一下什么样的工作是项目性的工作，项目和例行工作的关系，重新设定例行工作重复的目标，继续，项目总是开始独特的产品和服务，人实施，被有限的资源限制地计划召开招商大会开始与投资者合作谈判的可行性调查和分析，特别会议HP和康柏机构生产线的产品重组制造新技术的实施者激励机构PS培训家庭购买的孩子，参加考试。 这些活动是什么是项目，不是项目的是什么？ 项目管理的相关概念是项目管理使用知识、技能、工

4、具和方法来组织、计划、实施、监视项目活动，以满足项目需要。 项目管理的特征流程、管理体系、方法的集合是有效的规划和控制项目、项目群、项目组合的管理。项目管理既是管理科学，也是管理艺术。 项目管理的发展历史，1、传统项目管理的发展阶段，20世纪40年代，美国把第一颗原子弹开发任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”。 当时项目管理把重点放在计划和协调上。 20世纪50年代后期，出现了几种科学的项目管理方法，如主要路径法(CPM )和计划评价技术(PERT )。 1957年，美国杜邦应用主要途径法(CPM )，设备检修工期从通常的125小时减少到78小时，节省了38小时。 20世纪7080年代

5、，项目管理技术迅速普及到世界各国。项目管理的发展历史，2、现代项目管理的发展阶段自20世纪80年代以来，随着竞争的加剧、利润的减少、成本压力的增大、产品转型的加速，使相关组织研究和开发了项目管理的原理和方法。 进入90年代以来，项目管理不仅重视工具和方法的使用，还重视顾客满意度和人才的有效激励等。 项目管理元素、项目管理元素、质量质量、时间Time、成本Cost、范围Scope、人People、项目生命周期图：、时间、开始、结束、启动阶段中间阶段、结束阶段、资源投入等级、项目管理的主要流程项目管理流程可以分为五个流程组，每个流程组有一个或多个管理流程：初始流程：识别项目或阶段为完成提交的计划流

6、程：设计和维护可以工作的计划方案，以实现项目需要的业务需求；执行流程：协调人和其他资源完成计划的控制过程：通过监督和测量的进展，在需要时采取正确的行动实施项目目标项目管理的主要流程图：流程间的交互、准备流程、计划流程、控制流程、执行流程、结束流程、评价项目成功的指标是什么？ 项目成功评价指标、时间、成本、企业荣誉、项目目标、项目影响者满意度、领导者满意度、社会责任、项目实施者成就感、案例分析、中国古典四大名着之一的西游记作者：吴承恩、案例背景、唐僧、俗家姓陈、法律玄奘是洛州人，13岁时出家洛阳，当时觉得佛教各教派的说教不同，所以决心去印度吸取经验，进行彻底的探索。 贞观三年(公元629年)，玄

7、奘西出了玉门关，远离天竺国(印度)。 第二年到了天竺。 他先学印度语，然后搜集佛教经典，学经道，经过五年，终于成为博学的佛教高僧。 西天采取项目组织结构图，一、经过项目经理的选择和项目队的组成，唐僧是由玉帝、如来和唐太宗等成员组成的董事会聘请的项目经理。 一、项目经理的选择和项目团队的组成，唐僧出身于知识分子家庭，经过历史清白、严格的组织考察，才获得了这个职位。 为了完成唐王李世民和观音菩萨的西天取经任务，唐僧召集孙悟空、猪八戒、沙和尚三个部下(包括白龙马在内共四人)组成了取经队。 一、项目经理的选拔和项目队的组成，队伍的直接领导人是观音，给予唐僧保护和支持的最高领导人是佛陀，他通过观音在背后

8、远程操纵这个经团联。 直接领导，经过团队，最高领导，二、角色分配和责任，项目经理唐僧，性格坚强，极其原则。 在取缔过程中，他抵抗各种妖魔鬼的危机，不会背叛团队的利益。 特别重要的是，他能够在各种诱惑面前保持禅心，得到上司的高度评价，同时也得到了以观音为首的各种道路上诸神的信赖和援助。 二、角色分配和责任，沙和尚没有什么能力，在项目分工中承担起做菜的日常工作。 他只是接受了很普通的工作，但勤奋诚实，辛苦地抱怨。 没有他，经营团队的日常工作会受到很大影响。 二、角色分配和责任、猪八戒完全出于投机目的参加了取缔团队。 他加入的目的很简单，是为了将来能获得很高的地位回家和高翠兰重逢。 虽然不怎么有八戒

9、的本领，但是很懒惰，想推着工作，躲着工作，困难的时候分行李，散步。尽管如此，他仔细观察了语言的颜色，知道如何拍唐僧的屁股，积极地接受了为唐僧牵马这一与领导人密切相关的工作，受到了唐僧的喜爱。 二、角色分配和责任，团队中最重要的人物是孙悟空。 悟空性格刚直，神通大度。 斩妖魔除魔，开山道多是他的任务。 虽然在取缔团队中做了最重要的工作，但他并不受到唐僧的喜爱。 三、项目经理的能力，孙悟空有效管理项目的整体管理，花果山时期悟空占了山，太白金星等多次说服教育，但不悔改。 后来被邀请到天庭。 在天庭服务期间，消极松懈，鄙视上司，多次寻找挑衅。 最后在蟠桃大会上喝酒惹了麻烦，造成了极坏的影响。 大骚动这

10、种大部分管理者都有无法忍受的坏征兆，中途改掉旧习惯再犯，无视唐僧的制止，多次伤害人。 唐僧多次想平，但害怕在他的取缔队中发挥重要的作用，无法轻易释放他。 为了降服这样难对付的部下，队伍各级领导设法治好他。 最初佛佛把他按在五指山下五百年，每天喝铜汁浇铁水的他快要绝望的时候，让唐僧从水火中救了他。 还是悟空感谢五指山出来。 但是，仅在这一点上很难收购孙悟空的心，唐僧还约定好的职业计划，如果合格的话就能正转，在取成为有固定收入的正牌神的经典的途中，孙悟空不听指挥，对自己主张的工作方式，唐僧和观音菩萨一起进行了严厉的评价。 这样，软硬兼施，胡萝卜加大了棒子，终于达到了较好的管理效果。 实现目标：在真

11、经、项目三重限制、时间限制、质量质量数量限制、资源限制、核心利益相关者、项目过程中，总是考虑到提高成果质量和数量，不利用资源和时间。 只有这样，才能降低成本，获得尽可能大的利益。 项目误区(一)“三边行动”，边计划边实施修正，“三边行动”的根本原因是，在目标不明确、职责不明确的情况下，由于急于开始做细节，结果项目经常因琐事而延期。 立即最后勉强完成，与最初的目标相差很远。 坏了，期限到了，忙得不得了！ 不行啊，情况可能会变，我们项目的进程也可能会改变！ 下一步是什么？我还没想好，正在制定新计划。 项目误区(二)“六拍运动”，第一拍：有些拍摄大脑的领导有做项目的想法，不是严格论证相关人员是否可行

12、，而是认为自己可行就马上开始项目。 这个项目好像真的很赚钱呢。 快点！ 敲脑门做决策的做法，从一开始就给项目的实施带来了高风险和不确定性，也为项目的失败埋下了伏笔，可以说是搞错了项目(二)“六拍运动”，第二拍：拍肩膀，导师拍头后，为了鼓舞士气但是，错误的激励往往比没有激励的结果更糟糕！ “做得好。 我相信你！ 项目误区(二)“六拍运动”，第三拍：拍胸被领导鼓励的项目团队成员，有时为了让领导安心而拍胸，经常出现“上司，放心，包在我身上”的话。 盲目的乐观和热情，前进方向和最初的目标越远，项目就越误排(二)“六拍运动”，四拍：拍桌子的项目走了一段时间后，领导突然发现项目的进展情况与自己的期待不符，

13、大发雷霆，“四拍运动”敲打桌子，把项目组的成员BOSS :“你们在做什么？这么长时间花了这么多钱，项目刚进行到这里，还有很多问题！ 回去仔细研究，不能按时完成项目，别再想工资奖金了！ 啊！ “项目组的成员：“！” 出现问题时要冷静思考，积极解决。 光发泄愤怒和不满，结果可能会使事态恶化。 项目误区(二)“六拍运动”，第五拍：拍屁股的项目团队成员受到上司严厉批评后，很多人都“拍屁股”。 有两种表达方式。 一个是“明拍”，不要，就这样离开的另一个是“暗拍”，另一个是没有热情，消极的怠慢，这样的人留在项目组里对项目没有用处，反而打击努力者的积极性。 “当初不清楚，但是现在项目不行了，你告诉我了吗？

14、我还不干了！ 滚开！ 项目误区(二)“六拍运动”，第六拍：五拍大腿后的项目结果一定让所有人失望。 此时，从决策层到项目经理、项目组的成员，大家都很伤心，但也没办法。 一个项目即使出现“六拍”也不是最可怕的，最可怕的是拍摄结束也没有得到教训，之后的项目也是“六拍运动”在持续着，“啊，早知道，最初是“，”，反省，工作中和日常生活中都是“三边行动”和“六拍运动”的为什么这种事会频繁发生呢？ 我们必须从其中学到什么教训呢？决策层和项目经理的角色明确了在目标中文中很难找到两个词在外语中对应的词，“大家看到了吗？ 那是我们的目标！ ”“如果方向和目标不明确，项目团队的成员就不能接受，即使成为忙碌的小组也没

15、有进展。 因此，必须首先向团队成员明确目标。 在推测、理解、决策层和项目经理的作用2、提供了资源的明确方向之后，决策层和项目经理必须提供项目组成员开展项目所需的资源。 记住：绝对不要做自己做的事，不要把这个项目队的成员做的一切都强加给自己。 “我们的目标是a。 我可以给你提供这些资源： x，y，z。 好好做吧。 如果有什么问题随时都可以反馈给我，我想在这个过程中看到你的作用”，决策层和项目经理的作用三，监督的执行依靠充分的认可，项目组如何能尽快节约的工作还不够。 定期监视检查项目的进展情况，必须马上纠正不符合标准的地方，但其中有这些问题，我们必须在下一项工作中纠正！ ”。问题是，你有没有觉得自

16、己的直觉和积累的管理知识能很好地处理事情？ 你觉得自己解决问题的方法科学高效吗？ 那么，我们来做个测试吧你的解决方法有多好？练习：月王一，你是路易十世的俘虏。 他给自己的城堡增加三个新的地牢，让你制定计划。 做得好就释放，做得不好就终身监禁。2、小地牢很难设计，需要12周，但建设很容易，一周就可以。中地牢的设计为5周，施工为6周，大地牢的设计只有一周，建设只需要9周。 有设计师和建筑师，设计师不建筑，建筑师不设计。 4、要建这三个地牢，你计划的工期是几周？q，r，t分析，q :三个地牢(最不灵活的要素)，t :时间最短(根据你的设计，弹性的要素)，r :设计师，建筑师(人员固定，但具体的工作没有灵活性的要素)，质量和数量，资源