机械厂提质增效年活动上半年总结

1、机械厂提质增效年活动上半年总结机械厂“提质增效年”活动上半年总结依照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是团体公司提质增效年，为扎实组织展开提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动获得实实在在的成效。进1步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实行提质增效年活动上半年工作总结以下： 1、精心谋划安排，奠定活动基础。1是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的展开，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂展开“提质增效年”活动进行动员和部署，会议转达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相干文件，通过学习，使全厂党员干部对展开

2、提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。2是制定实行意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利展开，厂支部根据公司实行意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实行方案。3是成立领导机构。为切实加强对活动展开的组织领导和催促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。 2、创新活动载体，明确活动重点。 依照公司展开“提质增效年”活动的整体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化4项管理、展开5项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。 1是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政

3、治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度1致。2是抓纪律、促工作风格改进。为了营建良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动展开后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。3是抓效力，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。4是抓制度，促服务质量提升。安排专人清算和完善了岗位责任制、首问负责制、服务许诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。

4、 通过活动展开，争取在5个方面得到提升：1是生产范围有新发展。1月份，完成机械加工总量158.3吨，产品销售收入127.6万元，对外销售收入15.17万元。2是标准化建设有新突破。大力展开安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与各类标准化台账，依照要求分工种完善了3级安全教育培训厂1级课件，完善了厂内消防设施的安装，完善了各类警示牌的补充，完善了厂区内环境整治等各项工作，增进和激起员工良好安全标准化工作创建氛围。3是对外创收有新提高。抓好与周边企业合作，1月份承接自来水公司管路改造等项目，对外到达151700元新高。4是引进新装备到达新成效。引进新装备，解决劳动力缺少问题，上半年引进半自

5、动切割机，实现长距离直线、圆弧气切割可自行切割，同时操作者能进行其它作业，进1步解决了人员不足的问题。5是技术革新有新进展。加工班吴胜改进了车床钻孔自动供给装置，改进前需要人工手摇进给费时费力，改进落后给量均匀，工作稳定，机械损伤减小，大大下降劳动强度；加工班刘吉龙自主创新了线切割机装夹膜具，由原来的单1工件加工变成了成批加工，功效成倍增加；铆焊班黎燕明应用了电脑放样利用软件，简化了现场放样复杂的计算程序，通过电脑直接计算得出数据，增进功效，效力稳步提高。 机械厂“提质增效年”活动虽然获得了1些成绩，但依然存在1些问题和不足。1是宣扬工作方面做得不够，在营建氛围上稍有欠缺；2是个别员工对活动重要性的认识还不够，没有把展开活动同推开工作有效结合起来，工作风格不实、效力低下的问题仍没有得到有效解决；3是在催促检查方面做得不够，个别班