生产管理七大浪费之二---库存的浪费5_第1页
生产管理七大浪费之二---库存的浪费5_第2页
生产管理七大浪费之二---库存的浪费5_第3页
生产管理七大浪费之二---库存的浪费5_第4页
生产管理七大浪费之二---库存的浪费5_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产管理中七大浪费中的第二个库存浪费讲师：1。浪费库存，浪费库存就是浪费过多的库存。(1)库存浪费包括：1。原材料2。第三部分。正在进行的工作4。成品停滞。库存，(2)库存成本增加，1。大量资本。占用的空间，额外的机器和设施(如仓库)3。延长交货时间。额外仓库操作，管理员5。库存质量恶化。灾难隐患2。1.原材料和零件2。半成品3。成品4。进行中的工作。辅助材料。在途货物，(1)普通库存，(2)过量库存，1。额外储存和处理2。额外维修/隐藏问题3。文件工作/档案4。信息流阻塞5。高处理成本。呆滞材料/垃圾1。额外的运输和储存费用。太空垃圾3。资本占用(利息和回报损失)4。材料价值衰减5。废料。先

2、进先出操作困难。短缺的风险。掩盖问题，制造幻觉。库存原因。(1)意识到库存被认为是理所当然的，起着缓冲作用，所以许多问题被掩盖了。(二)生产过多，过快，过早导致库存浪费。(3)担心意外问题、原材料供应不足和设备故障。3。库存的原因，(4)卖方认为供应超过卖方市场需求的时代，(5)很难改变旧习惯，然后找到市场，(6)生产能力不均衡，有时生产更多，有时生产更少，(7)在功能流程布局中有大量的在制品，(3)库存的原因，(8)不良流程导致在阻塞流程中积累。(9)瓶颈工序某一工序不能满足整个工序的需要，而前一工序生产的大量在制品会在此工序之前积累。(10)我讨厌更换模具要花很多时间，这会导致效率下降。月

3、底的货物高峰是不平衡生产的一个特例。(11)批量很大，只有一个正在生产，而其他人正在等待。(十二)型号变更客户要求的型号与制造商提供的型号不同。(13)生产第一。为了安全起见，生产更多。三。库存原因，(14)考虑安全，(15)季节性变化(低高峰季节)，(16)生产/工艺的复杂性，(17)工艺能力不足，(18)时间安排不平衡，(19)市场预测不准确，(3)库存原因，(3)库存原因，(20)不可靠的供应商运输，(21)不准确的库存数据，(22)缺乏沟通，(23)奖金制度(配额)，(24)糟糕的设备规划，大量的库存，机器故障，缺勤，缺陷产品，管理问题，计划问题，供应问题，生产效率问题，库存覆盖而且掩盖改进的线索和隐藏问题失去了改进的机会，库存减少迫使面对和解决问题，管理得到改善，人员得到培训。 4.降低库存的方法，(1)改善物流。多重平衡装运2。多重平衡收货(2)减少

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论