BP安全管理介绍

1、,1、BP简介 2、BP文化 3、安全管理,提 要,BP简介,由多家公司组成,世界著名石油公司之一 业务遍布世界100多个国家, 全球员工超 过10万,主要业务: 石油勘探&生产 石油提炼&销售 替代能源 综合供应与贸易,1909 年，BP最初以盎格鲁波斯石油公司出现 1914年，英国政府占股51% 1935年，改名为盎格鲁伊朗石油公司 1954年，正式更名为英国石油公司 1989年，收购英国政府所持股份 1995年，约翰.布朗任首席执行官 1998年，与美国阿莫科公司合并 2000.4,合并美国阿科公司 2000.7，收购嘉实多 Beyond Petroleum,BP简介,Britain P

2、etroleum,BP文化,锐意进取 我们信奉互惠共赢的原则，在我们的内部，在合作伙伴及客户之间建立卓有成效的合作伙伴关系。,肩负责任 我们承诺对我们的员工，对我们从事生产经营活动所在地区的安全与发展负责。我们的目标是不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境。,追求业绩 通过持续改进，以及安全、可靠的运营，践行我们的承诺。,勇于创新 凭借我们的人员和技术，我们要立足今日，放眼未来，不断打破常规，取得突破。,品牌价值,BP文化,BP领导力模型,交付成果 管理风险，推动安全、可靠及高效的运营 标准化、简化和减少复杂性 推动持续改善 严谨管理绩效，并要求他人落实负责 依照严苛的竞争基准付诸执行,行动果

3、断 订立明确的方向、重点和界限 展现坚定的动力与决心 做出艰难的决定，并将其付诸执行 为BP坦率表态并正确行事,激励员工 鼓励并激发他人获取成功 打造有效的团队配合与合作 倾听并综合多元化的观点 听取并给予中肯的反馈,重视专长 运用严谨的商业思维与判断力 以专业卓越赢得尊重 为企业培养人才 不断学习，拓展能力,碧辟的承诺 确保一个安全、整洁和无伤害的工作场所 强调个人责任并要求雇员 无论在哪里开展工作，都有责任在健康、安全、保安和环境（HSSE）方面正确行事 没有一件事重要到可以置安全于不顾的地步 公开安全业绩，不管是好的还是坏的 维护公司的HSSE管理制度,BP文化,HSSE承诺（Healt

4、h、Safety、Security、Environmental),BP文化,Business Unit Leader的承诺和要求,职能部门向总经理汇报，但同时向直属上级报告，业绩主要由职能上级考核 职能部门具有相对独立性 不同成员公司安全人员形成一个网络，会承担一定上级的任务,安全管理,职能化的安全管理机构,业绩单元相应职能部门,成员公司的指标有财务和安全两大方面 安全方面的主要考核指标： 严重的事故率（20万人工时的事故率） 整改行动的关闭率（95%） 管理层的现场检查次数 个人主要执行绩效合同，表现特别突出的有特殊贡献奖，由公司管理层表决确定,安全管理,安全绩效管理,集团层面推出的面向所有

5、人员的基本准则 一个重要的方面就是对HSSE的承诺 所有员工在入职时会签署安全承诺书 每个人的绩效合同肯定会有安全部分的内容,安全管理,安全绩效管理,第二部分：我的2011年重点工作目标,先进或者创新会进行通报宣传，介绍经验以及嘉奖： 比如安全生产工时达到某个数量，安全行驶一定里程数等 BP（福建）石油有限公司从1999年到2005年达到安全生产工时（无工伤离岗事故）600万工时，集团副总裁亲临现场颁奖 有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全时刻进行沟通（停业、全员参加）， 等同于通报,安全管理,安全绩效管理,安全管理,表 彰 先 进,安全管理,表 彰 先 进,安全管理,风险控制理念,瑞士

6、奶酪,员工参与的部分 参与岗位风险评估 学习岗位风险评估表 黄金规则 学习其他风险以及管理办法,安全管理,风险管理,系统的识别公司风险,安全管理,风险管理,人员能力保障 对岗位能力评估 设计培训矩阵，进行跟踪管理,安全管理,风险管理工具,建设项目： 针对工艺流程的危害和可操作性分析(HAZOP) 施工管理中的作业安全分析 （JSA） 承包商管理,安全管理,风险管理工具,变更的风险管理(MOC) 涵盖人员、流程、工艺设备、业务等的变更 注重风险的管控 审批是分级管理的,安全管理,风险管理工具,行为安全管理： 作业许可制（PTW） 作业人、申请人、批准人 分级管理，安全人员不参与作业审批 安全观察

7、和沟通（SOC） 领导深入现场，有指标 观察安全方面的事务 探讨并达成一致行动 安全管理部门进行跟踪管理,安全管理,风险管理工具,作用： 提高员工参与安全的积极性 最大群体安全能力的提升 隐患报告激励机制： （每人每年报告2个隐患、公司每月进行抽奖和优秀奖励、优秀的交由集团进行评奖、报告的隐患定期进行发布以及中奖名单也公开发布、对优秀的有价值的隐患会组织学习讨论） 分为部门能处理的和不能处理的两种情况对待 报告人会追踪隐患的整治进站，关乎其切身利益 主管有义务负责整改或寻求资源进行整改 登记表 报告表,安全管理,隐患报告的激励机制,不安全行为,死亡 工伤离岗事故 工作受限伤害 急救 无伤害的事

8、故,消冰山于无形中,事故报告要求比较严 未遂事故都要汇总报告并进行分析 有工伤离岗事故，业务单元（相当于华润燃气集团）领导召集48小时会议，总经理、安全、事故部门负责人都要参加 会议之前事故单位准备材料（实例） 注重事故的预防，避免因追责而影响事故调查 有一个在线系统对所有事故进行管理,安全管理,事故管理,BU领导人提交一页报告给执行委员会及 “G MOR MIA R&M”,BU领导人提交一页报告给 “G MOR HIPO R&M”,事故调查报告要在10天内提交给BU领导人. 在30天内提交一面页的事件结束报告至 “G MOR Oil HSE DAFWC Notification”,在24小时

9、之内向 GVP 汇报,立即向 GVP 汇报,立即向 GVP 汇报,重大事故（Major） 高风险事件（HIPO） 损失工作日（ DAFWC ）其他可记录 / 中等事故 急救 / 未遂事故 导致死亡或群伤事故 可能导致后果严重的重大事故 事故可能造成雇员或可记录的 其他OSHA 可记录的伤害: 其它事故和伤害， 损失 500,000美元* 的事故或是未遂事故 承包商在往后的时间里不能够 受限制的工作伤害(RWI) 包括未遂事故, 小规模的溢出 引起极度大的社会反映 按正常轮班时间上班 医疗事件 (MTC) 保安事故 溢出的石油 15,000 lts 损失 US$ 15,000 US$ 500,0

10、00* 泄漏 10 tonnes 可记录的交通事故 * 损失 也包含与第三方声称有关的 石油溢出 159 lts,立即向BU领导人汇报,事故调查要在10天内向BU领导人报告.在30天内提交一页的事件结束报告。,图例 说明 公司总经理 国内高级总经理 PU领导人 BU领导人,备注 确保你的当地HSE经理已经被通知到. 如果不能联系上当地的HSE经理，而又需要建议，那么就联系BU的HSE经理。,在24小时以内以重大事件声明形式发电子邮件至: “G MOR MIA R&M”,在24小时之内向BU领导人汇报,立即向BU领导人汇报,事故调查要在10天内向BU领导人报告. 在30天内提交一页的事件结束报告

11、。,尽快通过邮件向BU领导人汇报,备注 另外，所有的事故都必须经由 Traction进行报告,事故调查要在10天内向总经理报告. 30天内提交一页的事件结束报告。,事故调查要在10天内向国内高级液化气经理汇报,在45天内将事故调查摘要向PU和BU领导人汇报,备注 立即通知应通知的人是必要的,如果不能够联系上这条线上的下一个被通知人，那么就通知这条线上的这个人的上一级被通知人。,在高风险事件分级确定后的24小时内以高危事件声明形式发电子邮件至 “G MOR HIPO R&M”,以损失工作日（DAFWC ）声明形式在24小时内发电子邮件至: “G MOR Oil HSE DAFWC Notification”,事故分类及汇报流程,立即向P