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文档简介

1、经理培训系列、员工加班控制管理机制、苏州金杰技术、1、规章和行业规定的加班条件、劳动法：加班时间每月不得超过36小时；雇主必须保证工人每周至少休息一天。电子产业行为准则(EICC):每周不得超过60小时，包括加班。2，kinjet的超时工作控制标准：员工实行统一计算工作时间制度，使用超时工作定额管理机制，在一个截止周期内，每月平均加班工作时间不超过36小时，每周工作时间不超过60小时，员工每周至少休息一天。3、金敏杰公司的加班工作控制责任：公司各部门负责本部门员工的加班工作管理，及时监督本部门及基层团队的加班工作情况，按照规定向人力资源部报告本部门员工的加班工作情况。人力资源部帮助各部门做好员

2、工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门是如何执行的，对加班工作异常情况进行监督检查。3，统一工作时间关闭周期概念，报告周期内表示当月工作时间的有限黄金jet此周期为2011年8月26日至2012年8月25日，此周期内加班时间控制计划表：2011年(计划加班时间)2012年(计划加班时间)总计(Hr) 9月10月10日加班控制分三个阶段实施：月配额控制、6个月内配额控制、结算周期全面控制。2、结算周期内第6个月到出席结束为止(2012年2月)，人力资源部统计了6个月内员工超时工作时间，对6个月加班定额作了红色警告标记。员工加班定额仍显示为绿色。(参见下面的屏幕截图)，5，6个月加班控制表

3、图标，6，控制加班流程，3，由于生产需要安排员工加班，部门主管必须首先调查员工加班统计，不安排本月员工加班时间是否达到上限或接近上限，也不安排本月达到最大加班时间的员工加班。可以加班的人，负责人可以填写加班时间表申请表，发给部门主管审批后，再发送人事申报单。4、人力资源部收到员工加班请求后，审查员工剩馀加班定额，并将达到最大加班时间的员工返回支持部门，重新安排了员工加班。5，控制加班流程，5，如果当月的计划加班定额都没有预定，则可以使用到下个月，但不能超过截止时间。或者生产工作的当前月定额已用完，应根据租赁时间的特别要求批准，但加班时间不得超过周期中剩余的时间。6、人力资源部负责对不到36小时

4、的员工加班配额时间表统计，以橙色注释。在周期中，员工使用了加班配额的红色警告说明。每月初，向生产部门发送员工加班定额计划，确保生产加班控制。5，控制加班过程，7，新员工入职人力资源部批准员工加班工作定额，向生产负责人发送加班工作安排依据。一般27日以后进入公司的职员本月内没有加班定额。8、如果员工申请离职，部门主管可以在该员工的周期中确定加班的总小时数，并安排加班按规定执行。否则，为了避免在最后工作月发生加班，只能出席员工正规课程。5，控制加班过程，9，由于生产部门要求出勤增加，需要补充新人员的措施，不能安排员工加班。即可从workspace页面中移除物件。10、最后，公司的加班控制管理部门必

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