浅析工程造价中施工阶段的控制

1、浅析工程造价中施工阶段的控制摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，在这个过程中既要注重优化配置资源，加大过程控制的力度，把好各个关键环节，又要根据具体项目统筹兼顾，随机应变，以达到工程造价施工阶段的最有效控制，为企业创造更大的经济效益。关键词：工程施工；造价控制;施工进度；安全与质量中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：前言随着我国工程建设项目实施方案的改革及发展，越来越多的投资者和管理者在现代化项目管理方式上引起高度重视，建筑工程的造价控制也在很大程度上发生了改变，工程施工阶段的造价控制工作在工程造价全过程控制当中具有非常重要的地位，在工程项目开发建设过程中，只有采取动态的

2、造价控制工作才能够确保工程施工阶段对工程施工成本各种不利的影响因素得到有效的控制。工程施工阶段的造价控制工作对工程造价控制工作的整体水平有着非常重要的影响，为此我国建设施工单位要将工程施工阶段的造价控制工作作为造价控制工作的重点来抓。1工程造价控制的概念工程造价控制就是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价

3、全过程控制中极其重要的一个环节，这一点，作为建设领域中的从业人员在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员，要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中的技术问题和经济问题。2施工前的必要准备工作2.1组建富有经济意识的项目班子项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。现代的优秀项目经理不仅要求施工管理经验丰富，还要有项目成本控制的意识和水平，项目管理涉及质量、进度、成本3个方面综合协调组织能力。因此，组建富有经济意识的领导班子对整个项目成本控制有着重要的意义。2.2投标书及合同条款的分析经过激烈的招投标竞争，最终确立了施工单位、监理

4、单位同建设单位的合约关系。仔细分析工程招投标有关文件、工程承包合同，注意合同的结构及合同价，工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款、专用条款和补充协议。工程项目成本控制以投标书或施工预算额控制。施工预算是施工单位内部进行经济核算、降低成本的一项重要举措，在投标时标价即根据自已单位本身技术经济实力来测算定价的。施工预算额是反映施工单位实际工料支出工程直接费计划成本价格。它是根据企业自己的定额和市场工、料、机价格来编制的。因此，应注意施工方案的合理先进及工程节约措施的切实可行、工程量的准确等。对中标价进行划分，按项目成本、单位管理费用、规费税金等分别列出，在无重大变更情况下保证限额不超支。合

5、同不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。明确合同工期、质量、违约等条款，注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。3施工过程控制的主要因素3.1合理制定施工进度计划，确定最佳工期施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的技术经济文件，是施工企业管理现场施工的内部法规。优化施工组织设计，就是通过科学的方法，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较，尽量减少因施工方案不合理带来的工程造价的增加，从中确定最佳的方案。施工进度计划是施工组织的中心，通过施工进度计划可以把施工中的各项工作有机的联系起

6、来，确保施工任务的顺利完成。因此，施工进度计划是否合理，对整个施工影响很大。施工进度是否合理，常用工期、资源均衡和费用3个指标来衡量，其中工期又是影响造价的一个关键因素。工期合理与否应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。工程总费用由直接费和间接费两部分组成，它们与工期有着密切关系，在一定范围内，直接费随工期的延长而减少，即与工期成反比关系；而间接费在一定范围内则随时间的延长而增加，与工期成正比关系。制定出最佳工期，保证造价最低且不大于合同工期。3.2合理编制和控制资金使用计划，做好资金支出的分析、预测与控制资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地位，要控制好这阶段的资金支出，首

7、先就必须合理安排资金使用计划。科学编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集和协调打下基础，从而使控制措施具有针对性；对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控；通过资金使用计划的严格执行，可有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。同时，必须定期对资金的实际支出进行分析、预测，及时与原预算的计划支出对比分析，并采取相应措施，将实际支出控制在预算的计划支出范围内。在项目实际实施过程中，要不断地对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量和实际投资支出进行统计，定期提出工程进度表和财务支付汇总

8、表，在此基础上运用项目投资差异分析的方法来对投资进行分析、预测与控制。建设项目的投资在施工阶段就是随着各项工程的进展与完成来支付的，因此编制施工阶段资金使用计划就离不开施工进度计划，必须根据施工进度计划来编制资金使用计划。3.3实行科学有效的材料管理办法在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是主要的。材料费在工程中常占有很大的比例，一般占预算费用的70%，因此，材料的消耗量和其价格的高低对工程造价影响很大。贯彻实行限额领料制度。所谓限额领料就是按照施工图预算分析出的分项工程每一子项的材料按品种、规格、数量为最大消耗量，以此来计量控制支出。实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如

9、超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗合同中的材料用量控制。合理确定材料价格，在合同签订之前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料的价格，实行三比一算制，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；同时合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。对施工工期较长的工程，还需分析预测材料价格走势及风险，从而确定采购批量，以此有效降低材料风险，控制工程造价。3.4严把设计变更关，将工程造价控制在批准的概算投资内广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如设计方案和施工方案的变更；工程量清单数量的增减；工程质量和工期要求的变动；建设规模和建设标准的调整；政府行政法规的调整；合同条款的修改以及合同主体的变更等；而狭义的工程变更只包括以工程量变更的内