浅析建筑工程全过程造价管理现状与控制

1、浅析建筑工程全过程造价管理现状与控制【摘要】我们经济的突飞猛进，带来了建设业的蓬勃发展，然而建筑工程在造价成本管理方面依然存在很多问题：如筹资成本高、工程材料涨价、地质勘测不够充分等。因此，需要从工程的全过程进行控制，有效控制造价。【关键词】建筑工程；全过程造价；管理现状；控制措施众所周知，工程造价对于建筑行业来说是个十分重要的指标，尤其是工程的全过程造价。且建筑项目的执行与实施是个十分漫长的过程，在这个过程中势必会出现一些不可控制因素，影响建筑项目的如期进行，这些则同时影响这造价的成本。因此如何有效控制建筑工程全过程中的造价是所有建筑师、投资者所关心的，也是必须考虑的。一、建筑工程全过程造价

2、的管理现状分析这里对于建筑工程全过程造价的管理现状分析则根据建筑工程涉及的所有阶段进行分析。通过现有文献和概念的整理，这里将全过程分为前期的准备阶段、方案设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段以及竣工阶段共五个阶段。首先，在工程的前期准备阶段存在着建筑工程筹资费用难筹、过高；地质勘测不够充分；经济评估不全面等问题。建筑项目尚未成为现实，存在着极大的未知性，这也决定了它存在着较大的风险，且建筑项目往往需要大笔资金，这些资金仅仅依靠建筑商本人远远不够，需要吸引投资者投资，且更多方面需要向金融机构贷款，而这些都将提高造价成本，尤其是近几年利率的提高给建筑造价成本带来很多压力。不仅如此，建筑项目最重要的

3、是安全性，还有它是否影响到周围的自然环境与人文环境，像有些建筑项目因建筑前未充分对地形地貌以及特有的地质进行勘测，导致在施工过程中出现各种阻碍：如地下古代文物或受到影响、地下溶洞影响稳固性等，从而增加施工难度甚至导致重新施工，带来不必要的损失。其次，在设计阶段缺乏全面切实的考虑导致造价成本的攀升。有些建筑设计或许在设计图纸上完美绝伦，但在实际操作过程中却出现难以实现的问题，也许在材料的选择上面，也许在结构的设计方面，即设计者的欠考虑，可能导致建筑过程的难以前行，或者建筑品本身的质量问题，延迟建筑项目的实施也将提高造价。另外，招标方式的不合理导致建筑项目成本提高。在招标过程中，若是采用最低中标方

4、式进行招标，一方面可能导致企业为了中标降低服务质量和材料质量，导致建筑产品难以通过验收，造成资源浪费；另一方面，或导致许多单位联合进行围标，故意哄抬中标价格，造成招标成本提高。还有，在建筑实施工程中，自然环境、社会环境变化带来的成本增加。建筑工程实施过程中势必会持续一段时间，在这段时间，有有许多不可控制因素，如天气、自然灾害造成建筑执行进度，从而增加时间成本；除此，建筑材料、设备价格的上涨、人工成本的提高也会给原来的计划带来麻烦，而又不得不考虑。最后，竣工阶段若未及时验收造成建筑项目未能按时交付开盘营业，也会带来时间成本，延迟成本回收时间也是提高全过程造价的一个因素。二、有效控制建筑全过程造价

5、的措施针对建筑工程项目全过程中造价管理出现的问题，提出以下措施予以有效控制：第一，对建筑项目进行可行性分析，要求建筑方案考虑全面，可行性分析不仅包括实际地质、建筑材料的可操作性，还需要对影响工程造价的因素进行敏感性分析，找到影响造价变动的因素，对造价的浮动进行预测，且预测该浮动对工程造价的影响。另外，项目的可实施性以及项目的社会意义和经济意义需要明确列出，提高对投资者的吸引力，以及减少金融机构对于项目评测的阻碍，降低融资成本。第二，建筑工程的设计包括初步的方案设计、技术设计以及施工图纸的设计，这些对投资成本、收益有着重要影响，因此在设计阶段要保证设计的全面性。要做出全面的设计首先需要对建筑项目

6、需求进行分析，即项目的全过程会涉及哪些方面要素，包括材料、设备、工艺、人员等等，从而避免设计时忽略一些重要因素，导致造价成本增加。其次，设计必须合理，建筑设计最重要要考虑其安全性，这要求设计要保证其合理性。一方面，建筑结构的设计要稳固，符合实际，在现有技术可实现范围内；另一方面，建筑采用的材料也要依据建筑风格、结构来选择，且材料的质量要有保证，拒绝豆腐渣工程；另外，建设的设计还需要依照国家的建设标准规范，这样可以在竣工验收时顺利通过，降低验收成本。并且，在设计时需要设计好整个过程的最高造价，即设定最高限额，让施工成本在可控范围内。第三，招标阶段的合理把控。建筑工程招标包括很多方面的招标，有设计

7、方面的招标、施工方面的招标、材料供给方面的招标、设备提供商的招标以及咨询监管方面的招标等，如何发挥招标的作用，对工程全过程造价同样至关重要。所以，这里不仅要保证招标单位的信誉、规范、规模，即对参加招标的单位进行考核；还需要将中标的价格控制合理的范围内，既保证招标单位的质量，又保证中标价格控制在设计方案的最高限额成本内。这里可以自己公司专门设立部门进行审核，也可聘请招标方面的专家进行协助。第四，施工阶段的实时管理协调。施工阶段是将原有的方案、设计图纸转换为现实，这个阶段的造价是切实可见的。由于施工阶段必然会有项目的不同部分同时进行施工，且部门间相互影响，任何一部分的延迟会导致整个工程的进度，进而

8、影响造价。所以这里要求对每个部分进行同步的监控管理。即对每个部分的进度、成本每阶段进行核算、检查，在成本控制范围内的、工程质量符合检测标准的可继续进行。若是检测出建筑质量有问题，成本超出预算，在可控范围外，需要讨论商议做出调整。除此，每个部分都应有负责人，承担项目质量以及成本控制方面的责任，让进度落实到具体每个负责人，提供实施过程中的可控化。最后，是竣工阶段要做好验收工作。即在建筑工程项目施工完成后，需要进行验收，把好最后一道质量关，确保项目完美落幕。这里需要项目负责人对于竣工后验收流程清晰，做好验收准备，有效控制验收时间，避免拖延。总言之，建筑工程全过程造价管理与控制，是一个动态的过程，需要在建筑工程整个过程中进行跟踪管理，在每个