浅议深圳市出租车企业全面风险中交通事故款的管理

1、浅议深圳市计程车公司全面风险中的交通事故金管理摘要：本文在深圳计程车行业中将全面风险中重点放在交通事故货款管理，结合司机安全管理培训，达到预控特罗尔，减少重大事故发生，减少交通事故货款发生，达到司机与公司健康、协调、共荣发展局面。牛鼻子字：计程车公司全面风险交通事故金一、影响深圳市计程车行业的全面风险因素(一)深圳市计程车行业外部政策因素；深圳市计程车行业是重要服务“窗口”，是交通运输系统的重要组成部分，在促进城乡经济发展、便利群众流动、扩大社会就业、树立城市良好形象等方面发挥着重要作用。 计程车行业涉及城市形象，涉及社会和谐，涉及广大群众流动，加快计程车行业稳定发展，推进行业文明进程，是社会

2、赋予计程车公司的责任，因此深圳市计程车公司不仅表现为需要利益的企业形象， 扮演政府文明城市的形象，深圳市计程车公司有严格的规定，包括执行政府应对的规章制度租金价格、租金构成、公司负担、司机负担，所以深圳市计程车公司的财务必须严格按照政府规定收费这形成了深圳市计程车行业的财务特性，政府政策影响大，收入、成本构成单一特征。 深圳市政府以“男低音优先发展、地下铁四路发达”战略对计程车行业也产生了巨大冲击，现在经营压力大，正在走向薄利行业。(2)从全面的风险管理中做评估计程车公司的风险度2005年国务院发布8.1，深圳市交通局也发布498，从2005年8月开始对计程车行业和关联企业进行认真的调整。 主

3、要以企业计程车驾驶证融资整理、企业首付款还款、企业与司机签订劳动合同、购买社会保险、企业收费、企业制定最高承包定额等情况为对象。本次行业整顿深圳政府采取的减轻司机负担的措施很多，增加了企业的经营成本，减少了企业的经营利润。 企业与司机签订劳动合同后，企业必须支付给司机工资，基本养老、医疗、失业等保险费由在先司机负担的车辆年检费、车费等48项费用，目前企业承担的计程车司机每月提交企业月租金，交通各项费用累计每月每车增加2000元成本。 上述“负面”措施改变了司机承担大部分经营风险的情况，在一定程度上发挥了“合理分配企业、司机收益，保障行业持续健康发展”的作用，短期内对经营企业效益产生了一定的影响

4、，但长期实施有利于行业的稳定与发展。深圳政府于2005年至2005年严格执行国务院，规避了计程车行业中最大的企业和司机利益失衡导致的最大社会风险。 当今计程车行业面临的风险因素更多是外部因素，其中男低音四通八达、地下铁运行、私家车增长、交通拥挤、金融危机、计程车行业企业效益下降、司机收入下降等，企业内在因素则最大风险点是运营风险，而GPS定位于当前计程车二、建构风险管理交通事故情报系统(1)会计部与工作团队联合建构司机交通事故的数据库计程车行业最大的风险是交通事故，重大交通事故，除保险公司的赔偿外，很多公司和司机个人负担，云同步有伤员赔偿，伤员家属伤害，诉讼长，伤员，公司有经济和精力上的纠纷。

5、财务部每月统计司机的交通事故货款，进行年龄分析，确立司机的信息库，和工作团队合作，对每个交通事故进行信息的收集、储存、加工、分析、测试、传达、报告、披露等。 必须对云同步，与列车员制作的司机数据库取得联系，进行综合分析，观察每个司机的投诉率、事故的大小，确定每个司机的安全技术状况。风险管理情报系统设计具有先进性、实用性、安全性。 实现各职能部门、业务部门之间的信息整合与共享，不仅可以满足个别业务风险管理的要求，还可以满足企业整体与职能部门、业务部门之间风险管理的综合要求。采取措施确保风险管理情报系统中录入的业务数据和风险量化值的完整性、精准性、及时性、可用性、完全性。 传入情报系统的数据未经批

6、准，不得更改。 对监测重大风险和重要业务流程，对风险预警超过上限的重大风险实施信息预警的云同步，满足风险管理内幕消息报告制度，及时向公司领导小组反映紧急反应，解决问题。个别司机经常发生交通违章和事故，根据情况进行重要的训练、学习、指导等。(2)建立人性关怀，加强安全管理根据行业发展的历史原因和深圳市的特殊实际情况，计程车行业司机来自五湖各地，工作团队结构复杂，司机素质参差不齐，司机如何管理，管理得当将成为深圳租赁行业中的沉重负担，2009年将所有司机纳入工会组织对司机进行定期访问，探望生活困难有病的司机，通过工会给予一定的援助。必须要求所有工作团队的管理者统一学习，并取得安全人员的监视证。 首

7、先要从基础管理和基础教育入手，积极探索管理的新思维方法，制定严密的管理措施。 为了有效执行彻底的执行措施，规定车辆的检查日期，书面记录每台检查情况，详细记录发现的问题和处理结果。 掌握车辆的完整性，使心中有数的责任心，事业感的工作态度进行质量检查，发现问题的纠正问题，提高工作团队的管理层次。 加强安全和例会学习制度，详细记录工作团队安全人员的学习内容和参加人数、缺席人数，进一步完善总结说明上次学习中提出的问题、执行结果的工作团队学习制度。每个计程车公司必须有法律顾问，专业执业律师必须帮助司机解决各种问题。三、安全管理关系到企业文化、绩效考评(一)企业安全文化建设；建设企业安全文化对限制职工、司

8、机的安全行为有着不可估量的作用。 在安全观念、安全伦理道德扎根于司机思想之后，通过业界内的重大事故通报给司机进行生动的授课，让司机安全不仅关系到个人的安危，也关系到自各儿、他人的家庭关系安危，使司机“不伤害自各儿、不伤害他人、不伤害他人”。 司机积极了解安全知识，根据企业安全要求限制和规范自己的行为，使员工的安全意识产生自觉心理，形成规范的安全行为，就能保证企业的安全生产目标，这就是建设企业安全文化的目的。(二)把交通事故安全与绩效考评联系起来树立全体人员的风险管理意识，风险无处不在。 执行人，跟踪到最后，每个人负责的工作发生错误，结合绩效考评，明确奖惩，制度管理人，制度防范风险。 使用年底深

9、圳市出租小汽车行业车队长量化考核评分表和本企业制定的交通事故价款统计表在各工作团队发生额中所占比例和重大恶性事件的各指标，对汽车队长和主管部门进行评价，直接结合报酬，每年选出优秀司机，在司机中忙不迭、学习、帮助，创造文明车、安全驾驶的局面。四、结语在全面的风险管理中是交通事故货款的管理，但从财务技术方面来看技术含量不怎么。 因为这直接关系到司机在路上的交通驾驶，所以司机的技能、应对突发事件的能力、心理素质等都是不能特罗尔的。 应对风险包括风险规避、降低风险、风险转移和风险接受，计程车行业多考虑风险规避，具有事前预特罗尔风险的功能，公司必须在承担风险、化解风险中发挥积极应对的作用。 在主管部门、行业协会、计程车经营企业和司机的配合下，达成了司机和计程车企业的双赢，使行业发展壮大，承担着深圳窗口挂号处系、文明城市宣传员、社会治安情报员的角色，为深圳社会经济的良好发展做出了贡献。参考文献：符号志明.宇宙风险管理M .北京牌：机械