《时间管理》课件PPT课件

1、1、您的时间有效的时间管理，时间管理项目团队，HOLD，2，我们对教育的建议，2，积极参与，挑战性思考，看法孔刘，乐趣，3，3，本课程的目标，4，游戏规则：各组扑克，磁带卷。在没有外力帮助的情况下，用扑克牌和磁带制作纸卡，以实际高度作为判断标准(必须坚持)完成，总共5分钟，5，5，讨论：相同的工作要求，相同的时间节点，结果完全不同的原因是什么？6，6，事故：最初选择的方向正确吗？运行过程中发生了什么？7，主题，对时间管理的误解，2，改善时间管理，4，时间管理对策，3，时间管理概述，1，8，8，世界上最长，最短的，最慢，最大的，最大的，最没有价值的没有它什么都做不了。它消灭了一切小东西，让一切伟

2、大的东西永远活下去。法国思想家伏尔泰，什么是时间？9，9，时间的四种独创性，是我们与他人拥有的唯一最公平的资源。时间是一个人最大的成本，同样是每个人的资本和财产。时间的奇妙。时间不可逆。时间变化性。10，10，11，11，什么是时间管理？就是使用“技术、技术、工具”帮助人们完成工作，实现目标。时间管理不是所有的工作都要完成，而是更有效地使用时间。时间管理的目的：除了决定应该做什么外，另一个非常重要的目的是决定做什么事应该渡边杏。第12、1代理论：备忘录和备忘录(如写报告的时间、会议、修车等)的优点：发生重要的事情时弹性很强。在备忘录中完成一件事，每件事都有成就感。这种成就不一定符合人生目标。最

3、重要的是眼前的事，第四代时间管理理论，第十三代、第二代理论：强调日历和日程，时间管理反映了计划未来的重要性。优点：通过制定目标和计划，可以充分做更多的工作，会议或行动发挥实效：最重要的是时间表上的工作对事物仍然没有轻重缓急，四大时间管理理论，十四、三大理论：现在流行的、优先姜潮、以效率为中心的观念。优点：价值和行为在短期、中期、长期目标的效果提高和管理技术的缺点：最重要的是因紧迫性和价值而过于强调效率，反而会产生反效果，第四代时间管理理论，第十五代、第四代理论：在第三代“时间管理”理论的基础上提出了新的概念，核心在于自我管理，而不是行动。第四代时间管理理论，16，时间管理：巴黎的一生，为什么时

4、间管理，视频1，17，17，为什么时间管理，这是雾未消散的清晨，四处寂静。菜园里没有一片萝卜叶子上有一颗不睁开眼睛的蛋。很快里面的新生命破茧而出。心情好的巴黎，但它的快乐和新鲜不会持续太久。因为头顶上的计数器显然显示出它只有一分钟的生命。一位？这么短，怎么发？18使企业可以提高生产效率，降低管理成本，标准化管理流程，通过有限的资源获得更高的收益。掌握正确的时间管理技能，开发适合自己的时间管理计划，拥有更多支配时间，更好地平衡工作和生活。18、时间管理的根本意义，实现目标，取得高成果！19，19，本课程的目标，20，时间管理概述，通过第一章，我们将，21，主题，时间管理的误区，2，改善时间管理，

5、4，时间管理对策，3，时间管理概述，1，22，22，了解时间管理现状，了解自我时间管理，分析时间管理的误区，23，如果没有完成想要的工作，是否有负罪感？在没有严重问题或危机的情况下，你会感到很大的压力吗？不重要，但是有很多文件或邮件没有处理很久吗？你经常不能集中精神工作，经常做重要的事被打扰吗？你可能觉得有很多工作要做，但工作又觉得效率低吗？你经常把工作推迟到最后一刻，努力完成那件事吗？你觉得自己的工作下降了很多，总是很难在既定的目标内实现。想和家人多待一会儿吗？但你觉得没时间了。or，对时间管理的误解，你需要时间管理24，没有时间和朋友在一起，感觉自己的生活圈越来越小。我知道急需提高，但总是

6、无暇阅读与工作相关的书。你没有打开微博，也不知道微博是什么，没有时间尝试新事物，自己的凹凸感。什么，问我的爱好吗？我哪有时间从事什么爱好，太奢侈了吧？没有在有限的时间做该做的事，每天都很忙，但我认为忙碌不是地方。我想给自己一个好假期，但休息了很长时间又有负罪感。你常常陶醉在过去的成功或失败中，不去想未来会怎样。还记得自己的理想吗？也许自己的野心等都是在梦里实现的。or，对时间管理的误解分析，是否需要时间管理，25，是否需要时间管理，数量，回答，数量：对时间管理的误解分析。26，26，26，人们一般每8分钟被打扰一次，大约每小时7次，每天50次60次。每次干扰平均约5分钟，共4小时。50%的干扰

7、没有意义或几乎没有价值。如果书桌很脏，他每天平均花1.5小时，每周将近10小时找东西。做一件事实际消耗的时间往往比预想的多两倍以上。如果让我每天做一件事，我就会整天工作。如果让你一天做两件事，你也会做的。如果让一天做12天，就有78件，时间是如何浪费的，时间管理的误会分析。27，27，案例研究：某经理的一天，时间管理的误解分析。28，28，案例研究：某经理的一天，没有计划，存在时间管理的误会，原因分析，1，与坦经理交谈，关于工程师的离开，2，查看QQ新闻，自我妨碍，3，忘记财务人员面试时间，4，亲自准备餐厅10、开会前不急于区分自己不满意的资料、事情的轻重缓急，没有明确的目标和计划、29，29

8、，时间效率杀手，技术因素，环境因素，组织因素，本身因素，缺乏计划性时间不追求完美。委托或授权是不想说“No”身体不好，管理系统不完善，沟通不足，官僚作风文山海，对更多同行问题的费翔事态，缺乏科学的时间管理方法和有效的时间管理工具，30，30，追踪误解的根本原因，没有选择对的事情，对时间管理的误解的分析。31，31，2，8法则，80%，20%，20%，时间，价值，80%，80%，20%，价值，价值，东西，80学习通过80%的时间和努力实现80%效果的20%的技术和方法。使用20/80法则在你要做的很多重要的事情中选择最有价值的优先顺序。时间管理二十八法则，32，32，想一想：怎样才能把石头、石子

9、、沙子、水最大限度地放进水壶里呢？时间管理二十八法则，时间管理误区分析。33，时间管理二十八法则，34，34，35，35，35，详细列出每天的事务列表，所用的时间(分钟)，时间管理错误分析，36，4象限规则，费翔，不重要，不紧急，1:重要，紧急客户投诉即将到期的工作财务危机安全事故，2:重要，不紧急的准备工作，计划制定，VIP客户访问，客户回访计划人员培训，3，37，37，费翔，不重要，不重要，不重要，不紧急，将刚写的一天的列表填写在相应象限，并计算每个象限办公室占用的时间百分比。，时间管理的误会分析，38，时间管理的“四象限法”，重要，紧急，2:重要但不紧急的15%，1:重要且不紧急的250

10、%，4:不重要且不紧急的2-3%，3:不重要且紧急的56，39，时间管理的“四象限法”，重要，紧急，2:重要但不紧急65%，1:重要20% 4:不重要和不紧急1%，3:不重要和紧急15%，40，40，4象限工作方法的处理原则，立即执行，姜潮，可以，可以或授权，为什么，时间管理错误分析，41，如何选择正确的事情？收入和收入高吗？是必须做的事吗，渡边杏有多少年了？完成后会怎么样？不结束会怎么样？一定要亲自完成吗？时间管理的误会分析，42、某经理的一天练习，43，对时间管理的误解，通过第二章，我们学会了追踪根本原因。44，主题，对时间管理的误解，2，改善时间管理，4，时间管理对策，3，时间管理概述，

11、1，45，45，1，2，3，立即执行，执行，高效执行确保，时间控制，首先要做正确的事，我们首先要选择我们的目标，决定做什么，然后做什么，就是制定我们的目标和计划：目标和计划，47，47，1。制定目标的力量决定哈佛大学调查，1953年，得意洋洋的一群儿子将从哈佛大学毕业，走向社会。他们的智力、学历、环境条件几乎没有差别。哈佛毕业前以他们为对象，达到48，48，3%，10%，60%，27%，明确的长期目标，明确的短期目标，模糊的目标，没有目标，社会最高成功人士，白手起家者，产业医生、律师、公司高级管理人员、社会中层部门，尽管生活稳定，但没有什么成果，社会底层，生活很不满意，持续抱怨社会和他人，经常

12、失业和家庭也不幸福，1。目标和计划制定决定，25年后，49，49，49，目标SMART原则制定方法，结婚，介绍朋友，网络，婚姻观，遵守婚姻法，结婚条件，2013年12月31日，2013年一岁的男人结婚后，获得结婚证书1。制定目标及计划，50，50，为实现目标而确定，需要分解马拉松选手的故事，1。制定目标和计划的决定，51，制定计划的方法是连接目标的桥梁。通常包括：什么(what)如何(how)谁(when)，51，1。确定目标和计划，52，执行计划时遵守PDCA原则。p、计划(计划)、D、C、A、Do(运行)、Check(检查)、Action(处理)、PDCA周期的第4阶段、52，1。目标和计

13、划制定决定，53，计划制定方法，2013年型男人要结束婚姻的例子，53，1。制定目标和计划，54，54，54，54。制定2014年的事业目标，并制定行动计划，1。目标和计划制定决策，55，1，2，3，立即执行，确认，高效执行，3，时间管理对策，56，56，2。立即执行，57，2。避免立即延迟，识别延迟，57，视频2，延迟，58，58，讨论：1，延迟的风险是？延误的原因是什么？3、如何应对延迟？2 .为了避免延迟，马上去，59，延迟的危害，内心感情的折磨，内疚，后悔，自责等。来自外部的各种损失，滞纳费用，错失了成功的机会，失去了别人的信任。59，2。为了避免立即延迟，60，对延迟宣战，2。为了避

14、免立即延迟，把任务委派给别人，他们可能会感兴趣。承认自己的拖延行为，努力完成工作。构思完成任务后的愉快心情。答应别人。，任务无聊，解决方法，拖延的原因，61，对延迟宣战，2。要努力避免立即拖延，如果完成任务所需的训练或资源不足，就要诚实应对，得到必要的帮助。如果担心缺乏自信，就采取积极的态度，为完成工作，对所有必须做的事情制定计划。坚持工作，行动有助于消除恐惧。失败，解决方，害怕延迟的原因，62，对延迟宣战，2。为了避免立即延迟，自由决定起点，你逐步把工作分成几个部分，决定每个部分需要的工作，然后决定工作顺序，开始主要工作。开始，解决方法，延迟原因，63，63，1，2，3，立即执行，确认，高效

15、执行，3，时间管理对策，64，64，3高效执行，浪费自己的时间等于自杀，浪费别人的时间等于杀人！1、拒绝打扰2、有效沟通3、办公室5S管理4、时间管理提示，有助于阻止自己和他人浪费时间的行为，有效地实现目标。65，3。为了有效地做，拒绝干涉，65，理念1:一定时间做好事，66，3。为了提高效率，拒绝干涉，讨论：我们通常受到什么干扰？我们怎么处理？66，有人偷了我们的时间，67，67，干扰来源应对方法：上级干扰：早期沟通，主动沟通等；同事、朋友打扰：婉拒、其他约定时间、满足自己的要求等；下级干扰：下级和固定报告时间等；妨碍不速之客：直接拒绝、其他约定时间、限制时间等；电话干扰：集中回复、请求别人过滤、设置软件等；自我妨碍：保持环境简单，设置完成时间，关闭部门计算机软件等3。高效地拒绝干扰，68，68，3。有效地学习有效的沟通。想法2:错误的沟通不仅浪费了自己的时间，还浪费了别人的时间！69，