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文档简介
1、,SPIN-顾问式销售技巧,一个技巧 一个系统,成功者的销售 信任感、需求、知识,SPIN-顾问式销售技巧,SPIN-顾问式销售技巧, 销售No. 1 觉得自己一定要的 实际采取行动 持续行动 方向,销售心得感悟.,我们永远要比客户落后一步拥抱结果!,我们永远要比客户提前一步看到结果!,引申,1.顾问角色-成为顾问的重要条件 (信任),3.重视过程 结果重要,过程更重要! (引导的技巧),2.知己知彼了解客户内部采购流程 (找对人比说对话更重要),销售四个境界,大额销售的特征,1. 周期长,一般须数次方能解决 2. 成交货币金额较大 3. 重视售后服务 4. 购货方非常小心 (自己不在场时,顾
2、客作的决定) 5. 人货不分,甚至人比货更重要 (以建立信任感为基础,以解决问题为导向) 产品见证: 大型机电.系统交换机.咨询服务,客户关系的类型,销售心得感悟.,不能同流,那能交流; 不能交流,那能交心; 不能交心,那能交易!,最好的销售人员是与客户泡在一起的人; 因为日久见真情,人脉=钱脉!,SPIN-顾问式销售技巧,美国 休斯韦特公司总裁 尼尔.拉克姆 完成:1988年 耗资:100万美金 时程:12年 研究:世界500强的60%企业内做过试验,举办超过 二百次的试验班,有超过一千名的业务代表 和业务经理曾经参与,SPIN 定义:,销售活动中成功人士以问题形式进行调查(或探索) 的模式
3、; 设法发现隐含的顾客需求并将其培育成明确的需求。,学会问问题是最好的调查 -SPIN是问问题最好的代表,S 情况问题 ( Situation Question) P 难点问题 ( Problem Question) I 内含问题 ( Implication Queation) N 需要回报的问题 ( Need-pay off Question),用问问题 的方法, 了解客 户的需求!,1、通过良好的沟通,了解客户的基本信息;,2、根据客户基础情况,分析客户关心的问题;,3、根据客户关心程度,引发客户最大的痛苦;,4、确认最深的痛苦,引导客户追求解决方案;,需求回报型问题(N),收集事实、信息
4、及其背景数据,情况型问题(S),难点型问题(P),内含型问题(I),利益,隐含需求,明确需求,针对难点、.困难、不满,针对影响.后果.暗示,对策对买方难题的价值.重要性或意义,如何开发需求,价值等式,机器设备难用,RMB12,000,解决问题 所花的费用 (对策的成本),问题严重 性,危害性,天平二边,结论:我们必须平衡的是-问题的严重性与对策的成本。,隐含需求的意义,机器设备难用,RMB12,000,解决问题 所花的费用,问题严重 性,危害性,天平二边,结论:当问题的严重性,还不足以引起 客户的重视时,客户不可能与你成交的!,隐含需求的意义,RMB12,000,解决问题 所花的费用,问题严重 性,危害性,天平二边,结论:当客户的隐含问题都被挖掘出来了,此时问题的严重性,引起 客户的重视时,客户与你成交的可能性就大大提高!,跳槽,外包加工,SPIN模式,S-情况问题,P-难点问题,I-隐含问题,N-需要回报问题,销售人员使用,建立内容,为P打基础,导致,隐含需求,由问题.引发出来,培育隐含需求要 使客户看到严重性,明确需要,由客户说出,产品陈述,.显示能力 产品好处,调查 SPIN,SP
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