项目开发流程管理

1、项目开发流程管理,项目生命周期,立项阶段 计划阶段 需求分析 设计阶段 实现阶段 测试阶段 发布阶段,流程图说明,为流程所处阶段 为参加该活动人员或者角色 代表活动 为可裁剪活动 为该活动产生的成果物 为主导人的活动 代表活动的流转方向,启动会议PPT,售前交接,统一开发环境,统一开发环境,项目任务书 （包括预算、组织结构）,项目经理任命书,项目启动会,项目启动会,项目启动会,项目启动会,项目启动会,项目启动会,项目启动会,统一开发环境,统一开发环境,统一开发环境,统一开发环境,项目合同/ 立项建议书,项目启动准备,项目启动准备,注：审核裁剪结果,制定项目章程,项目章程,项目过程裁剪,项目启动

2、会,启动阶段的工作要点,售前团队与运营团队交接前期工作成果，包括项目合同、售前材料（投标文件、立项建议材料等） ，并下达项目任务书。 承担项目运营或者建设的部门须准备项目启动，包括协调技术、产品设计、支撑部门获取资源参与信息，绘制项目组织结构，编制项目预算，任命项目经理。 组织项目启动会，讲解项目背景和立项过程，宣布项目任务和目标、预算、组织结构，发布项目经理任命书及权利职责，确立项目团队管理模式及汇报关系，初步评估项目风险分析以往项目经验。 项目经理组织编制项目章程（可以在原项目管理办法上修订），通过管理审核发布章程。 项目经理组织统一开发环境。,启动阶段的输入、输出,估算结果,启动阶段,计

3、划阶段,需求分析,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段,客户调研/范围精化,客户调研/范围精化,客户调研/范围精化,需求调研计划,用户需求说明书,需求分析,需求确认,需求确认,需求确认,估算,估算,估算,估算,项目计划,QA计划,CM计划,项目计划,进度计划,QA计划,CM计划,风险计划,计划评审,计划评审,计划评审,计划评审,计划批准,计划批准？,基线化,项目启动会,项目启动会,项目启动会,项目启动会,项目任务书,项目裁剪,注：审核裁剪结果,需求评审,需求评审,需求评审,需求评审,需求评审,需求评审,需求评审,需求确认,项目启动会,项目计划,计划评审,计划评审,项目启动报告,计划阶段的工作

4、要点,识别项目重要干系人： 理解干系人的需要、期望，这是项目计划的重要环节； 在项目干系人管理中，应在需求调研计划中为每个项目干系人确定的沟通方法； 根据需求调研计划，了解到干系人的期望，明确了项目的目标。 项目估计范围：从项目范围、产品规模、工作量、成本等这些方面，为制订项目计划提供依据； 制定项目计划的重点步骤： 确定目标和范围，目标必须是“可实现的”和“可验证的”，工作范围包括“做什么”和“不做什么”； 确定过程模型，确定项目过程模型中采用的工具(VSS、SVN、office等)； 制定里程碑计划、资料计划、验证与确认计划、培训计划、风险计划、沟通策略、干系人计划软硬资源计划、进度计划、

5、决策分析计划、下属计划（配置计划、度量计划、QA计划）。 评审项目计划的重点：相关人员对项目计划进行评审，确保计划是合理并满足客户需求的。,计划阶段的输入、输出,软件需求说明书,总结报告,度量表,启动阶段,计划阶段,需求分析,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段,需求分析,需求分析,需求评审,需求评审,需求评审,需求评审,需求评审,测试需求分析,需求确认,需求确认,基线化,QA审计,阶段总结,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结,需求确认,需求分析阶段的工作要点,编写合格的软件需求说明书： 正确性：每个需求必须精确描述要交付

6、的功能。 可行性：在已知的能力、有限的系统及其环境中每个需求必须是可实现的。 优先权：为了表明在一个详细的产品版本中应包含哪些要点，需要为每个需求，特征，或用例分配实现的优先权。 明确：每个人对需求的理解都是一致的，不存在二义性，并且与用户需求一致。 可证实：根据需求是否能够做出测试计划，通过测来决定在产品中每个需求是否正确的实现。编写合格的软件需求说明书： 项目经理须召集相关人员进行软件需求说明书的评审，获取对需求的承诺：,需求分析阶段的输入、输出,测试计划,详细设计说明书,数据库设计说明书,系统页面,里程碑报告,度量表,启动阶段,计划阶段,需求分析,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段,

7、分管领导,产品经理,部门经理,业务代表,技术经理,项目经理,软件工程师,EPG,SCM,测试工程师,QA,美工,确定设计策略,确定设计策略,系统设计,测试用例开发,界面设计,数据库设计,系统设计评审,系统设计评审,系统设计评审,系统设计评审,系统设计评审,基线化,QA审计,阶段总结,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,测试计划,概要设计说明书,阶段总结,运维部,设计阶段的工作要点,概要设计的主要步骤： 设计准备：技术负责人阅读软件需求说明书，明确设计任务（系统结构、模块、界面、数据库）； 确定约束因素：需求约束（软件、硬件环境、接口协

8、议、用户界面等）、隐含因素； 确定设计策略：扩展策略、复用策略、这种策略； 系统分解与设计：将系统分解为子系统，子系统分解为模块，明确子系统之间关系及模块之间关系；确定开发、测试、运行环境； 评审概要设计：对形成的概要设计说明书要求做到可扩展性、可维护性、可复用性、安全性等。 数据库设计的主要步骤： 设计准备：阅读需求文档、概要说明书，明确数据库设计任务； 确定设计：按“逻辑设计”-“物理设计”-“安全性设计”-“优化”步骤，迭代进行； 数据库评审设计要素：正确性、完整性、一致性、安全性。 详细设计的主要步骤： 设计准备：详细设计人员确定工具和资料，代码规范及风格； 确定设计：一般要经历“接口

9、与属性设计”、“数据结构与算法设计”等步骤，并且需反复迭代； 评审设计要素：信息隐蔽（独立）、强内聚、低耦合。,设计阶段的输入、输出,测试用例,启动阶段,计划阶段,需求分析,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段,里程碑报告,度量表,QA审计,阶段总结,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,继续测试用例开发,代码走查,代码走查,测试用例评审,编码,单元测试,启动编写用户文档,确定编程规范,阶段总结,实现阶段的工作要点,实现阶段的主要步骤： 制定开发计划：包括编程计划、代码审查计划、单元测试计划、缺陷管理改错计划； 确定相关的规范：开发小

10、组共同制定编程规范、代码审查规范、单元测试规范、缺陷管理改错规范； 准备相关的开发工具：安装开发工具（包括复用库），软件测试工具和缺陷管理工具； 开发小组技能培训：有必要的话，有开发负责人安排技能培训。 实施要点： 对开发人员进行“高质量程序设计、代码、测试、改错”的培训，可以大大提高效率； 对实现阶段产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。,当前阶段的输入、输出,测试报告,用户手册,启动阶段,计划阶段,需求分析,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段,里程碑报告,度量表,QA审计,阶段总结,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,阶段总结会,执行

11、系统测试,缺陷修改,预测试,产品集成,回归测试,测试总结,用户手册定稿,基线化,产品集成,准备测试环境,阶段总结,测试阶段的工作要点,测试阶段的主要步骤： 制定测试计划：测试计划包括：测试范围、测试方法、测试环境与辅助工具、完成准则、人员任务表； 编写测试用例：根据需求文档编写用例，用例需进行技术评审； 执行系统测试：将测试结果整理在测试报告中，缺陷登记在“缺陷管理工具”上； 缺陷管理与改错：开发人员及时修改缺陷管理上的bug，以便测试进入回归测试。,测试阶段的输入、输出,准备部署,实施部署,验收测试,验收测试,维护,结项总结,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总

12、结会,结项总结会,结项总结会,发布版本说明,验收测试报告,验收测试计划,安装计划,度量表,启动阶段,计划阶段,需求分析,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段,准备发布包,发布申请,批准申请,准备发布包,配置审计,准备部署,实施部署,验收测试,验收测试,维护,结项总结,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,结项总结会,项目总结报告,配置审计,准备发布包,结项总结,发布阶段的工作要点,为确保项目的成功上线，项目经理应当确认是否具备上线的条件： 上线时间是否已经通知过相关干系人并达成一致； 是否具备上线的环境，即软件环境和硬件设置是否具备； 上线代码是否全部测试通过； 上线代码是否是最新的版本。 为确保代码版本，必须对上线版本的代码进行基线化。 项目上线后，客户会进行相