MBA课程体系结构

1、深圳德信诚培训中心 TEL28269363 杨小姐 深圳培训网 E-MAIL：,MBA课程体系结构,课堂要求,欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。,三个基本问题,1.Way 为什么来学习 2.What 学习什么 3.How 如何学习,1. 学习的动机？,知识经济时代的到来聚变！ 达尔文：“不是最强壮、最聪明的会活下来，而是那些最能适应环境改变的会赢。”,我们来

2、分享,您企业的最大挑战是什么？,联合国科教文组织以终身学习的观点提出学习社会四大使命： 、学会追求知识 学习能力 、学会做事 执行能力 、学会协作 团队能力 、学会发展 创新能力,1.传统MBA课程结构,十二门核心课程: 管理学 财务管理 组织行为学 管理经济学 市场营销管理 电子商务与网络营销(管理信息系统) 人力资源管理 经济法 生产运营管理 企业战略管理 企业国际化经营 领导艺术,决策层,管 理 层,执 行 层,财务管理 企业组织与环境 有效的商务沟通 市场营销管理 人力资源管理,变革管理 自我管理 团队管理 信息管理 质量管理 运营管理,2.学习方式,采取自学、面授、研讨、案例分析等形

3、式相结合 更新知识结构、提高管理水平和技巧 、增强智慧实力,学习方法,第一阶段：知识学习系统思考 培训：“不知道”变成“知道”,第二阶段：实践积累,养成习惯,第三阶段：影响他人,提升绩效,教练：“知道”逐步练成“能力”,督导：促使“能力”转化成为 “结果”,学习阶段之一：知识学习,低杯心态,学习阶段之二：实践积累,反复实践,显性知识 知识方法,隐形知识 思维模式 行为习惯,学习阶段之三：影响他人,企业产生绩效,管理者：实现价值,正确方法,影响他人,渐修 顿悟,所谓“悟性” 是一种对事物进行 由表及里 由实及虚 融会贯通的思考和认识的能力 是不断地对自己的实践进行总结和升华的结果 是自己的思维由

4、具体到抽象的过程 范敬宜 清华大学新闻传播学院院长,培训(train)：“不知道”变成“知道” 教练(coach)：“知道”逐步练成“能力” 督导(facilitation)：促使“能力”转化成为 “结果”,3. 课程结构,必修课程(8门) 管理学 组织行为学 人力资源管理 市场营销管理 现代财务管理 管理经济学 企业法律实务 战略管理,选修课程(选4门) 企业信息化管理 企业国际化运营 生产运营管理 项目管理 领导艺术(高效能管理者) 公司理财 项目管理 组织结构设计,能力型课程 卓越组织能力 卓越组织绩效 宏观经济分析 现代企业制度 管理创新 创新营销 实效营销 国学与人文课程 物流管理

5、等应时讲座类,4.课程介绍-必修课,4.1 管理学 使学员了解管理的概念、管理的类型与技能、管理职能、现代企业制度及管理理论与实践的发展趋势，为学生学习其他管理课程打下基础。,4.课程介绍必修课,4.2 组织行为学 研究的是个体行为、群体行为；从组织发展的角度论述了组织管理中人的行为，揭示了 “人”的行为规律及其活动机制，为管理者走进员工的内心世界，创造具有凝聚力的企业文化，提供了科学方法和真知灼见。 推荐书目： 组织行为学经典译丛(作者:斯蒂芬P 罗宾斯 ),4.课程介绍必修课,4.3 现代财务管理 内容:1如何快速读懂会计报表信息，2如何利用财务数据分析并改善经营绩效，3。全面预算管理 推

6、荐书目: 公司财务管理经典译丛,4.课程介绍必修课,4.4 管理经济学 内容:本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；基本目标是介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并讨论它们对管理过程的分析价值。 推荐书目: 管理经济学经典译丛,4.课程介绍必修课,4.5 市场营销管理 市场营销是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的学科、使企业分析市场、进占市场、培育市场、拓展市场必不可少的理论指导。通过本课程的学习，使学员了解市场营销观念的演变，了解市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场定位、市场竞争等市场营销战

7、略和产品、价格、分销等市场营销组合策略的科学制定与灵活运用 .,4.课程介绍必修课,4.6 人力资源管理 内容：介绍如何利用人力资源达到组织目标，怎样创造一个良好的、令人心情舒畅的氛围和内外部工作环境，充分激发人的主动性、进取性和创造性，包括计划、招聘、选择、开发、研究和管理人力资源。 主要模块：工作分析、绩效管理、薪酬设计、员工职业生涯规划,4.课程介绍-必修课,4.7 公司法律实务 内容：主要讲授与企业管理有关的商法、经济法知识，突出经济交易规则，强调实用、实务、实战。重点讲授公司法、合同法、商标法、专利法及经济仲裁与经济诉讼等。 推荐书目：,4.课程介绍-必修课,4.8战略管理 战略分析

8、 战略选择 战略形成 战略执行 战略评估 战略控制,5. 综合实用技能课程(特色),5.1卓越绩效管理模式 5.2 卓越组织核心能力,6.课程介绍选修课,6.1企业信息化管理 信息类综合课:包括管理信息系统、电子商务与网络营销及ERP等内容。侧重理念和实际应用。 推荐书目: 电子商务 管理信息系统 企业资源规划（ERP）,6.课程介绍选修课,6.2 领导力课程高效能管理者 “高效能管理者”讲的是领导是影响他人行为的一种过程，它是通过与部属一起努力去实现员工个人和团队的整体目标，主要内容有三个方面，即如何有效地影响他人，如何有效地管理自我和如何有效地率领团队。,6.课程介绍-选修课,6.3 企业

9、国际化运营 内容：介绍跨国企业的战略管理，涉及经济全球化，包括国际贸易理论、对外直接投资、区域经济一体化、全球战略、外汇市场、国际贸易理论、全球营销和全球运作管理等 推荐书目：,6.课程介绍-选修课,6.4 生产运营管理 该课程将提供一个系统化的视野，学习世界级企业通过有效的运营管理，实现与企业的营销战略、财务战略和企业战略的集成，赢得长期的竞争优势的理论体系和方法体系。具体地说，本课程将从企业组织战略管理的支撑体系的角度，以运营管理系统的生命周期为核心，系统地学习企业组织运营管理的理论体系、方法体系，学习在世界级企业中为提升运营管理的有效性而被广泛运用的工具。 推荐书目：,6.课程介绍-选修

10、课,6.5 公司理财 本课程提供金融的基础知识教育。课程涉及价值评估、投资决策（原理与应用）、融资决策（原理与应用）、营运资金管理（应用）、公司增长决策。,6.课程介绍-选修课,6.6 项目管理 通过本课程的学习，使学生能够掌握项目管理的基本过程和原理，将参考PMP考试的要求讲述项目整合、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目队伍建设、项目风向管理、项目采购管理等内容。,6.课程介绍-选修课,6.7 组织结构设计 本课程将在各种组织模式的优缺点及适用条件比较中，介绍关于企业组织设计的基本理论与实践。在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织

11、工作如何因地制宜的哲理、科学、艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题,6.课程介绍-选修课,6.8 客户关系管理 是最近几年国内外大学MBA新增课程，它主要讲授的是如何使用先进的信息网络技术帮助企业管理部门实现业务功能运作和提高管理效率，如何加强对客户的了解并为客户提供更加到位的服务，使企业和客户间关系更加亲密，以期获得稳定而更大的收益。随着企业管理理念的变革，CRM原来越重要。 学习这门课程需要学员具备计算机与网络基础、数据库、企业管理、市场营销、企业信息化与MIS等基础知识。,6.课程介绍-选修课,6.9 变革管理/管理创新 本课程旨在解读变革时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从