管理咨询师看哪些书？想从事咨询行业看看这34本书吧

1、。管理顾问读什么书？如果你想从事咨询行业，看看这34本书管理顾问读什么书？如果你想从事咨询行业，看看这34本书。2015年6月25日，出版商：推荐好书摘要：管理顾问是一个职业。从目前我国管理咨询服务的范围、内容和方式来看，在企业与管理咨询机构或专业管理咨询公司的合作中，一般形式是管理咨询，管理咨询公司进入企业实施管理和管理咨询的途径并不多。成功案例.微信获取书单，关注公众人数，并在推荐书网下搜索推荐书籍。如果没有购买链接，您可以直接点击以下著名网站。从目前我国管理咨询服务的范围、内容和方式来看，企业与管理咨询机构或专业管理咨询公司合作的一般形式是管理咨询。管理咨询公司进入企业实施管理和管理咨询

2、的途径并不多，成功的案例也很少。后者的方式和成功案例之所以少，主要是因为后者的合作方式是针对管理咨询机构或管理顾问的。其管理活动或管理咨询活动风险很大，而且往往处于被动地位。通常，由于概念和方法没有被企业所认可，其管理和咨询的理念和方案不能得到有效实施，最终的结果将成为对专业管理咨询人员能力和技能的决定性评价。1.管理咨询专业指南(第4版)，米兰库伯编辑，科学院出版社评论：这本书描述了各种管理和业务、组织和环境咨询的方法和手段，涵盖了广泛的咨询方法、技巧、方法和风格。管理咨询的一个显著特征就是体现这种多样性。这意味着，即使客户有非常具体的问题和突出的特点，通常也能找到适合自己机构和个性的顾问。

3、相反，咨询也显示出一些共同的原则和方法，其中一些构成了咨询行业的基础，并被大多数咨询者所采用。本书的主要目的是提高管理咨询的专业标准和服务水平，并为希望从事或改善咨询服务的个人或组织提供信息和指导。这本书是一本介绍性的书，介绍了专业咨询的性质、方法、组织原则、行为准则、培训和发展实践。它还为在不同管理领域工作的顾问提供指导。然而，这本书并不打算取代手册和教科书，详细阐述各种管理功能和技术。2.Flawless Consulting布洛克，彼得评论道：这本书叫做圣经，应该作为一本指南手册。事实上，这本书系统地总结了咨询行业的“业务流程”，并对整个流程中的关键点做了清晰的陈述，这对从事该行业的新手

4、来说确实是一个指南。当然，也有许多翻译作品，如圣经从业者手册或指导手册，在欧洲和美洲，这些都被总结成制度化和程序性的流程图。简单地整理出这本书每一章的要点就能阐明咨询服务的流程。这也是写这种书的常见方式。对于想知道这个行业如何运作的读者来说，他们应该看看。同时，这种提纲式的写作方法能够清晰、逻辑地表达咨询服务。但是对于从事这一行业的有经验的读者来说，什么能吸引我读完这本书，或者敢自称圣经，应该是这本书面对咨询服务活动中的各种困难所提出的有效解决办法或提示。3.管理咨询行业指南：成功跻身咨询业(第二版)人民邮电出版社评论：对咨询行业的全面介绍和指导对商学院毕业生和想转行的专业人士非常有用。通过这

5、本书，读者可以了解咨询业的基本情况，了解这个热门行业的奥秘。这本书还为读者提供了如何处理案例采访的详细指导，帮助读者赢得采访并成功进入咨询行业。4.咨询的奥秘(咨询师的百宝箱)杰拉尔德温伯格/周浩宇/熊伟/张卓娟清华大学出版社点评：该书以生动的语言总结了咨询师应注意的个人能力，将其作为“咨询师宝箱”中的法宝，包括：智慧箱(正确判断是非的能力)；金钥匙(不断探索新的学习和实践领域的能力)；勇气(尝试新方法和冒险的勇气)；希望员工(根据情况提出要求的能力)检测帽分析、测试和审查数据的能力；5.平衡计分卡战略实践(美国)罗伯特卡普兰/大卫诺顿翻译：上海博依门咨询有限公司中国人民大学出版社评论：平衡计

6、分卡战略实践是罗伯特卡普兰教授和大卫诺顿博士组织协同之后的最新力作。与作者之前的作品相比，平衡计分卡战略实践可以说是一部以平衡计分卡理论为核心的战略管理杰作，指导企业从战略制定到运营执行，从战略监控到战略检查和修正，建立和运行一个有效的闭环管理体系，并融合了两位作者在管理领域的其他创新理念，如战略开发、运营管理与改进、作业成本等。许多高管和管理专家认为平衡计分卡战略实践是对战略的颠覆。6.咨询的真相：新华信管理咨询的故事机械工业出版社评论：本书第一部分由两章组成，概述了咨询业的全貌。这一部分主要描述了中国管理咨询业的发展历史和现状，并对中国咨询市场和本土咨询公司的未来发展进行了展望。笔者试图用

7、浅显易懂的语言来阐述管理咨询在中国的十年发展历程，并以一种简单的方式来阐述目前咨询市场的竞争状况。第二部分由六章组成，解剖咨询业务。从参与咨询业务和置身事外的角度，主要介绍管理咨询业务的关键模块，如公司治理结构、企业发展战略、组织结构调整、人力资源管理、市场营销、企业信息技术规划等。第三部分由两章组成，以新华信为中心。7.管理咨询的神话马修斯图尔德中国人民大学出版社简介：管理咨询是科学还是商业？什么是管理顾问擅长的，商业管理，还是管理推广自己的业务？当拥有工商管理硕士学位的人数将超过芝加哥的总人口时，工商管理硕士是走向工商业顶峰的必要垫脚石，还是像杰克一样？韦尔奇说的是“浪费时间”？8.完美咨

8、询彼得布洛克介绍中国劳动和社会保障出版社：评论当今咨询活动的意义：现在，越来越多的授权经理将他们的角色定义为咨询或提升。管理者已经从指挥和控制的角色转变为更有教育意义的角色。在向更平坦、更灵活的组织模式转变的过程中，控制上司变得缓慢而昂贵。咨询活动的核心是在自我管理的世界中实施集团合同和管理。当管理者应用本书中解释的方法来应对实际管理中的挑战时，他们只需要对一些表达进行一些调整。9.Getting Started in Consulting(3rdEdition)艾伦维斯威利出版社评论：这本书提供了关于开始咨询业务的重点，实用的指导，教你如何低的管理费用和高度的组织可以转化为六位数的收入在许多

9、情况下，而在一个办公室工作。10.麦肯锡方法(美国)埃森M罗素华夏出版社评论：是一个简明的介绍性教科书，提供了许多有用的建议。11.麦肯锡意识美埃森罗素/保罗弗里亚华夏出版社简介：麦肯锡意识揭示了世界级咨询公司的技术方法，并以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司以其对客户业务情况的清晰而深入的分析以及独到而有效的解决方案而闻名于世。这本书采用了循序渐进的方法，从不同的角度审视了麦肯锡的神秘。它揭示了麦肯锡咨询公司总是展示其魔力的方式，以及如何在员工人数在10到10，000人之间的公司中使用这些方法取得非凡的业绩。12.麦肯锡工具保罗弗里亚机械工业出版社用简体中文发表评论：麦肯锡业务，

10、该评论最终于2010年出版。(封面的设计太平了，没有其他两个版本那么令人兴奋。阅读其他书籍也是一个常见的错误。)13。1933年，因为马文鲍尔的律师事务所减薪，他和他当教师的新妻子的微薄工资不足以支撑他的家庭。他翻出了两年前麦肯锡公司创始人詹姆斯麦肯锡发给他的工作邀请函。他和妻子没钱出去吃饭，所以他们坐在一家小冰淇淋店的铸铁椅子上，讨论是否接受这份工作.14.麦肯锡传奇美芭芭拉明托民主与建设出版社评论：结构化表达经典。15.中国人民大学出版社的卡尔斯特恩/迈克尔戴姆勒评论：反映了波士顿咨询公司的战略思维和革命历史的演变轨迹。16.金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑 美威廉麦克奈特评语有兴趣

11、进入咨询行业吗？已经有一个咨询业务，但想把它的利润提高到一个新的水平吗？90天的成功培训为在竞争激烈的培训行业取得成功提供了一个行动计划。这本书旨在合理地引导你浏览主要的咨询主题，并提供未来90天要做的行动项目17.波士顿战略观点 完整案例访谈准备（第四版)MarcP .科森蒂诺出版社：汉堡出版社评论：一本准备案例访谈的好书90 Days to Success in Consulting .斯特恩，卡尔w .(美国东部时间)/戴姆勒，迈克尔S. (DRT) /威利评论：波士顿咨询集团从世界上最具创新性的管理咨询公司之一那里收集最佳思维，四十多年来一直在塑造商业战略思维。波士顿战略咨询集团为各行各业的管理者、高管和企业家提供了一个广泛的、最新的公司选择，这些公司为战略提供了新的想法、见解和实践经验19.Case in Point弗里德曼电子工业出版社简介：The Boston Consulting Group onStrategy: Classic Concepts and New Perspectives不仅是一本引导你成为优秀咨询顾问的绝佳指南，同时也提醒了当代从业者，咨询顾问应该是他们的客户所信赖的商务建议者IT咨询指南 .作者通过理论和案例相结合