目标与目标管理ppt课件

1、. 1，5章目标和目标管理，2，学习内容，组织目标管理，3，1，组织目标，(1)目标的概念目标是目的和宗旨的具体化，是个人和组织根据自各儿的需要在提出的一定期间内必须努力达成的预想成果。 组织目标是管理者和组织的所有成员的行动方针明确的目标是确保管理业务的有效性的前提，(4)目标的性质，(1)目标的多样性组织目标的多样性是组织适应内外环境要求的必然结果。 股东-奖金员工-待遇消费者-功能、质量竞争者-共享社区-贡献、慈善捐赠、环保政府-税收、依从性组织目标的多样性要求管理者协调处理各目标之间的关系。5、2、目标层次、组织目标是把组织目标分层次地作为组织中的单个成员的行动，是总目标策略目标长期目

2、标部门目标行为目标最近目标职场目标单个成员的具体的行动指南。3、目标网络化上多层次多部门目标之间应形成相互关联的管理者相互支持的目标沉积基质。 时间组织目标要在特定的时间内达成的目标组织目标随时间变化，确定组织目标时必须指定该时间带，并基于环境变化制定新的目标。 七、(三)组织宗旨和组织目标、组织宗旨：社会赋予该组织的基本职能或该组织应尽的社会其任务。 组织的宗旨表现了组织的使命和基本作用，说明了该组织为何能存在于社会中，是一个组织与另一个组织区别开的标识牌。 学校：教育人的军队：保家卫医院：人命救助：政府：为人民服务的企业：满足需要。8、组织宗旨是组织最基本的目的，是根据目标的具体化来指导行

3、动。 所谓组织目标，就是组织在未来期间实现的目的。9、(4)目标的作用是目标是里程碑知道自各儿在哪里，有多远的路要弄清每个员工对推进剂目标的明确责任。1.0、登山运动理论上讲，每个人都可以攀登一定高度的事业高峰，但实际上，攀登山顶的人，只有没有明确的正确目标和不坚持目标，成功条件有明确的正确目标，这才是少数问题，即围绕目标开展工作，排除万难组织目标制定的要求斯玛特具体：不明确：可量化：过高就失去意义关系企业的宗旨和远景规划的展开限制时间需要开始时间和区间。这两个方面都是必要的目标管理概念(Management by Objectives，MBO )，目标管理于1954年由美国著名管理学家杜拉克

4、提出。 哇，哇！ 哈合十礼！ 我梦想的是，必须为了你参加曲棍球考试。 是的，好姑娘，如果这学期班第一名合格的话，暑假爸爸会带你去哈合十礼的！1.3、传统的目标设定方法：最高管理当局：我们需要改进公司业绩事业部经管人：我们事业部的利润显着增加部门管理者：利润增加，员工个人：不用担心质量，可以迅速由组织的掌门人管理者设定目标，然后， 分解子目标在组织各级执行是一个单向式的过程：由上级给下级定目标，是典型的“命令性管理”。、1.4、目标管理：管理者和下属在良好的沟通基础上进行合作，采用系统的方法结合组织的重要管理活动，将组织整体目标转变为组织各部门和成员的目标，通过层次执行和财务保证措施，最终有效有

5、效地实现组织目标。 (1)优点1 .目标管理对组织内易于衡量和分解的目标有良好的业绩，如： 1.5、3、目标管理特点、4、目标管理的优缺点。 对于技术上有分离性的工作，因为责任和任务明确，所以目标管理经常取得效果。 2 .目标管理有助于改善组织架构的作用分担。 因为想根据组织目标的成果和责任，区分各个职务和部门，所以容易发现认可不足和职务的不完备等缺陷。 3 .目标管理有助于调动员工的积极性、积极性和创造性。 因为强调了自我调节特罗尔和自身调节，个人利益和组织的利益紧密相连。 4、目标管理促进了意见的交流和相互理解，改善了人际交往。 1.7、(2)目标管理的缺点、(1)目标的制定很难。 (2)过于强调短期目标；(3)目标协议可能会增加管理成本。 (4)奖惩不一定能和目标的成果配合，很难保证公正性，有时也会削弱目标管理的效果。1.8、临终反省工作交流，夜深人静时，找个不受打扰的地方，想象自各儿白天在医院做体检，被诊断为身患绝症，不能治疗。 医生说最多有三天的生命。 在这种情况下，如何安排自各儿人生的最