安全领导力讲解课件.ppt

1、，管理系统，陈(博士，副教授)爱丽丝_，2，安全领导培训指导材料，3，1，如果你开车，你的妻子和孩子都在车里，你的驾驶行为是否与你单独驾驶时的行为一致？2.如果你开车，你知道你的驾驶行为已经被行车记录仪监控了。在没有任何监控的情况下，你的驾驶行为是否与此一致？3.如果你开车，当你的老板坐在你旁边时，你的驾驶行为和你一个人开车时一致吗？4.有了以上问题，如果你的老板批评你的超速行为，你会怎么做？5.有了以上问题，如果老板对你的超速行为视而不见，甚至指示你超速，你会怎么做？在研究“安全领导”这个话题之前，先考虑以下问题：4、6。如果你在XX工厂巡逻，发现有人站在一辆4米高的卡车上卸货，却没有任何防

2、坠落措施，你会怎么做？7.对于上面的问题，如果减压器是你的同事，你会怎么做？8.对于上面的问题，如果减压器是你的儿子，你会怎么做？9.如果你参观XX工厂，发现一些仓库没有穿安全鞋，你会怎么做？10.对于上面的问题，如果你发现这个人是你的老板，你会怎么做？11.如果你发现公司新颁布的制度不符合安全原则，你会怎么做？在研究“安全领导”这个话题之前，我们应该首先考虑以下问题：5。我相信许多朋友不会被楼梯扶手之类的东西打动。但是有一件小事我永远不会忘记！1999年，我加入了安全行业三四年。那时候，我总觉得我对系统、标准和程序很熟悉，因为我在一家外国公司，执行美国的安全标准，所以我从不怀疑我的专业能力。

3、我记得当我去英国伦敦的公司总部开会时，我找到了一个见我老板的机会，因为他来中国时见过一次面。这位老人话不多，但他们的办公环境非常独特。在二楼，是时候边聊天边吃午饭了。我跟着他下楼，边走边聊。我忍不住多看了一些，因为我第一次在他的办公室。我心情很好。跟着老人走下楼梯，双手整齐的系着领带。这时，他回头看了我一眼，转过身，握住我的右手，慢慢地把他放在楼梯的扶手上，轻轻地拍了他两下。我的脸，唰，唰，唰，突然通红！上下楼梯时帮助楼梯是最基本的安全要求。当时，公司的一名女员工从楼梯上摔了下来，头部受伤，住院几天后死亡，所以我们从扶好楼梯、系好安全带、从报告纸上割伤手的事故开始。也许许多人认为楼梯扶手是为儿

4、童、老人或不方便的人设计的。我不知道楼梯上有很多事故，比如轻伤、重伤甚至死亡。以下案例是一名高级健康安全环保经理分享个人成长故事。请理解“领导力”和“领导力”如何帮助他成长。楼梯上发生事故的风险很低。正是低风险让人们敢于冒险。如果有更多的风险，事故将不可避免地发生。这就是为什么我们应该控制风险，这也是一个简单的安全管理原则！从楼梯上可以看到一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一家跨国公司的安全经理，我为没能做到这一点而感到羞愧。以后：首先，无论我去哪里出差、开会或娱乐，我都会特别注意扶手的支撑；第二：注意观察。他们帮助过多少领导、政府官员和专业人员上下楼梯扶扶手？还是招摇过市。

5、整理你的领带？或者说笑？还在剔牙吗？从他们的行为，我们可以衡量他们的专业水平。我不能一直忘记这件事，当我从事安全工作时，这件事深深地触动了我。一线经理的安全领导，7。以上是一家跨国公司经理的健康、安全和环境理念成长经历，但对我们来说，你有没有注意到：1。作为车站领导，部门领导是否带头使用上下楼梯的扶手？这是对其他员工的提醒吗？2.连接到地面的电线上有地毯或垫子来防止人们绊倒吗？3.某个车站的非法事故与你分享？4.上下台阶很滑？8.你认为以下问题怎么样：什么是安全领导？什么是安全领导？那么，我是安全的领导者还是安全的追随者？在你认真思考上述问题之前，分享两个例子：1。一家公司的X将军开车到河边检

6、查浮动码头和从码头到发电厂的输送管道。就在汽车驶过开发区办公楼前的转盘后，X将军的手机响了，手机响了一次、两次、三次。声音越来越大。x从未接电话。汽车行驶了不到200米，电话又响了，一次，两次，三次，一秒，两秒，三秒。x仍然没有接电话。在开车到河边的目的地后，X总是检查电话并回电话。2.x总是从海滨市开车回公司，刚走到海滨市门口，他的手机就响了。x总是把车停在路边，然后接电话。继续走。10、一线管理者的安全领导，在阅读这两个案例后，再问大家这两个问题：“什么是安全领导？”“什么是安全领导？”，11，一线经理的安全领导，通过对上述例子的理解：安全领导可以初步定义为“通过引导、说服、指导和/或树立

7、榜样来防止他人遭受危险或伤害的人”, 12，一线经理的安全领导，那么你如何知道自己是否是一个合格的安全领导？一线经理的安全领导力如果你做了以下事情，你应该能够成为一名安全领导者：对你的安全职责表现出高度的兴趣和热情。用言语和行动表明对关注安全体系和人员福利的坚定信念。让你周围的人感受到你对安全的热情，让他们觉得你不能接受工作场所的人身伤害。你对安全的承诺不仅仅是因为公司的政策，还因为你重视人员安全，就像生产和维护工作一样，并尽可能花更多的时间来提高安全性能。一线经理的安全领导如果你做到了以下几点，你应该能够成为一名安全领导：当为了节省成本和时间而影响安全政策和程序的实施时，你应该采取坚定的措施

8、而不是冒险。当其他人有不安全行为时，他们不会害怕或尴尬，敢于停下来提出建议，安排必要的时间参加安全活动、安全会议和审核，并经常到现场进行安全检查。如有必要，停止并与现场人员沟通。15.一线经理的安全领导。如果你做了以下事情，你应该是一个安全的领导者：你必须花时间调查事故，并利用从事故调查中获得的信息来防止类似事故的再次发生。我坚信所有的事故都是可以预防的。在安全问题上，我不接受平庸、散漫和不安全的工作给我自己和我周围的人。如果我不接受这个行业，人们会受到伤害。16.一线经理的安全领导。通过以上介绍，安全领导者可以进一步理解为：“那些足够关心安全并通过引导、说服、指导和/或树立榜样来采取行动保护

9、他人免受危险或伤害的人。一线经理的安全领导是一样的：安全是每个人的责任，不仅仅是某个安全人员的责任，还有其他人的责任。18，一线经理的安全领导，然后，安全领导可以最终被定义为：“通过指导，说服，指导和/或树立榜样，那些足够关心安全并采取行动保护自己和他人免受危险或伤害的人”，19，一线经理的安全领导，经理(主管)的安全责任大于普通工人，因为：员工必须树立一个安全的榜样，看看，如果，20，一线经理的安全领导，那么，作为一线经理或主管，如何在实践中成为一个合格的安全领导？如何展现你自己的安全领导力？首先，我们需要的是承诺，也就是对那些能够更好地履行承诺的人做出安全承诺，比如上级、下属、同事、朋友和

10、家人。21、一线管理者的安全领导，为什么我们有所谓的“安全承诺”？让我给你举两个例子。22，一线管理者的安全领导，第一个例子：一个“学习”的概念，“学习是接受改变行为的知识”。强调学习的结果是否会改变行为，而不仅仅是我们通常的想法。看到一个新概念，看到一个新事物，在大脑中留下一点印象就是学习。因此，学习应该是这样一个过程：接触：看到，听到和感受一个新的想法和挑战：这个想法是正确的吗？内化：如果它是正确的，把它作为你自己哲学的一部分内化；外部化：指导日常行动；23.通过第一个例子，一线经理的安全领导力与安全相关联。虽然这不等于学习，但我们是否已经将正确的安全理念付诸实践和行动？第二个例子：我们在

11、日常生活中经常喜欢说这样一句话：“去看看他说什么”。有语言障碍吗？为什么我们应该“看”别人说什么，而不是“听”别人说什么？因为我们的经验告诉我们，“看”比“听”更可靠！对吧。不是吗？说到安全，你的下属是“看”你更多还是“听”你更多？25，一线经理的安全领导，所以我们需要我们的领导做出安全承诺并实践您的安全承诺！你的身体和实践，你的榜样和言行对建立公司的安全文化极其重要！因此，你们每个人都是安全的播种者、先锋和宣传员。一线经理的安全领导。如果你还在考虑它，还没有决定你的个人安全承诺，请记住以下三点：挑战：目标不应该太高或太低，跳跃并达到它；榜样：它能有效地影响他人，并能以身作则；3.流行和简单：

12、用最流行和最简单的语言表达和描述你的安全承诺；27岁，一线管理人员的安全领导力，思考参考：赛维咨询公司的安全专家在良乡基地北京输气公司安全领导力培训期间举行了小组讨论。北京输气分公司领导和部分一线领导参加了培训和讨论，并分四组发言。以下是四个小组关于安全承诺的发言，仅供参考。28、一线经理的安全领导，29、一线经理的安全领导，或者用最普通、最通俗的语言来说最接近自己的情况，如：1。及时指出并纠正家人、朋友和同事的不安全行为；2.确保我们部门的所有成员在开车前检查安全带，并确保孩子们坐在后排中间；4.在车上系上安全带，多一份保险，多一份保险；5.2007年，他带领三名下属做了五次电气安全检查；6.喝酒后不要开车；7.带头执行健康安全环保法规，影响同事和家庭成员；8.协助业务部对JSA进行8次安全检查；2007年；9.2007年，带领下属每月进行4次现场安全检查；30岁的一线经理的安全领导，或者说：“最简单的事情往往是最难的！”“你在坚持！”“从细微之处开始！”总之，安全承诺的形式是多种多样的，语言也是丰富的，所以我们需要仔细思考。我们能做什么？我能做好什么？你能领导和影响他人什么？我希望我们每个人都能信守承诺，以身作则，切实发挥我们的安全领导力和安全影响力。31.一线经理的安全领导，所以从现在开始，请问自己以