IE实战三.ppt_第1页
IE实战三.ppt_第2页
IE实战三.ppt_第3页
IE实战三.ppt_第4页
IE实战三.ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、“IE”实战，三、改进工程分析侧记、序言、工程安排，寻求最佳配合方法，寻求工程分析概念，分析调查工程，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进一步改进的方法，包括工程分析分类体系、工程分析、产品工程分析、作业者工程分析、共同工程分析、事务工程调查的基本项目如下： 1、与问题相关的范围(工程的起点和终点) 2、相关的作业内容、机械设备、环境配置3、原料和供给4、产品和质量5、作业方法、工序2、分解工序、按要素项目分解工程项目(例如可以参照规定计划)的工序3、图纸使用几个符号程序流程图工程内容的工序4、详细调查详细了解以下项目，更好地掌握工程现状。 1、作业方法(配合程序流程图，检查是否有错误) 2

2、、作业时间3、作业距离4、节拍时间5、作业量6、瓶颈作业项目7、问题点8、改善目标9、制约条件、步骤5、问题研究步骤6、改善项目列表、相关数据收集步骤8、改善方案实施和产品的工序分类、产品的工序、直线型、工序内的所有上下工序一对一地连接在一起。 合流型、工程有两个以上的起点。 然后在某一工序中合成直线型，直到工序结束为止，分支型、工序中某一工序的产品必须供给两个以上的下一工序使用。 流程图在此处分支不汇合，复合型工程有分支，又汇合的形状复活，依拉斯特、1、2、3、4、产品工程分析的着眼点、产品分析检查项目表、产品工程分析测定项目的参考、着眼点表(1)、 改进工作人员的工序分析、3360对工作人

3、员的动作过程进行分析、改进的方法的特征3360对产品的工序分析， 作业者的工序分析范围虽窄，但对云同步的分析内容也很细致，作业者的工序改善的目的是1发现不必要的延迟是有木有的2动作路径、方法、次数和负荷是否适当的3、发现动作距离是否能够缩短的4、发现等待时间是否能够缩短的5、 发现加工和检验能否云同步6、发现动作和相关配置6、发现顺序、组合是否恰当7、发现动作对质量、效率的影响和可能的改善点，联合工序分析改善合作的最好方法是消除相互的等待时间，而不是作业人员-机械分析和合作作业人员-机械分析的改善的着眼点，共同作业分析，第一调查： 1，各作业人员等待的状态2，各作业人员的生产率3，在共同作业中最耗时的作业等，共同作业分析的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论