ERP软件实施方法

1、1、提高竞争力，和ERP人民教师班老师一起学习友股份制公司培训中心杨宝刚，实施ERP软件的方法，2、纲要，目前我们的形势在实施什么？ 实施什么？ 工程项目管理的基本原理ERP实施工作路径项目工程的重要里程碑项目工程成功的重要因素是在朋友ERP项目工程上介绍案例、3、当前状况-产品、市场、企业客户、咨询顾问、 ERP的苹果公司是WTO政府实施IT技术顾问的经验越来越丰富的客户群快速实施方法学的很多成功事例，失败的教训ERP产品丰富，4，现在的状况-产品、市场、企业顾客、咨询顾问、ERP的苹果公司成熟吗？ 软件使得中国国情IT布拉克厅的成功率为零失败的例子不断暴露市场恶性竞争加剧了ERP人才的短缺

2、，5，我们应该如何看待？ 用实践(事实)说出企业的应用成功是不可能的道理。 我们要正确认识伟大的ERP产品成功实现产品销售成功企业的应用是“实施成功”。 什么是应用程序的成功？ 大量培养、6、实施“IT管理”高级人才(具有创新思想和实用能力的复合型人才)？ -实施情况如何？手动管理模式和手动业务处理流程、符合企业特点的先进管理模式和人机集成流程、软件提供的管理模式和计算机业务处理流程、传统管理模式改造、手动业务流程改造、符合企业特点的残奥仪表设置、基础资料登记、企业管理条例的7、项目工程筹备、销售与咨询双方确认项目工程经理及成员确认项目工程实施计划指导部培训项目工程星空卫视会议项目工程第一次工

3、作会议，8、 项目工程建设继续系统管理者对培训环境的重要用户培训需求调查业务流程的分析，制定设计溶解热的系统设置调整实施方案的测试静态数据准备整合测试二次开发方案的确定，9，系统切换准备， 自定义用户手册最终用户培训指导会议室模拟运行系统切换战略准备制定运行规程静态数据输入动态数据准备、1.0系统切换、动态数据输入动态数据检测动态切换现场通讯端口、1.1、项目工程检测与持续改进、项目工程检测持续改进、1.2、项目管理原理项目管理的系统什么是工程项目管理？ 1.4，什么是成功的工程项目管理？ 成功=正在准备的企业的适当软件得到有效实施，成功=按时，必要的功能，在概预算内，*其他的一切都不重要，*

4、我们也许能提供比想象中更好的方案，但是很多费心劳力我们无法忍受。1.5、其目的是从组织和管理的角度采取措施，确保项目工程的总目标、费用目标、时间目标、质量目标的最优化，而工程项目管理是什么？ 为了实现管理软件项目工程的实施目标，项目工程管理者需要在有限的资源约束下，应用系统的观点、方法和理论，对项目工程相关的全过程工作进行规划、组织、协调、军队指挥和监督，这就是工程项目管理。 定义了1.6、工程项目管理原理、工程项目管理四个主要目标工程项目管理的三种活动项目工程的生命周期模型，定义了1.7、工程项目管理，定义了1 :为了实现项目目标，必须开展的活动，规划、进度和管理。 定义2 :通过计划解决问

5、题的过程。、1.8、工程项目管理四个主要目标，p是预期业绩c在费用(成本)和预算约束范围内的按时完成规定的工作范围大小、1.9、工程项目管理三种活动、计划进度管理、2.0、项目工程生命周期模式， 项目工程生命周期分四个阶段完成概念规划的执行，包括2.1、工程项目管理原理工程项目管理的系统、2.2、工程项目管理的系统、人、人、方法、文化、组织、规划、信息、控制、23、人员体系， 必须由项目工程经理处理的“人员问题”的沟通和决策工作团队建设的冲突管理和激励以及政治问题的指导与谈判、2.4、文化、各组织有文化，它使用了价值信念态度的传统、2.5、方法、方法为Project等工具。2.6、组织、各组织

6、应当定义赋予其中各成员的权限、义务、责任。 2.7、计划、计划是工程项目管理最重要的原则之一，不是选择而是必须的。 在项目工程计划中，定义项目工程指定战略来制定进度计划，如果没有2.8、情报、情报的话就不知道自各儿去了哪里。 在信息、成本的进展质量、2.9、计算机特罗尔、计算机特罗尔方面，通过比较你实现了哪里以及实现了哪里，来采取纠正偏差的措施。 协调特罗尔的两个组成部分：根据验收的进度和审核绩效采取纠正措施，项目工程的实施途径、需求和设计、数据准备、工程项目管理、准备、KU培训、系统切换： 2002/12/31、集成测试、会议室模拟、系统配置和测试、EU培训， 生产系统、权限、运行通讯端口、

7、3.1、项目工程实施里程碑、3.2项目工程实施主计划；项目工程范围定义项目工程实施周期项目整体任务；细分化各阶段任务项目各阶段所需的资源项目概算费用估计项目计划、项目实施也就是说，在所有合同约定的项目工程的工作范围内，能够进行多少项目工程？ 确定项目工程范围：项目工程范围应在实施基准计划中严格约定。 有必要考虑项目合同、交易商的状况。 如何评价项目工程的范围是否准确有效？ 客户的需求有明确的定义吗？ 需要评估方法客户和咨询顾问是否了解项目工程的实施范围？ 实施项目工程的主要计划-项目工程范围、3.4、项目工程实施周期：从项目工程星空卫视到项目工程正式上线了，实施的时间段。 决定项目工程的实施周

8、期：项目工程的实施周期基于项目工程的目标和要实现的塔斯克以及分配给项目工程的资源和成本等要素进行综合考虑。 项目工程的实施周期必须正确估计，对于因不确定因素造成的延期，必须在主计划中设定一定的变动时间。 如何评价实施周期的决定正确有效？ 科学地推算出来了吗？ 塔斯克的估算正确吗？ 你能估算由于无法预测的因素而导致的延期的可能性吗？项目工程实施主计划-项目工程实施周期、3.5、项目工程整体塔斯克：项目工程实施需要完成的塔斯克合计为整体塔斯克。 应该细分整体任务。 项目工程整体任务的确定和细分：需要根据合同约定，确定项目工程整体任务。 对任务进行细分，将所有任务分配给具体人员，确认工期、费用预算等

9、数据。 如何评价项目工程塔斯克的估算和细分是否准确有效？ 任务是明确的还是考虑在实施中可能发生的暂时的塔斯克？ 对项目工程塔斯克进行细分检验，细分塔斯克能否实现验证，项目工程实施主计划-项目工程总体任务、细分任务、3.6、项目工程资源(人力、设备): 项目工程实施需要用特定的人力、设备完成。 项目资源配置：区分塔斯克属性(独立塔斯克、并行塔斯克、依赖塔斯克)的关键路径决策资源多塔斯克并行时，平衡资源与时间，平衡负载。如何评估资源配置是否合适和有效？ 如有必要，必须将资源分配给所有塔斯克。 资源的负荷是否均衡？ 有超负荷或低负荷吗？项目工程实施主计划-项目工程资源配置、3.7、项目工程成本费用估

10、计：预测双方可能的工作量和所需资源、时间、资源费率，并概预算项目工程成本。 项目工程费用的估算方法：考虑预算编制应该考虑的因素双方的人的日子、使用的工时费、设施、场所的占有成本等。 从上到下分解，从下到上汇总，至少两个从上到下。 如何评价费用估算是否合适和有效？ 所有的塔斯克都估算了费用吗？ 与客户的财政概预算一致吗？ 项目工程实施主计划-项目工程费用估计、3.8、项目工程时间进展计划：计划各详细塔斯克的时间进展和整体塔斯克的进展计划。制定项目工程时间进度计划：基于确定细分塔斯克工期的资源和概预算，基于确定时间进度的分工计划和进度计划，描绘“进度甘特”如何评价时间安排是否合适有效？ 您是否考虑

11、周到？如果多塔斯克并行，是否可以进行资源调配？ 你在考虑不真实自我吗？项目工程实施的主要计划项目工程时间进度计划、3.9、项目工程实施的一般流程，项目工程计划的进度一般包括四个重要部分：项目工程准备阶段项目工程项目成果阶段项目执行支持阶段、项目计划日程表、40、 项目工程筹备阶段销售部门和咨询实施部门的内部交接双方，项目工程经理项目工程小组成员确认项目工程实施的主计划审查，项目工程开始会管理培训(面向企业经营)，4.1，项目工程建设阶段-I，系统设置和培训教室的设立培训(主要用户培训) 从ERP原理、实施方法学、项目管理软件框架功能模块培训阶段会议(培训工作完成)、4.2项目工程构造阶段-I、

12、4.3、项目工程构造阶段-II、客户需求调查需求调查范围和方法介绍客户业务现状分析(需求分析报告)， 编制需求调研报告初步应用方案，编制数据准备方案客户初步应用方案(阶段会议)，4.4，项目工程构造阶段-，4.5数据准备测试用静态数据准备产品静态数据准备产品材料查询密码和计划资料半成品查询密码和计划资料成品代码和计划资料客户品代码资料客户/供应商查询密码单据编号查询密码原则出口单据整理所有产品材料在EXECL中列出物料清单管理在EXCEL中列出所有产品和成品在EXECL中列出所有客户/供应商在EXECL中列出所有财务资料确认创建阶段会议(静态数据准备完毕)，项目工程构造阶段-III， 4.6，

13、项目工程构造阶段-， 4.7初步的应用方案测试编制方案测试环境残奥仪表构成录入测试用静态数据UAT测试(部门级测试)数据导航仪表测试(综合测试)方案调整(最终方案编制)阶段会议(系统方案测试完成)，项目工程构造阶段-IV，4.8，项目工程建设阶段-IV， 4.9系统切换策略和调度最终用户培训内部鼎力相助系统的产品环境的建构产品环境的建构用户、用户组、权限设定系统设定静态数据输入静态数据输入数据检查和确认动态数据输入动态数据输入数据检查和确认系统切换在线、项目交付阶段， 5.0、项目工程交付阶段、5.1、项目工程验收阶段项目工程验收会议参加者：双方项目工程经理，交易商项目工程负责人，项目组全体人

14、员验收后继续改进、完善，52，附件一：项目组织，53， 附件2 :项目工程实施各阶段的成果清单(1)项目工程准备阶段的工作任务书项目工程实施主计划项目启动会议纪要(2)系统的设置和调整系统的设置确认书(3)主要用户和最终用户的培训计划表的培训效果评价最终用户的培训调查表(4)需求调查和分析完成，客户确认实施方案需求调查计划需求调查大纲需求调查报告的初步应用方案数据准备方案，5.4，附件2 :项目工程实施各阶段的成果清单，(5)静态数据准备静态数据准备方案(6)实施方案测试报告应用方案客户化标准操作手册(7)静态数据录入完成静态数据检验报告(8) 系统切换动态数据准备方案系统切换报告书(9)上线

15、了确认现场通讯端口记录系统上线了确认报告书(1.0 )项目工程最终检查项目检查报告书附件：各阶段作业确认书项目交接报告书，55，附件3 :项目调度实例，56，成功的重要因素， “掌门人”项目工程优秀项目工程工作团队分模块实施战略项目工程报告和沟通反应历程句子书记员登记，有效贯彻顾客培训，5.7、“top”项目， “掌门人”项目工程角色保证资源强调决策保证系统继续运行配合各部门重要问题，5.8、成功工程项目管理、需求波动受到制约的计程仪项目群，其权威形象树立了强硬的工作风格，具有5.9、项目工程团队、强大的项目经理职责， 能力工作团队建设工作团队文化、工作团队精神、6.0、逐步实施战略，全面规划

16、、逐步实施模块有效化优先顺序逐步实现目标，厌恶“大跃进”、“一头地一头地达标”，6.1、项目工程通信存在：项目组和客户， 项目工程经理和项目总监、项目工程集团内部沟通方式：项目工程会议、项目工程报告、电话、电子邮箱、竖中指、个别对话、现场接触网站掌握项目工程交流艺术，并决定了62、项目发展规律的幸福曲线、开始， 几个月后，在项目工程实施过程中，开始很好地利用改进、幸福度、时间、好奇心、展望、混乱、联特罗尔、满脚丫子、6.3第一阶段的工作，推迟曲线下降时间，提出了项目工程发展规律的幸福曲线： 6.4，不仅仅是自各儿的形象， 分享专业水平的沟通和项目工程结果，贯彻项目工程发展规律的幸福曲线、对策：

17、 6.5、一致的培训，面向项目工程群体的培训，面向最终用户的培训，面向6.6知识转移过程的学习曲线，兴趣、挫折、厌恶、 恢复知觉、觉醒、麻木、理解、6.7、实施过程中应注意的问题、6.8、预期风险、ERP能解决哪些问题？目标、实际目标、差距、高层引导者要正确认识ERP加强培训，强调统一认识的“实事求是”做法。 管理软件是计算机管理软件，不是灯！ 有效阻止抵抗6.9、变革，控制项目工程周期性沟通，加强培训与学习激励反应历程，7.0、企业掌门人的作用，在ERP实施和应用过程中，企业掌门人的作用非常重要：投资者思维方法和行为方式变化的第二位优先排除障碍， 推进项目工程进展对项目工程的成功负有最终责任，7.1、ERP在实施ERP中最重要的要素有3个，按优先顺序排列：人的上级引导者和很多员工的数据材料的主要文件和库存记录、主要生产排程、物料清单管理、工艺路线、 工作中心的垃圾进入，垃圾对技术计算机的应用，7.2，ERP的实