ERP第08章 ERP软件系统的实现_第1页
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文档简介

1、实施ERP软件系统，8.1自主开发或购买的商品软件8.2选择商品软件8.3控制软件修改，8.1自主开发或购买的商品软件，自主开发软件的缺点购买商品软件的比例越来越高，自主开发软件的缺点是需要太长时间才能成功，起点低。据国外统计，1999年购买商品软件的比例正在上升。近年来，几乎所有实施企业资源规划的企业都购买商业软件。购买商业软件的问题，由于商业软件的普遍性，系统可能过于复杂，可能需要二次开发，可能难以连接现有系统，可能存在潜在的故障。8.2选择商业软件，选择商业软件的原则，选择商业软件的方法，签订合同，选择商业软件的原则，选择一个实用适用的软件，选择一个有成功用户先例的软件，不要太草率，先接

2、受企业资源规划的高级教育，不要拖延太久，确定软件的修改或扩展，以及如何实现什么成本计划，保留原系统的好的部分，选择商业软件的原则。根据性能价格比、软件价格、软件修改成本、接口成本和延迟实现的机会成本来评估软件系统的初始成本。软件选择团队的组织应该包括能够做出决策的人。统一的信息技术部门应参与软件选择和评估，并有预算和获得批准。选择商业软件的方法、检查软件的功能和要求。问卷涉及企业资源规划标准。检查对高德纳集团的评估。检查软件文档。检查供应商的实力。金融技术支持和服务。检查供应商的用户。签合同。做好准备。一般来说，不要签署标准合同。它应该包括处理隐患的条款。措辞应该清晰准确。所有内容应以书面形式

3、表达。如果有罚款条款，应与付款时间表相结合。对于软件维护，一般只需签订一年的合同。8.3控制软件的修改，教育和培训标准软件的有效管理，教育和培训用户理解企业资源规划逻辑。使用户能够在企业资源规划的整体框架内考虑问题，而不仅仅是根据他们习惯的工作方式来考虑问题。标准软件，用户对企业资源规划的理解和要求可以在软件中得到体现，从而减少软件修改请求，有效管理，控制软件修改的原则，控制软件修改的原则，对于软件修改请求，项目组和指导委员会应坚持两个原则：抵制软件系统两种功能的区分。如果软件修改请求对于企业的运作和企业资源规划的实施不是必不可少的，则应予以拒绝。因为任何修改都会推迟企业资源规划项目的实施，增加成本，降低成功的机会。区分软件系统的两种功能必须由计算机完成而不是人工完成，并控制软件修改的方法。对于在软件选择阶段已经估算和预算的修改请求，按计划进行。对于修改软件的新请求，信息技术部门首先估计工作量，并确定它是一个主要修改还是一个次要修改。对于小的修改，项目团队可以决定是接受、拒绝还是推迟。对于重大修改，项目团队将对其进行审查，并向指导委员会提出建议，由指导委员会做出决定。项目团队

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