道路改造工程施工方案

1、内容第一章编写说明1.1编制目的1.2编制依据1.3编制原则1.4技术标准和规范1.5准备内容第2章项目概述2.1项目基本概况2.2施工范围2.3相关要求第三章施工部署3.1指导思想3.2组织和管理3.3建设总体目标第四章建设资源配置计划第五章施工设备和测试设备第六章项目进度计划和措施6.1主要编制依据6.2总体进度安排6.3进度保证措施第七章施工总平面布置7.1施工平面管理7.2施工总平面布置第八章施工方案和技术措施8.1测量和放线项目8.2旧路面的拆除8.3道路土方工程8.4路基保护工程8.5涵洞和管网工程8.6水泥稳定层的施工8.7沥青混凝土面层施工8.8道路安全设施建设第九章质量管理体

2、系和措施9.1项目质量目标9.2质量管理体系9.3质量保证组织措施和管理程序9.4分部分项工程质量保证措施第十章安全管理体系和措施10.1安全管理体系10.2施工安全保护措施10.3施工现场临时用电安全措施第十一章环境保护和文明施工管理体系及措施11.1环境保护管理体系11.2建立各种安全管理体系11.3加强安全教育和培训11.4文明施工的技术组织措施11.5环境保护技术组织措施11.6环境保护应急计划第十二章项目风险预测和防范12.1项目实施过程中的风险12.2项目竣工阶段存在的风险12.3建设项目风险防范策略12.4事故应急预案时间表：附表1:总体施工进度附表2:临时用地表附表3:现场用电

3、需求表附表4:平面布置图附表5:施工进度计划网络图第一章编写说明1.1编制目的本施工组织方案的设计大纲是武隆县S421线五岔路至土地段路面改造工程A标段施工的总体构思和部署。工程开工后，所有专项施工方案将在图纸会审后，按照公司技术管理程序和本大纲确定的基本原则进一步完善和细化，以具体指导施工，确保一期工程高质量、高速度完成。1.2编制依据1.2.1。项目招标文件及补遗。1.2.2。施工图设计文件。1.2.3。国家和重庆市颁布的现行规范、规程、检验评定标准及相关技术规定当然。1.2.4。重庆市人民政府关于建设项目管理、市政管理、环境保护等方面的规定党的法律法规。1.2.5。公司的相关质量管理、安

4、全管理和文明施工管理体系。1.2.6。项目现场和周围环境的实际情况。1.3编制原则1.3.1。严格遵守国家和地方的技术规范、施工程序和质量评定及验收标准。1.3.2。坚持先进技术、科学合理性、经济适用性和实事求是相结合。1.4技术标准和规范(1)公路水泥混凝土路面设计规范 JTG D40-2002；(2)公路水泥混凝土路面施工技术规范 JTG F30-2003；(3) 公路水泥混凝土路面养护技术规范 JTJ073 .1-2001年；(4)公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006；(5)公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004；(6) 公路沥青路面养护技术规范 JTJ073 .2

5、-2001年；(7)公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004；(8)公路工程技术标准 JTG B01-2003；(9)JTJ 公路路面基层施工技术规范-034-2000；(10) 重庆市旧路维护标准图(重庆交通研究设计院)(11)公路交通安全设施设计规范 JTG D81-2006；(12)公路交通安全设施设计细则 JTG/TD81-2006；(13)公路养护安全作业规程 JTG H30-2004；(14) 中华人民共和国工程建设标准强制性条文(公路工程部分)；(15)公路工程基本建设项目概算、预算编制办法 JTG B06-2007；(16) 公路基本建设工程交通工程概（预）算编制

6、办法(公技2000285号)(17)JTG 公路工程预算定额/T D06-02-2007；(18)公路工程机械台班费用定额 JTG/T B06-03-2007；(19)道路交通标志和标线 GB5768-1999；(20)公路技术状况评定标准 JTG H20-2007；(21) 公路养护技术规范 JTG H10-2009 .1.5准备内容武隆县S421线五岔路至土地段路面改造工程甲标段招标文件中规定的全部工作内容。第2章项目概述2.1项目基本概况武隆县S421线武岔路至土地段路面改造工程，从武隆市S421线武岔路(K2 622)开始，经过霍霍场镇段(K14 833K15 851)，全长1018米

7、，止于武隆市土地镇入口(K45 800)。路线全长43.178公里.沿途为四级公路，设计速度为20公里/小时.路基宽7.0m，路面宽6.0m，两侧有0.5m宽的路肩。全线有两座石拱桥，K4 028桥(K4 018 K4 038)全长20米，K29 408桥(K29 398K29 418 160)全长20米。现有路面结构层为20厘米厚的手铺碎石、10厘米厚的级配碎石和3厘米厚的沥青面层。目前，本工程路面出现了各种病害，大部分病害非常严重，主要病害有裂缝、沉陷、麻面、脱皮和断板。一些严重路段严重影响了交通的正常运行；边沟为土质边沟，淤积严重。甚至有些路段应该设置排水设施，但大量的水流向路面，导致路

8、面甚至路基病害进一步恶化；涵洞堵塞；栅栏的一些部分丢失和损坏了。严重影响驾驶舒适性和安全性。因此，修复这条公路的路基和路面刻不容缓。该补救计划的设计遵循以下原则：(1)现有道路未进行横向、纵向和横向调整，路面标高由加铺层厚度决定；(2)在交通正常增长的情况下，修复后的道路能够在预定时间内安全运行；(3)在满足使用功能的前提下，尽可能节约投资；(4)保持快速维护，不中断交通；(5)根据路面损坏的现状，养护和处理方案应切合实际，易于操作；(6)完善排水系统，安全防护等疾病；2.2施工范围各标段范围内的路面、路基、防护、排水、桥涵和安全防护设施的施工图和工程量清单中包含的所有工作内容。2.3相关要求

9、质量要求：工程竣工验收质量评定合格；竣工验收质量评定合格。项目工期：300日历天。(我公司将集中优势资源，科学管理，合理组织，精心安排，在规定的时间内完成施工任务。)第三章施工部署3.1指导思想如果我公司有幸中标，我们将本着“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签订的施工合同的规定，把它作为一个重点工程，集中最好的资源(人和财产)，科学地管理合同范围内的工作，按照项目法精心组织施工，确保本工程建设达到高速、优质、按期交付。为此，我们将：3.1.1建立最佳的项目管理领导团队，全面履行对业主的承诺和本项目的总承包合同。3.1.2认真做好施工准备，创造良好的施工

10、条件。3.1.3实施动态目标管理体系，围绕政策目标进行动态管理，层层落实。3.1.4按照ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心，开展质量管理工作，始终控制施工质量。3.1.5认真执行各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，建立数据档案制度。3.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高效率，缩短工期，保证质量。3.2组织和管理3.2.1本项目将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。我公司将按照“精干、高效、负责、有权”的原则设立项目经理部。在公司的直接领导下，负责审查、决策、协调、检查和监督整个项目建设和生产中的重大问题。成立项目管理部，成立以项

11、目经理为首的管理部，实施政策和目标管理。项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、科学管理、成本管理和经济效益全面负责。项目管理部下设七个职能部门，即：工程部、材料设备部、质量安全部、技术部、合同预算部、财务部和综合办公室，共同组成施工部。项目领导小组成员由项目经理、项目副经理和土建技术负责人组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工队包括模板安装班、钢筋班、混凝土班、木工班、机械操作班、砖抹灰班、园林绿化班等。项目组织如下。项目管理人副商务经理技术总工程师副生产经理技术部门财会部综合办公室合同预算部材料设备部工程部门质量安全部所有施工队3.2.1.1项目管理部的管理职责

12、项目管理部是公司派驻本项目的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同协议。主要管理职责如下：(1)贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准和企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料和新机械。搞好社会公共关系，维护公司的企业形象和社会声誉，积极与业主、监理和当地政府部门建立密切的工作联系，尊重业主的合理愿望和要求。(3)建立项目管理组织保证体系和质量、环境、职业健康安全管理体系，完善各项管理制度和规定，根据项目规划大纲和目标责任书的约定权限实施合同管理，对施工现场进行全面部署、协调、平衡、施工组织和工期管理。(4)编制专项施工方案和质量、环境、职业健康安全、文明

13、施工、CI管理计划并组织实施。加强现场工程质量的监督检查，确保工程质量符合验收规范和业主合同要求的标准。6加强现场环境、职业健康安全、文明施工和CI管理，有效预控重要环境因素和重大风险因素，妥善处理扰民和民扰，制定应急预案，确保安全、文明、有序施工。合理聚集和利用社会资源，有效降低工程成本。准备项目成本核算，定期向公司财务部和合同预算部提交成本分析数据。做好现场签证索赔的基础工作，确保及时收回项目资金，合理规避项目风险。3.2.1.2主要领导人的职责项目经理项目管理部项目经理是公司法定代表人的授权代理人，是项目的第一责任人。其主要职责是：(1)严格执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策、有

14、关技术规范、标准和企业的各项管理规定，履行授权管理职责，对项目的全面工作负责。参与项目经理部的组建、岗位设置和人员配备，组织和保证s6负责组织和领导公司授权范围内的项目、零星项目和材料的招标、评标和签约工作。曾负责组织和领导定期项目管理检查，组织定期项目管理会议，听取工作汇报。负责公司授权范围内投资项目的各类费用的最终审批和合理使用。B.项目副技术经理(1)贯彻执行国家有关技术规范和验收标准，全面负责项目工程技术管理。负责项目质量、环境和职业健康安全管理体系的建立。(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评估工作，并负责审批工作施工专项方案。(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机械的现

15、场推广。与业主、监理、设计院保持密切联系，协调设计。组织领导施工详图和安装综合布线图的设计。曾组织领导各专业问题的技术准备和技术处理，审批设计谈判和变更检查。负责组织各阶段的质量验收和所有工程竣工资料的审批，协调和领导工程结构验收和竣工验收的准备工作。组织并领导QC小组和质量技术研究活动。C.项目生产副经理(1)负责项目建设和生产的组织、管理和协调，对建设和生产负具体领导责任。负责组织编制月、周工程进度计划，并认真分析计划的实施情况，确保计划工期的实现。(3)组织月、周生产会议，综合平衡生产要素，动态管理本单位的施工组织。坚持每日例会制度，认真解决施工中的具体问题，确保每日计划的完成。(4)组织实施工程质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划和施工、技术、质量、安全、环保交底，合理安排施工程序，确保土建、电气安装工程、绿化工程、管网工程顺利交叉作业。监督各专业责任工程师严格控制分管项目的过程，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权查处违法违规行为，确保受控工程质量和安全文明施工。督促申请施工签证和工期延误索赔签证，并配合业务经理及时确认工作量。抓好现场施工机械设备的管理。负责