四供应链管理策略一QRPPT课件

1、。1，第4章，供应链管理战略，2、1正确理解QR的内涵；2 .正确理解电子病历的含义和特点；比较QR和ECR的异同。了解CPRF、3、4的商业模式和学习目标。供应链管理(SCM)始于20世纪70年代末，基思奥利弗(Keith Oliver)通过与Skf、喜力、赫克斯特、吉百利-施韦普斯和飞利浦等客户的接触，逐渐形成了自己的观点。Keith Oliver:曾经认为“供应链管理”这个词很快就会消失，但是“供应链管理”不仅没有消失，而且很快就进入了公共领域。案例导入：马克&斯潘塞和马克&斯潘塞自成立以来已有126年的历史，是英国最大的跨国商业零售集团。马克&斯潘塞在英国开设了600家店铺，覆盖了英国

2、的所有城市和地区，并在全球40个国家和地区开设了285家店铺。2008年，马克斯潘塞公司在上海开设了中国大陆的第一家分公司。回顾其100多年的发展历程，我们会发现，马克&斯潘塞一直在不断创新，并多次引发百货行业的革命性变革。Zara是西班牙Inditex集团的子公司，Inditex集团不仅是一个服装品牌，也是一个专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA成立于1975年，隶属于Inditex集团，是全球排名第三、西班牙第一的服装制造商，在全球56个国家拥有2000多家服装连锁店。ZARA深受全世界时尚青年的喜爱。设计师品牌的优秀设计更便宜。简而言之，就是让平民拥抱高级时尚。面对生存竞争的应对

3、策略，M S与制造商建立直接联系，大力发展自有品牌和社会责任的人性化服务，紧跟潮流，与时俱进，8，第1节快速反应，9，1。快速反应战略的背景和概念源于20世纪80年代美国服装制造业平均生产周期长，导致库存成本和缺货率高。由于无法面对来自其他进口产品的激烈竞争，一些主要的廉价连锁系统，如沃尔玛和沃尔玛，以及服装制造商开始探索解决方案。10、应对策略，主张政府制定政策抑制进口，加快行业内部创新，提高生产率，成立“以国内产品为荣委员会”，加强国内纺织品的宣传和推广，并委托零售咨询公司Kurtsalmon进行调查，以提高竞争力。11，调查结果显示，从面料到服装再到交付给顾客的周期长达66周。其中，40

4、周是储存和运输时间。在纺织服装业的整个生产和销售过程中，只有5%的时间用于加工制造，其余95%用于储存、装卸、等待加工和运输。12、沃尔玛的开拓性探索，沃尔玛在1983年推出了销售点，由于当时采用的是UPC条形码，所以在整个行业中是最多的。在纤维纺织品领域，沃尔玛与休闲服制造商赛米娜(Sai Minor)和面料制造商米尼肯(Miniken)形成了供应链管理体系。该QR系统极大地提高了参与各方的业务绩效，有效提升了相关产品的竞争力。快速反应(QR，quickresponse)的概念是指一种物流管理系统模型，它在零售商和制造商之间建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术交换销售时间、订单补货等业务

5、信息，通过多频率、小批量配送的方式不断补充商品，从而实现销售增长、客户服务优化和库存最小化、商品短缺、商品风险和价格降低的目标。14、依托技术基础：电子数据交换、条形码、pos、QR、FMS、JIT、15，2，QR实施步骤，6。快速响应集成，5。联合产品开发。零售空间管理。建立高级补给联盟。固定周期补充，1。1.改变传统操作模式2。建立上下游企业之间的战略伙伴关系。开发和利用现代信息处理技术。压缩产品需求订单，减少“牛鞭效应”。17，4。实施快速反应效果。1.降低降价的损失和流通成本2。降低管理成本。更好地计划生产。提高销售效率。降低采购成本。加快库存周转。更好地服务于顾客，18、5、QR的作

6、用，并利用信息技术提高完成物流运作和尽快交付所需库存的能力。通过这种方式，可以减少传统的根据预期的客户需求进行积压的情况。快速响应的能力将运营重点从库存转移到运输。二维码的初衷和结果：针对进口商品，二维码系统管理在各国商业界迅速扩展。目前，QR法已经成为零售商获取竞争优势的工具。同时，随着零售商和供应商之间的战略联盟，竞争模式已经从企业之间的竞争转变为战略联盟之间的竞争。小案例：国内零售巨头展开快速反应市场的激烈竞争。就库存周转天数而言，国内几家家电零售商的指标为：国美44.67天、苏宁43.31天、永乐38.71天。自2004年以来，三家企业的库存周转天数一直在增加，而国美电器一直是周转天数最多的。根据分