魅族公司战略设计 包括swot分析 波特五力模型分析等等

1、魅族，魅族，魅族公司战略设计，团队成员：查希尔嘉宝明杰莫胡志华王爱平郝坦高静镇，魅族，魅族，我。魅族公司简介，魅族科技成立于2003年3月，是中国知名的智能手机制造商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于为消费者提供具有性能和质量的世界级电子产品，并立足于中高端市场。2006年被评为高新技术企业，2007年产值达到几亿元。第一轮融资将于2014年进行。目前，主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8(MiniOne)手机系列、M6(MiniPlayer)、M3(音乐卡)等mp3系列。十几年过去了，魅族已经从MP3制造商发展成为国内手机的领导者，其梦机MX系列是国

2、内外手机市场的明星旗舰机型。魅族，魅族，魅族，魅族战略分析，2.1关键宏观变量分析- PEST分析，2.2产业环境分析- SWOT分析和五力模型分析，2.3竞争对手分析，2.4资源和能力分析，2.5制度分析，魅族，魅族，2.1 PEST分析，政治和法律环境分析，1)2005年，251个税目涉及信息技术产品将2)2007年10月12日，国务院宣布取消和调整第四批行政审批项目3)“十二五”规划提出：“协调建设新一代移动通信网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施，形成高速、大容量、高智能化的全国干线传输网。1)2013年国内生产总值568，845亿元，比上年增长7.7%，其中第二、三产业大

3、幅增长，国民经济快速稳定增长，为中国不断扩大的经济规模和企业发展提供了强大的市场基础和巨大的增长空间，有利于包括魅族手机公司在内的各手机厂商营销市场的发展。魅族，魅族，2.1经济环境的PEST分析，2)市场销售稳步快速增长。全年社会消费品零售总额237，810亿元，比上年增长13.1%。在规模以上企业的零售额中，通信设备类增长了20.4%，这意味着国家队手机等通信设备的需求在增加，国内手机市场在扩大，这有利于魅族手机的市场定位。众所周知，中国是一个人口大国，人口密集使中国具有巨大的市场潜力。据工业和信息化部统计，截至5月底，中国手机用户已达12.56亿，同比增长7.82%，相当于中国90.8%

4、的人口使用手机。手机不再是奢侈品，而是魅族，魅族，2.1 PEST分析社会环境，1)人们的文化水平越来越高，对电子产品的需求也会越来越大。2)人们追求时尚、简单、实用、高度个性化的电子产品，需要不断创新。魅族创始人(张煌)曾经说过：“创新不仅意味着改变，更重要的是超越。”3)由于人口基数大，年轻人是手机的主要消费者，因此魅族应该合理划分消费群体，提供特别定制的手机。魅族，魅族，2.1 PEST分析技术环境分析，1。芯片制造商对五模或多模4G芯片平台的支持将推动移动行业的创新。IDC预测，在中国4G手机市场发展的初始阶段，它将首先重点部署三模4G芯片。芯片厂商技术成熟，网络部署完善后，更多芯片供

5、应商将推出4G五模或多模芯片平台。集成5模或多模4G芯片平台将逐渐成为移动终端的主要模式。魅族，魅族，2.1 PEST分析技术环境分析，2.2k低温屏幕越来越多的消费者开始使用大屏幕智能手机观看高清视频，高清屏幕是观看手机视频的绝佳体验的基础，因此制造商对高清屏幕的需求正在迅速增长。采用低温多晶硅技术的最新一代2K屏幕不仅具有高分辨率、高色饱和度和低成本的特点，而且可以降低功耗。魅族，魅族，2.1 PEST分析技术环境分析，3。光学防抖技术在高端智能手机中的应用将成为热点。智能手机的摄像头已经从200万像素增长到1600万像素甚至更高。目前很难有所突破，用户对防抖功能的需求仍然很大。魅族，魅族

6、，2.1 PEST分析技术环境分析，4。NFC技术需要电信运营商、终端制造商和金融系统的共同合作才能普及。虽然部分手机在2013年支持了NFC功能，但由于缺乏大企业的推广和产业链上下游的广泛合作，导致NFC技术应用市场的话语权减少，NFC技术的应用范围狭窄，无法满足更多用户的需求。魅族，魅族，2.1 PEST分析技术环境分析，5。弯曲技术在手机中的应用前景广阔。弯曲技术在手机中的应用主要体现在：屏幕弯曲和电池弯曲。目前，这两种弯曲技术已经取得了一些突破，但是它们仍然面临很多困难，例如，在屏幕可以弯曲的前提下，很难保证高分辨率和色纯度。同时，寻找一种低成本的大规模生产方法也是其发展的关键，这对于

7、目前正在发展的弯曲技术来说既是挑战也是机遇。魅族，魅族，2.1 PEST分析技术环境分析，6。双智能操作系统的应用给用户带来了不同的体验。双操作系统已经用于手机，但真正的双智能操作系统很少。2014年，智能手机操作系统的竞争将更加激烈，制造商将在一部智能手机上开发两种操作系统，以满足创新和业务拓展的需要。双操作系统的应用也能给用户带来不同的新鲜体验。同时，多种操作系统也为跨平台个人云服务提供了更多的发展空间。魅族，魅族，2.2行业环境分析五力模型分析，魅族，魅族，2.2行业环境分析SWOT分析，魅族，魅族，2.3竞争对手分析和识别竞争对手，魅族，2.3竞争对手分析和识别竞争对手，综合品牌关注魅

8、族，魅族，2.3竞争对手分析竞争对手的假设华为：假设它是一家生产和销售通信设备的私有通信技术公司，是行业中最好的，为通信运营商和私有网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案文化假设：如“知识就是资本”的假设，智力资本是企业价值创造的主导因素的假设。小米：假设他是一家无限完美的移动互联网公司，拥有自己的行业风格和理念，以及强大的R&D和创新能力。魅族、魅族、2.3竞争对手分析竞争对手的未来目标华为：成为全球最大的整体解决方案制造商，丰富人们的沟通和生活，更快提高工作效率小米：多元化发展，随着MIUI操作系统的完善和小米手机市场份额的上升，小米将把触角延伸到互联网电视、小米机顶盒、路由器、电饭

9、煲等领域，同时也准备拓展到文学领域。未来，小米将构建云系统，并通过小米手机的主线与其他产品进行串联。魅族，魅族，2.3竞争对手分析竞争对手当前的战略。华为的：通信行业排名第一：质量好，服务好，运营成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力。市场渗透战略：加大对中国市场的投资，重视宏观形势驱动的内需增长。提高产品在海外市场的市场份额，进一步扩大竞争优势；拓展多元化战略：转变业务结构，利用自身在通信领域的技术和品牌优势，大力拓展信息领域的信息市场和终端消费市场。魅族、魅族、2.3竞争对手分析目前竞争对手的战略，小米：产品差异化战略：除了生产手机，小米还拥有小米手机和小米电视；服务差异化战略

10、：在客户服务方面，小米力求更贴近客户，提供更细致的服务。例如，其互联网销售模式、微博微信等社交平台的建立，以及根据客户反馈开发设计系统和软件；竞争差异化战略：小米的差异化竞争意味着通过Mi Chat和MINI锁定客户群，并通过Mi Chat和MIUI统一账户吸引前Mi Chat和MIUI用户了解和购买小米手机。魅族，魅族，2.3竞争对手分析竞争对手的能力华为：华为是值得骄傲的竞争力之一，属于研发类，华为是中国专利申请最多的企业，其通信产品大多基于自主研发的自主产权产品，能够充分响应客户需求。市场定位准确、精细，销售和服务网络遍布全球。小米：MIUI系统：米优是由小米科技基于安卓系统进行深度优化

11、、定制和开发的安卓只读存储器，手机爱好者对其进行了极大的修复。它是专为中国人设计的，旨在全面提升本土体验。营销策略：“关注极端的口碑”。在某种程度上，小米的成功要归功于小米的“饥饿营销”，它刺激了消费者购买和推广自己产品的欲望。魅族，魅族，魅族，2.4魅族资源和能力分析企业资源分析，(1)人力资源：员工培训水平，适应性，判断力，工作态度，(2)财务资源：现金和企业融资能力，创造现金收入的能力(3)实物资源：生产设备及其布局，原材料和收集渠道(4)组织资源：企业组织结构和他的计划魅族，魅族，魅族，2.4魅族资源和能力分析企业资源，(1)人力资源：创始人张煌从小就沉迷于电子，热爱科技，魅族拥有一大

12、批高素质的人才，雾化器员工团结一致。公司组织了魅力篮、魅力脚、魅力羽毛、魅力萍等团队，并定期组织户外活动，提高员工的凝聚力。魅族，魅族，魅族，2.4魅族资源和能力分析企业资源分析，(2)财务资源：今年7月，魅族科技完成了一轮财务融资，融资金额超过20亿元，公司估值超过200亿元。这是魅族成立以来最大的一次融资。融资完成后，内部股权激励计划已经启动。在公司工作5年以上的员工可以获得股权。这种融资不仅可以增加魅族的资本，促进业务扩张，加强营销和R&D，还可以增强其对专业人士的吸引力。魅族，魅族，2.4魅族资源和能力分析企业资源分析，(3)实物资源：基于魅族科技大厦，基本上所有的工厂、机械和设备都位

13、于魅族科技大厦，可以有效利用资源，有坚实的软硬件基础，可以提高研发速度。魅族，魅族，2.4魅族资源与能力分析企业资源分析，(4)组织资源：魅族CEO张煌是一个具有创新力、毅力和决心的人，他只能通过企业的重大决策，因此企业在决策时具有较高的速度和有效性。然而，张煌是一个固执的人，这导致了魅族缺乏丰富的政府关系资源。魅族，魅族，魅族，2.4魅族资源和能力分析企业资源分析，(5)知识资源：品牌知名度不够，影响力太低，没有广告被邀请。与众多国际一流企业建立战略伙伴关系：2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开新闻发布会，正式宣布与香港国际运营商PCCWmobile独家合作，推出基于安卓4.0

14、平台的Flyme 1.0操作系统。2014年9月4日，魅族科技与戴尔签署了合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，以加速魅族的移动互联网基础设施，并帮助魅族构建内部私有云。魅族，魅族，魅族，拥有最先进的设备和大量优秀的人才，但是研发速度很慢，原因应该是他们没有掌握核心技术，而频繁的逃票让人们很容易对他失去耐心。魅族现在走的是单一的产品路线，但它无法摆脱MP3时期模仿苹果的阴影，而且它的设计缺乏创新，所以它和山寨一起被绑在了耻辱柱上。除了上述缺点，魅族仍然是一个发展中的企业，有着良好的前景。2.4魅族资源和能力分析企业能力分析，魅族，魅族，2.5魅族系统分析，魅族，魅族战略设计，3.1魅族战

15、略计划概述，3.2魅族战略目标，3.3魅族主要战略活动，3.4应采取的措施，魅族，魅族，3.1魅族战略计划，魅族，魅族，3.1吸收优秀人才，引进先进设备，缩小与国际一线企业的差距；制造最好的产品，走向国际。愿景：加快科技创新步伐，努力打造高品质产品，成为集媒体、娱乐、通讯于一体的最佳终端制造商之一，让消费者充分享受科技学生的精彩活动，将魅族的产品和精神渗透到世界各地。魅族，魅族，3.2魅族的战略目标，目标：魅族代表梦想，因爱求完美，努力制造设计优雅、使用方便的智能手机。我们不仅要保持在国内市场的竞争优势，还要在国际市场上取得成绩。目标：扩大市场份额，魅族，魅族，3.3重点战略活动，魅族，魅族，

16、3.3重点战略活动，魅族，魅族，3.3重点战略活动，魅族，魅族，3.4要采取的措施，针对产品战略和营销战略，魅族，魅族，3坚持FLYME系统的深度开发和开放，垂直整合战略，开发外围产品，构建线上线下产品和服务的结合，加强开发团队的创新；与阿里合作，开放布局，与国内外电子设备制造商合作，加强线上和线下联系，魅族，魅族，3.4采取措施，加强开发团队的创新；与阿里合作，开放式布局，1。外部招聘优秀发展人才。通过与其他企业的联系，挖掘内部开发团队的创新灵感。以阿里尤诺斯为基地，4。与阿里R&D团队的联系发展，5。在保证审核质量的基础上，继续开放应用界面，扩大应用的多样性，魅族、魅族、3.4拟采取的措施，与国内外电子设备制造商合作，加强线上和线下联系。1.目前，它已经开始在网上商店销售与著名耳机制造商森海瑟合作生产的耳机。2.尝试联系其他制造商，如联合佳能(United Canon)，通过手机配件加强手机的摄像头功