未来十年工程造价管理的发展趋势(尹贻林)

1、未来10年，中国工程成本管理展望，尹义林教授国家教授名称，天津理工大学：教授博士课程导师公共项目和工程成本研究所：理事，2，最具生命力的两大产品盘点项目监督，第一，项目成本咨询产业领域的扩展项目监督和尽职审查，项目监督和尽职审查项目：预计将广泛用于项目融资阶段，如该业务主要是在购买项目之前帮助所有者识别项目的潜在风险，并做出判断投资可行性的评估。尽职调查的工作内容与项目监督工作中的尽职调查初级阶段相同。盘点业务的主要工作内容，盘点业务的基本工作方法和思路，一、执行客户的投资顾问盘点，二、项目监督、盘点审查，二、客户的耳目项目监督作用，项目监督：风险识别，通过风险应对建议保护客户利益；同时，阻止

2、客户直接控制项目，使客户在增长时受益。在实施过程中，项目监督团队将充当客户的“眼睛和耳朵”(Eyes and ears)角色，帮助客户更好地实施：(1)风险管理；(二)成本管理；(3)计划控制；(4)质量控制。项目监督工作的主要工作内容，项目监督工作的基本工作方法和思路，项目监督，尽职审查，目前我国房地产市场呈现以下趋势：制度投资者增加，共同基金投资增加，1，2，上述资金支配者在房地产市场寻找机会的同时。然后，上述资金经理必须规范项目的资金使用、项目现金流、实际进展和计划进度差异等。尽职调查，项目监督工作的巨大市场需求，三，尽职调查，国内项目监督的发展前景，项目监督，尽职调查，1。盘点，2 .

3、项目监督，实际需要，必要的专业技能，建筑合同专家，成本顾问，1，2，成本人员的专长尽职调查，项目监督，质量控制，核心3333 价值管理：通过建立项目核心价值体系并确定基于价值的成本管理目标，将简单的管理成本转换为基于项目价值增值的集成控制。整个生命周期LCC:从被动反映到主动设计效果，全面考虑可持续发展、节能和减排、统一管理要求。可建设性：在EPC集成管理模式下，采取优化设计方案和优化成本管理目标的重要措施，提高项目价值的重要手段。1，2，3，合理风险孔刘：从被动反映合同管理结果转变为影响主动合同管理流程。建筑信息模型BIM:一种可视化管理工具，可帮助决策者做出准确的判断，通过在设计早期减少设

4、计团队成员产生的各种类型的错误，可以减少后续制造厂商产生的错误。，4，5，5，最具放射性的5种手段和理念，项目管理服务范围，LCC投资控制理念1:将视野扩展到整个生命周期，BIM，可构建性，价值管理VM，整个生命周期LCC，合理的风险孔刘PRA，项目进行时间，LCC投资控制理念2，主要基础架构运营成本与其他成本比较，LCC投资控制理念3:注意运营裴珉姬管理成本，BIM，可建设性，价值管理虚拟机，整个生命周期LCC，合理的风险孔刘PRA，房地产开发项目整个生命周期成本管理(LCC)，20世纪70年代后期和整个生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来运营裴珉姬管理和拆除重放阶段。全生命周期项目成本管理

5、模型、全过程项目成本管理模型、考虑一次性建设成本与运营裴珉姬管理成本之间的平衡、一次性建设成本姜潮、忽略运输和裴珉姬维修成本、一次性建设成本、一次性建设成本、一次性建设成本、运营和裴珉姬维修成本、运营和裴珉姬维修成本、和周边设施齐全，便利的交通，住宅购买者节省交通成本和时间，住宅购买者舒适，裴珉姬维修次数少，BIM，可建设性，价值管理VM，整个生命周期LCC，合理的风险孔刘PRA，住宅，BIM，可建设性，价值管理VM，整个生命周期LCC，合理的风险孔刘PRA，广州国际金融中心地面103层以下的写字楼，69层以上是超五星级高级酒店；地下共4层，有珠江新城最大地下停车场，共1700多个停车位；28

6、层楼的分馆有国际会议中心、酒店式公寓、高级购物中心等，去年年末已经关闭。在设计阶段完成项目后，西塔将承担足够的运营和裴珉姬维修费用，并考虑运营阶段的经济效益。(1)西塔保安：如果一千年不害怕地震，可能会遭遇100年的强风。防震：增加结构强度，8度(广州的抗震设防强度为7度)，即使广州发生千年罕见地震，西塔仍能支撑，主要要求组基本不被破坏；同时，国内外机关分别进行的风洞试验结果显示，由于强风或百年一带的强风作用，位于塔上的人不会感到不舒服；防雷：西塔楼的四分之一在云中，防雷安全至关重要。广州国际金融中心各楼层结构加固和玻璃幕墙框架成为避雷设施；防火：广州国际金融中心发生部分火灾或爆炸事件，只会破

7、坏局部，不会发生持续崩溃。广州国际金融中心外观向钢管注入了高温防火混凝土。内筒钢筋混凝土结构也发挥了良好的防火性能，独特的斜网格结构，突发冲击只会破坏受冲击的网格节点，不会发生整体崩溃。(2)在经济效益内建立了超五星级高级酒店，已经确定了设计方案。其中7172层是餐饮，7497层是客房，98层是行政柱廊，99-100层是旅游层，休闲中心，拥有全国最高的游泳池。从70层到顶部是6角的中空中庭，可以直视蓝天和白云。93层以上是钻石形镜面反射幕墙，99-100层楼梯是中庭内出售的玻璃楼梯，阳光照射下，整个中庭就像华丽的“万花筒”。基于LCC考虑建筑成本、运营裴珉姬报酬成本、运营效率的均衡广州国际金融

8、中心西塔、BIM、可建设性、价值管理虚拟机、整个生命周期LCC、合理的风险孔刘PRA、图书塔LCC设计理念、运营费减少了。地铁资源开发是独特的，运营第一年资源收入达7000多万韩元，地铁运营是当年资源开发的收益，不偿还本金和利息，不扣除折旧，就能实现收支的基本平衡。实现地铁、公共汽车、出租车“卡”，在全国首次；在确保工程进展的同时，研究解决建设过程中的核心技术课题，南京地铁共完成了21个科研项目，目前完成了11个科研成果评价。南京地铁项目，以LCC为基础，考虑建设成本和运营及裴珉姬维修成本的平衡南京地铁案例，BIM，可建设性，价值管理VM，寿命周期LCC，合理风险孔刘PRA，18，南京地铁前期

9、LCC管理，组织保证：南京地铁建设和运营，1，确定适当的线路标准，合理选择地面和地下线路，2，全面设计，逐步实施，防止过度功能，3，在建设时预留地铁出入口、风井、风管等设施，4，合理的车站设计，降低项目成本，5但是，我国地铁工程的费用比很多国家和地区高。南京地铁一号线一期工程，线全长21.72公里，项目投资概算书约85亿韩元，综合费用为每公里3.92亿韩元，是国内地铁建设费用中最低的。运行时间是世界上唯一有利可图的香港地铁参考，没有兑换，收支平衡。南京地铁建设费用降低方案一定很有参考价值。BIM，可建设性，价值管理VM，完整生命周期LCC，合理风险孔刘PRA，基于LCC的思考，设计要特别注意：

10、长生命周期设施保证质量，长生命周期特别注意建设质量，保证“100年不坏”。但是，一个基础结构本身的其他组件在生命周期中有很大的不同。有些部分更长，有些部分更短。要保证铁路运输，其路线结构，土木设施，车辆长寿命，其质量，增加投资。执行控制系统具有较短的生命周期，因此必须注意使投资与该生命周期内的要求相匹配。例如轨道的控制系统，其生命周期不长，但包括其基础设施、土木结构、轨道上的车辆，生命周期相对较长。像日本东京地铁一样100年。当初日本对地铁的认识不深，地铁线路浅，影响了其他基础设施。地铁使用了100年后，日本更换了运行了100年地铁线路的地铁车辆，卖给了阿根廷。阿根廷还可以利用。日本东京地铁、

11、BIM、可建设性、价值管理VM、全生命周期LCC、合理的风险孔刘PRA、短生命周期的设施必须准确，这意味着系统的生命周期符合设施的要求，并且很好地了解系统本身的生命周期。如果系统的生命周期小于或大于设施的要求，则可能会导致投资浪费。上海地铁1号线的信息体系实例：当初上海地铁1号线购买的信号体系定位表明，出发间隔2分钟内满足运行需求。其实这个要求一开始就有很多争论，有必要过得这么好吗？现在这个系统需要改变。IT系统的生命周期一般为8年左右，该系统离上海地铁1号线的出发间隔还只有4分钟。如果当初购买了出发间隔为4分钟的系统，价格只需2分之1左右的渡边杏。上海地铁1号线，基于LCC的想法，应特别关注

12、、BIM、可建设性、价值管理VM、全寿命LCC、合理风险孔刘PRA、高收益项目设施，应重点关注节约投资，同时也应关注输出量大的设施。在设计管理阶段，必须考虑使这些设施更具生产性，或为这些设施进一步提高收益条件的可能性。机场航站楼的酒店示例：虹桥机场西端航站楼建成后，从1号门到8号门是航站楼的门。紧挨着的0号门和9号门是酒店门。例如底特律机场等酒店门是终端的1号门，乘客可以轻松地从终端直接走进酒店。一方面效果很好，一方面机场的服务进一步提高。所以我对设计很感兴趣。上海虹桥机场西港站，基于LCC的事故需要特别注意设计：BIM，可建设性，价值管理VM，寿命周期LCC，合理的风险孔刘PRA，23，成本咨询公司如何实施LCC管理-以weiningxie公司为例，与更多的设计单位协商，温宁夏基于专业能力和数据库的信息支持也可以向甲方提出更多的建议，但实际运行时有些困难。依靠数据库为所有者提供有效的建议。BIM，可构建性，价值管理VM，完整生命周期LCC，合理的风险孔刘PRA，第二，为项目添加价值：价值管理理念，BIM，可构建性，价值管理VM，完整生命周期LCC在日本第一个民营国际机场，由中央政府和省政府、丰田汽车等700家企业共同出资设立的“中部国际机场公社”负责建设和运营。政府资本49%，私人资本51%；该机场于2005年启动，包括：BIM、可建设性、价值管理虚拟机