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文档简介

1、企业管理模式的选择,组员：唐雅静、郑灵灵、 张皓、秦开林、茆利、金健,分工合作,资料查找 张皓、秦开林、茆利 资料整理 金健 PPT制作 金健、郑灵灵 讲解 唐雅静,现代企业管理模式,知识管理 水平管理模式（案例） 学习型组织的管理模式,知识管理的定义,所谓知识管理就是对知识加以有效的获取、整理、保存、更新、应用、测评、传递、分享和创新，并通过知识的生成、积累、交流和应用管理，复合作用于组织多个领域，从而改进和提高个人、部门和组织的创新能力、响应能力、生产力和技能素质,知识管理的重要性,竞争 顾客导向 工作流动性的挑战 环境的不确定性 全球化的影响,知识管理的特征,高度重视知识的创新和共享 高

2、度重视对员工的精神激励 高度重视企业的文化建设 高度重视企业整体目标的实现,水平管理模式,水平化管理的组织压缩了管理层次, 从最上面的决策层到最大面的操作层, 中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自主权, 并对产生的结果负贵, 从而形成真正的水平化组织结构。,要成功地精简一个公司的组织机构，其难度就好比教一只大象跳舞。但是，惠普公司刚退休的首席执行官约翰杨（JohnAYoung），却赢得了妙计致胜的声誉。 调整之后，惠普公司（HP）的三大业务集团 打印成像及消费市场集团(IPG)，信息产品及商用渠道集团(PSG) ，企业计算及专业服务集团 (TSG

3、)将在履行其全线经营之外，承担更广泛的职能。同时，通过扩展每一个被并入到业务集团的职能，公司运营效率将得到大大提升。 例如，PSG集团将负责集中直接采购，并履行公司内部所需各类商品的采购职能。同样，IPG集团将负责全球物流配送，并履行全公司的物流采购、货运成本管理和海关事务管理等职能。,惠普案例,学习型组织,定义 学习型组织的战略目标是提高学习的 速度、能力和才能, 通过建立愿景 并能够发现、尝试和改进组织的思维 模式, 并因此而改变他们的行为, 这是最 成功的学习型组织 -彼得圣吉第五项修练-学习型组织的艺术与实务,学习型组织的特点,专注 热情和能量 关系的质量 思想的质量,建立学习型组织的途径,减少组织层次，使之从金字塔状 转为扁平状型 营造和培育学习型组织文化 明确知识转移和创新的有效

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