2014年美菱公司供应商晋级达标培育方案2014.6.19(报批版)

1、2014年美菱公司供应商晋级达标培育方案各供应商：非常感谢大家一直以来的支持与配合！随着公司持续发展，用户要求日益提高，冰箱、冰柜外购物料的质量风险不断加大，为提升外购物料质量，实现“与美菱同发展、与美菱谋共赢”的目标，决定在2014年度开展供应商晋级达标评比培育活动，希望广大供应商在品质、技术、制造过程、企业基础管理等方面进行有效改善、提升；同时此评比结果将作为对供应商年度评价的重要依据。一、时间：2014年6月至2014年12月。二、达标要求：各类物料供应商达到B级及以上。三、评比标准：本活动按月度进行评比，总得分由质量评分与商务评分两部分组成。不同类别物料（分为A类、B类、C类）质量评分

2、与商务评分权重不同。质量评分数据由美菱公司品质部提供，商务评分数据由美菱公司采购部提供。1、质量评分(Q)月度供应商评定相关指标及分值表计分指标 项目指标扣分值指标扣分值红线指标月度进货检退货率(X)X0.2%0X0.2%2分/1000PPM，扣满40分为止若X+Y10%，则直接判为C类月度进货检代用率(Y)Y1%0Y1%2分/1000PPM，扣满40分为止品质异常（次）001次52次及以上10周期性检测（含盐雾试验）001批次52次及以上10环保抽检（含RoHS等）001次内销10，出口202次及以上内销20出口40弄虚作假行为（见质量协议）出现一次则直接降为D级注： 月度进货检退货率(X)

3、：X=（月退货批次月送货总批次）100%；月度进货检代用率(Y)：Y=（月降价代用批次月送货总批次）100%；月度进货检退货率得分和月度进货检代用率得分满分均为100分，根据X和Y值进行扣分后为实际得分，X、Y值按PPM值同比核算（不取整）；质量评分满分为100分，计算公式为：总得分=月度进货检退货率得分*60%+月度进货检代用率得分*40%-品质异常扣分-周期性检测扣分-环保抽检扣分；质量得分评级：得分Q95分为A级，70Q95分为B级，60Q70分为C级，Q60分为D级。2、商务评分(M:由美菱公司采购部提供)商务评价考察交期：（1）无生产延误影响则为满分100分；延误生产每台扣0.1分，

4、扣完为止。 （2）应急到货加分项，对于美菱公司急需的长周期物料，每提前1天另行加1分。 （3）供应商原因造成美菱公司批量性生产延误（一个班次内一次性影响超过300台的），直接列为D级供应商。3、总分计算：晋级评定最终评定得分A类物料：U=Q*70%+M*30%B类物料：U=Q*60%+M*40%C类物料：U=Q*50%+M*50%最终评定级别U95分A级95分U75分B级75分U60分C级U60分D级注：品质评价对于C、D级供应商具有否决权，即：品质月度评价为C、D级的供应商，其总评价等级为C、D级；4、评比级别管控序号评定等级管控措施1A级允许参加资质类别内所有物料的招标；优先跟标权；可提高

5、供货份额。2B级允许参加资质类别内所有物料的招标。3C级综合评价为C级的，取消两个月的新品招标资格，并给予1000元的处罚；质量评价为C类的，整改后观察三个月，观察期内份额削减30%；连续两个月评为C级的，第二个月直接降为D级。 4D级综合评价为D级的，取消六个月的新品招标资格，并给予3000元的处罚；质量评价为D级的，原则上立即停止供货。停止供货时间不少于3个月，停止供货期间不得参加新品招标。四、供应商帮扶被评定为C级或D级的供应商，可向美菱公司采购部提出书面帮扶申请。美菱公司采购部将组织技术、品质人员对供应商品质、技术、制造过程、企业基础管理等方面进行分析，找出原因后对相关供应商进行帮扶提升，实现真正意义上的共赢。特