地铁车站机电设备安装工程施工组织设计

1、目录第1章作成说明2第二章设备、人员动员周期和人员、设备材料运往工地的方案6第三章乙方供应设备、材料技术性能、指标3.0第四章主要工程项目施工方案、施工方法3.2第五章工期计划231第六章调试方案235第七章确保工程质量和工期的措施266第八章冬雨季施工安排305第九章质量安全保证系统318第1.0章其他应当说明的事项339作说明首先，衷心感谢南京某铁元素道有限责任公司邀请我参加南京地铁某线一期工程站机电设备安装工程sa04-06的招标，说：我完全接受本工程投标文件提出的质量、技术措施、进度、安全、文明工程的各项要求，如果我有幸中标， 我们在工程中与业主、设计、监理单位密切配合，真诚接受业主、

2、设计、监理单位和有关领导专门人才等在工程全过程中给予的指导和帮助。本技术建议书建立了八局工业设备设置公司的组织相关技术人员，依托八局整体实力，一盏茶研究工程客观情况和施工特征，结合我公司类似工程的施工经验，基于南京地铁某线一期工程站机电设备设置工程sa04-06标准段投标文件、施工图面化学基，在编制过程中严格国家现行建筑设置工程的施工和验收规范其编制范围应在本次招标中完成工程，具体包括： (1)车站设备和管理住宅的建设工程(2)车站设备及管理用室内装修工程；(3)车站空调及新风系统的安装工程；(4)车站及区间给排水和水消防系统安装工程；(5)车站及区间动力配电和照明系统安装工程等。0.1技术、

3、组织优势本公司承包了这里的三年五载、苏宁环球大厦、哈注音字香格里拉酒店、南京市房地产开发公司业务综合楼、华飞公司现场扩建项目工程设置工程、南京金鹰商业街、桂林高尔夫乡村结账台酒店、江苏电力网调整中心、江苏省电通讯综合楼等机电设置工程，积累了大量机电设置的施工技术和施工管理经验。 建设的南京珠江路地下铁综合楼的机电设置也是我们公司现在正在施工。我公司将把参与类似工程施工的工程项目管理和技术人员投入到本工程建设中，一盏茶地发挥我公司的技术和管理优势。本公司的施工指导思想根据质量、职业健康安全、环境管理系统文件要求(质量管理体系 要求 gb/t19001-2000、职业健康安全管理体系 规范 gb/

4、t28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南 gb/t24001-1996 )，分别建立了质量保证体系、职业健康安全保证系统、环境保证系统挑选有国家一级项目工程经理资质的项目工程经理和有高素质同种工程施工经验的工程技术管理者组成项目工程经理部，实施项目工程法管理，精心组织、科学管理、协同工程，全面实现工程工期、质量、安全、环境保护等各目标。0.2制作依据(1)本技术建议书是根据南京地铁某线一期工程站机电设备安装工程sa04-06投标价投标文件、施工图方面化学基制作的。(2)本技术建议书是以工程客观情况和施工特征为一盏茶，结合本公司类似工程的施工经验编制的。(3)在编制本技术建议书过程中

5、严格执行国家现行建筑安装工程施工和验收规范，积极采用先进的施工技术和科学的施工技术。0.3制作内容的概要本技术建议书的内容对招标文件的要求作出一盏茶响应，结合本工程的特点，对从施工组织和配置科学性中挑选为施工工序安排的合理性施工方法的技术、经济、可行性进行了科学论证和详细论述。 提出工期、质量、安全和文明的施工管理工作目标，制定了相应的管理措施，云同步从业主的利益和工程向顺顺利利发展的角度制定了业主与其它合作机构的合作措施。0.4已执行的当前有效国家的强制性标准(1)机械设备的安装工程施工和检查规范gb50231-98(2)压缩机、风机、水泵安装工程施工和验收规范gb50275-98(3)通风

6、和空调工程施工质量检查规范gb50243-2002(4)冷冻设备、空气分离设备的安装工程施工和检查规范gb50274-98(5)建筑电力工程施工质量检查规范gb50303-2002(6)电气装置安装工程电气设备交接试验基准gb50150-91(7)电气装置安装工程电缆线路施工及检查规格gb50168-92(8)电气装置安装工程旋转电机的施工和检查规范gb50170-92(9)电气装置安装工程接地装置的施工和检查规范gb50169-92(1.0 )电气装置安装工程机柜及二次电路接线工程及检查规格gb50171-92(1.1 )电气装置安装工程低压电气设备工程施工及检查规范gb50254-96(1

7、.2 )建筑施工施工质量检查统一标准gb50300-2001(1.3 )现场设备、工业管道焊接工程施工和验收规范gb50236-98(1.4 )建筑给水排水及供暖工程施工质量检查规范gb50242-2002(1.5 )工业金属管道工程施工和验收规范gb50235-97(1.6 )自动喷水灭火系统施工检验标准gb50261-96(1.7 )全国共通给排水基准图集s1 (下)(1.8 )地下铁工程和检验标准gb50299-1999(1.9 )建筑施工施工质量检查统一标准gb50300-2001(2.0 )建筑室内装修工程质量检验规范gb50210-2001(2.1 )建筑地面工程施工和验收规范gb

8、50209-95(2.2 )布摇滾乐工程施工和检验规范gb50203-2002(2.3 )混凝土结构工程施工和验收规范gb50204-2002(2.4 )铁元素筋焊接和检查规范的缔结j-t27-2001设备、人员动员周期和人员、设备材料运往工地的方案1.1设备、人员动员周期1.1.1施工组织的准备我方收到中标通知书后，将在一周内设立工程项目管理组织机构，安排必要的项目工程管理者，明确质量责任。 项目工程经理和技术、质量、材料、安全责任者满足资质规定的要求。 组织有施工经验的施工工作团队进入现场，进行临时设施建设等各种现场准备，根据劳动力的需要有计划地分割进入现场。 劳动力进入现场后，由项目工程

9、经理组织入场教育工作，向工作层提出安全生产、文明施工、工程质量工期要求和企业各项规章制度。1.1.2技术准备1.1.2.1图纸的自我审查和会议审查施工图方面是施工的主要依据，收到图纸和资料后，我们参加设计的提交，立即组织图纸的自我审查、会议审查。图纸的自我审查工作由项目工程师主办，项目工程的各专门人才参加，指定负责人作记录。 自我审查的要点如下-施工图和资料是否齐全-图纸本身和相互之间是否有错误和不符点-图纸和说明书是否一致-主要设计尺寸、轴坐标、高程是否准确-图纸的说明和细节的结构是否清楚-采用的标准图是什么，是否采用了废弃标准图-所采用的新材料和特殊材料的技术性能、残奥表是否明确表现-是否

10、提出新结构和特殊结构的技术要求和质量标准-主要设备材料的商品发货期限是否能满足连续施工的要求:材料、设备表是否与相关图纸一致；-专门人才之间是否没有不符点，特别是占地空间是否没有不符点，系统配置是否完整？ 正式会议按设计部门、承建单位(监理部门)、施工部门代表约定的时间共同召开，会议由承建单位(监理部门)组织主持。 通过会审，使项目工程部的知情人员理解工程特点、设计意图、工程质量要求以及重要部位的技术要求，减少图纸错误，项目工程工程中应特别注意的事项由设计院向项目工程技术人员提出设计。 图纸会审后制作会审记录，记录会审提出的问题和解决办法，各当事人签名在图纸会审记录上。 如果设计图纸分批到达，

11、图纸的审查可分多次进行。1.1.2.2工程文件编制和审查(1)项目工程质量计划项目工程经理部成立后，由项目工程经理组织制作并审查项目工程质量计划。(二)施工组织设计和作业辅导书；在项目工程质量计划编制、图纸会审后，由项目工程总工程师组织各专业技术人员，根据详细的施工图面编制本工程施工作业的辅导书类施工组织设计、施工方案、作业辅导书。 审查认可采用会签证制，参加会签证的人必须签名在“审查卡”上。为了确保本工程的优质、高速、安全、低消耗的完成，我们打算首先分级技术基础办事儿，基础内容包括本工程的结构情况、场内水平和垂直坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和整体配置、各工程的操作点和质量标准、本工

12、程的特点、要点、施工范围、本工程应注意的安全、文明工程和1.1.2.3物资需求量计划的制定物资需求量计划由项目工程技术人员编制，经项目工程经理批准。物资需求计划包括工程物资计划、工程物资追加增减计划、加工品计划、设备修理材料计划、技术措施材料计划、临时设施材料计划、工程应急材料计划。1.1.3施工现场的准备在工地，项目工程经理根据承建单位提供的施工用地进行厂房平面总设计，经过承建单位审核，编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任者及完工期限，督促落实。1.1.3.1施工现场的准备根据批准的施工平面版结构图和现场情况，整理建议的施工场地。1.1.3.2建立“四路一平”具备确保施工现场的水通、电通

13、、通讯、道路畅通、场所平整的必要消防设施。1.1.3.3建设临时设施按总平面布置要求，安装临时建筑，修建临时道路，安装临时场地，布置施工机械汽车停车场所，为创造良好的施工环境做准备。根据承建单位供应的水源电源，并根据现场施工水电部署图化学基敷设现场临时水电管道，单独安装计量。 现场废水、污水必须达到规定的污染标准，临时电气设备必须达到施工现场临时用电安全技术规范的要求。1.1.3.4组织工程机械的入场按照工程机械需求量计划，应根据平面图要求，项目工程经理部组织工程机械、设备和手工工具入场，按规定场所和方式定位，进行相应的日常保养和试运行等工作。1.1.4材料的准备现场必要的设备和材料在入场日内

14、向承建单位提供总量计划，在各工序的1.5日前提交批量入场计划，保证有时间进行材料的购买、储备，材料在1周前入场，按照承建单位规定的材料检查程序，完成材料的检查。根据施工概预算材料分析和施工进度计划的要求，制定建筑材料需要的计划，为施工准备、仓库和场地面积的确定及组织运输提供依据。结构零配件和产品加工的准备：部分工程的零配件、成品、半成品由现场委托制造，其他零配件由场内加工。对常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时进行市场调查，确定合格的供应商，签订商品采购合同。1.1.5人的准备1.1.5.1管理组织机构的设置原则本公司在过去的施工经验的基础上，根据自各儿的优势，将丰富的工程经验、管理层次高的

15、项目工程经理和工程技术人员在机电学工地设立项目工程经理部，项目工程经理受公司的委托全面负责本工程的施工组织和具体的实施，项目部的施工经验、 期望一盏茶发挥管理层次和技术攻关能力等综合优势实施本工程全面管理，确保施工生产的顺顺利利进行。项目工程经理部依法严格实施施工管理，代表本公司全面履行对业主的各项承诺，优化配置各种制造资源，采用先进的管理手段，以优质、高速、低成本完成本工程施工。项目工程经理部应本公司qse方案计程仪文件的要求管理该安装工程和云同步，以公司为有力的应用备份，积极做好人员安排、后期服务和各项保证工作。1.1.5.2组织机构图和人员配置项目工程经理部经理对项目工程负责，项目工程总

16、工程师对项目工程技术、项目工程质量系统的建立和运营负责。 项目工程经理部设有工程技术部、qse监督部、物资供应部、经营会计部、办公室四个房间，具体负责工地安排、工程技术、质量检查、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务和人员管理，负责业主、监理公司、其他合作公司与政府部门的关系联系、信息交换、对外形象宣传等工作项目工程管理人员组成注重老、中、蓝，技术水平高，中、初级官员相互配合，其中高级以上官员在50%以上。 确保整个项目工程工作团队具有丰富的施工经验和较高的技术水平，使云同步充满活力和创新精神。项目工程经理约定，企业企业法人代表是项目工程代表，全面履行施工合同，对工程工期、质量、安全、成本承

17、担一切指导责任，若由我部门中标， 本部门负责本工程工程的项目工程经理自中标之日起至主体完成不得参加其他工程的直接管理，不得参加其他工程的投标，项目工程经理在本工程整个过程中，不得离开本项目工程，本部门未经业主同意，不得擅自拆除项目工程经理为了保证施工管理的连续性，项目工程其他管理者的90%到达，未经业主同意，原则上不予更换。配置项目工程管理员的原则如下：(1)责任心强，能服从业主、监理单位的管理，在过去的工作中有良好的表现。(2)年富力强，有吃苦耐劳的精神。(3)工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员应参加省部级以上优质工程的施工管理。根据本工程特点，设置本安装工程项目工程组织机构。 本机电学设置工程项目工程组织机构图请参阅下一页。项目工程组织结构图总公司当地政府机关业主，监理项目经理总工程师副总经理项目工程工程技术部日本物资供应qse监督部经营会计部办公室管道工程师通风工程师电工电工土建工程师电子室内装修工程师调试工程师设备工程师设备管理员材料采购技术人员材料供应计划员材料保管员质量监督工程师安全监视技术人员环境监督占卜师统计系统会计出纳人员调解员资料员接待员通风空调施工队管道工