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文档简介

1、第三章项目管理体系，第一节项目管理体系概述一、我国现行的项目管理体系是在政府相关部门的监督和管理下，由项目业主、承包商和监理单位直接参与的“三方”管理体系。其组织结构如图3-1所示。中国目前的项目管理系统相对于中国传统的管理系统有很多优势。()目前的项目管理体系已经形成了一个完整的项目组织体系。()现行项目管理体制有利于加强项目建设的宏观监督管理和项目建设的微观监督管理。第二，项目管理体系的发展和完善，首先要加快工程咨询业的发展。其次，进一步强化项目法人责任制度。第三，严格执行工程合同管理制度和工程质量监督制度。第二节项目管理的类型和任务。业主项目管理2。设计师的项目管理3。总承包商的项目管理

2、。实施阶段、决策和运作，图3-7项目管理类型示意图，二。项目管理的任务。项目组织的建立。组织与协调。合同管理。目标控制，6。信息管理、第3节。工程项目承包制。平行承包模式，单个单位甲，施工单位乙，施工单位丙，材料供应商，设备供应商。业主、工程项目总承包模式、工程业主、工程项目总承包商、总承包商应自行设计和施工，并设立分包部门、施工分包部门和材料供应商(总承包)、(分包)，第三，设计或施工总分包模式、业主、设计总承包、施工总承包、设计分包A、设计分包B、施工分包A、施工分包B、施工分包C、(设计(设计分包)、4。联合体承包模式，业主、工程设计或施工联合体、设计或施工单位A、设计或施工单位B、设计

3、或施工单位C、设计或施工单位D、设计或施工单位E、5、CM模式，(1)CM模式的含义采用“快车道”组织协调设计和施工管理的承包模式、1、2、3、1、2、3、1、2、3、3、施工、投标、方案设计和初步设计扩展成套单位、分包单位、供应单位、分包单位1、分包单位2项目监督管理(1)项目建设程序的制定(2)项目决策阶段项目建议书审批的监督管理；可行性研究报告的审批(3)项目实施过程中监督管理设计文件的审查；建筑许可证；工程质量监督；竣工验收管理；安全和环境保护的监督管理；2.建筑市场的监督管理；1.建立法制和监督管理制度；2.市场主体管理；3.建筑产品的价格管理；4.工程项目的合同管理；第三章。工程项目平行承包模式、总承包模式、设计或施工总承包模式和联合承包模式的特点是什么？什么是模式，什么是两种类型的合同结构？这个单位的主要任务是什么？合同价格中包括哪些费用？项目管理有哪些类型？每个类别的管理主题和范围是什么？政府为什么要监督建

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