侯志奎管理培训课程==中国民营企业-狼性领导力32页

1、中国民营企业、狼领导、赫奇奎老师，行动推进国际教育集团大陆地区执行总裁行动成功学唯一讲师CSTD国际认证讲师企业联合学习模拟大学总计划Winning for Life中国认证讲师行动成功学创始人，香港媒体主席李家诚汤姆李实践教师课程全球唯一发言人研究学习：行动成功/人本管理哲学共性成功的法则是真理！性格管理要因人而异，因系统而异！学习派别，狼文化VS羊文化，太极拳管理VS道教管理，中国式管理VS欧美风格的管理，适合才是最好的！领导学习的真正要求，要求，简化，理化，古代领导模式，野牛集团的领导，21世纪的领导模式，大雁集团飞行学习，领导是什么？领导是创造人们致力于做杰出工作的方法！领导风格决定了

2、企业的未来，刘玉玲道收购了圣贤和朋友，修身企业，世界经济洪氏野心，12.5亿美元蓝巨人IBM，实现了中国一代联想的梦想。张敏民沿着孔孟的道路，强盛柔软，海纳百川，一点一点地开始，20年创造一千亿世界”海尔。领导风格决定了企业的未来，陈凤光神佛教经典，美德健康，诚信养业，绅士产品，有功劳的人，15艘载机引领“海上航空”飞遍世界各地。nine坚持“狼”的道路，忍受屈辱，满足大众的期待，创造神话，在IT领域取得了最好的产业。认真、快速、信守承诺的三大风格继承下来，白手起家创造了使球队超速创业成功的奇迹，20年来磨刀霍霍成为中国企业收益教练之一，备受关注。如果领导者不懂得在狼豹等食肉动物的自然中执行使

3、命，那么就不是进化，而是退化，弱者除去强者，整个系统将从狼慢慢变成羊。自然法则的启示。强者不除掉弱者，弱者就会淘汰强者。企业常见现象裴珉姬，骨干员工30%，中间员工50%，普通员工20%。世界企业裁员启蒙：如果你成为弱者，被淘汰的就是你。强者的逻辑，为什么更有文化的人缺乏霸气？因为他们读了太多的书，书里没有什么只能说的，决不是舞台前的幕后黑手。有些老弱病残者和我父母小时候传的是一种弱者的逻辑，后退了；书上说，大学里听，媒体上写的话，群众逻辑，是中庸的；而这样的直切背后，不能只有强的逻辑，才是进取。狼领导，管理需要横暴和杀人。秀才叛变，不能有三年。没有横暴和杀人，顶多只能当助手。有时我们需要不合

4、理性。想到不合理的技术就觉悟，学习不合理的技术就进步。如果你想做什么，就只能永远是罪人。1，实力展示狼性2，冠军为什么是夏学3，假期也是“霸王别子”，狼性是如何提炼的？成功就是不采取无耻的手段，一定要牺牲一些人的正常感情。狼领导的三大法则1、绝对服从2、强制进化3、严格要求、狼性法则1:绝对服从、狼的天性服从！狼领袖创造绝对服从的团队！士兵为什么把死亡看作归来？他很关心别人的评价，他信任将军的正确指挥，他知道撤退是懦弱的。成为落伍的大雁。他坚信服从命令是军人的天职。他知道在战斗中守球是最好的方法。他不想对国家感到抱歉。他想表现出男子汉的气概。证明着作为战士的价值。他觉得战争很顽强。他能条件反射

5、地前进。狼的法则2:强迫进化，锻炼狼的独立能力！不是狼，就只能杨怡！鼓励强者，消灭弱者！资金力量你是社会人，不进步就会被社会淘汰，强迫员工进化！不合适的人，留下别人是害人的！狼性法则2:强制进化(继续)，狼性法则3:严格的要求，合理的要求是运动，不合理的要求是磨练。优秀领导的五个一般行动，卓越领导的五个一般行动，一，第一次推进，作用，为什么下属总是不听上级的教导？我从未要求别人做我自己最不想做的事。珀西传记的董事盖尔哈米尔，以卓越为主导的5个一般行动，2，刘涛他人，未来计划，革命刘涛(国家)事业的刘涛(个人)，卓越领导的5个一般行动，3，教练行动，挑战成果，不要说自己找不到可能性。以卓越为主导的五个一般行动，4、促进团结、实施聚合力、“明星工程”的生活家庭化、卓越领导的五个一般行动，5、及时祝贺、明星大道力量杭州战役后的晋升意识各收益模式结束后的祝贺，1、首次推进、以身试法2、刘涛他人中间学习3，员工学习，学习的重要性，学习决定领导学习能力的生命力1，诚实2，沟通第一3，大胆