计划运营管理培训

1、房地产计划运营管理（下）,计划运营管理如何去管（实施措施）,如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）,案例分析,案例分析,1,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程 二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析） 1、运营监控的3、2、1法则 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职

2、责与权限 3、配套绩效考核管理机制与激励机制,2,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,3,2020/7/13,一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、完善房地产计划运营管理体系 项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划

3、管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是成熟的项目运营策划 项目运营策划的四个工具： 一单：项目前期准备工作清单前置准备工作 一书：项目运营目标书项目运营综合目标确定 一图：项目运营图项目作战地图 一会：项目启动会,4,2020/7/13,一单：项目前期准备工作清单项目相关基础信息收集与前期准备工作 的精细安排,项目前期准备工作清单 过程导向 56项主要工作内容 明确责任人、配合人 确定完成时间（要求）,5,2020/7/13,一书：项目运营目标书公司年度项目经营目标书,6,2020/7/13,7,2020/7/13,8,2020/7/13,9,2020/

4、7/13,10,2020/7/13,11,2020/7/13,12,2020/7/13,13,2020/7/13,建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机,14,2020/7/13,将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标,15,2020/7/13,一图：项目运营图项目作战地图,作用：明确各项目开发 节凑，直观反观现场工程进度与销售开放之间的关系，提高项目开发的管理效率 明确的信息： 1、工程节凑（主体结构达到预售条件的节凑，产品套数、面积） 2、开放区范围 3、样板房位置 4、开放、开盘流线 5、立面展示范围 6、围板、围墙位置,案例：,16,2020/7/13,一会：项目启

5、动会,案例： 某企业项目启动阶段成果,17,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,18,2020/7/13,2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 项目计划管理体现的原则,19,2020/7/13,项目计划管理职责划分,20,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划

6、运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,21,2020/7/13,3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 项目开发计划（节点计划）分解的一般经验,22,2020/7/13,在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）,23,2020/7/13,项目一级节点计划（里程碑计划）,项目一级节点计划设置的思路原则与工具,24,2020/7/13,25,2020/7/13,26,2020/7/13,

7、27,2020/7/13,28,2020/7/13,29,2020/7/13,30,2020/7/13,31,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,32,2020/7/13,4、基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职能计划）,全期计划,土地拓展,项目启动,33,2020/7/13,方案设计,初步

8、设计,34,2020/7/13,施工图设计,景观设计,施工准备,35,2020/7/13,工程施工,工程竣工和交房,36,2020/7/13,售楼处与样板房,装修设计,装修施工,37,2020/7/13,装修设计,样板房,38,2020/7/13,装修施工,材料供应,39,2020/7/13,样板区景观,开放,销售,40,2020/7/13,41,2020/7/13,产品定位（含建筑、景观设计任务书）,42,2020/7/13,43,2020/7/13,44,2020/7/13,45,2020/7/13,46,2020/7/13,47,2020/7/13,48,2020/7/13,49,202

9、0/7/13,专项计划的编制依据开发经营管理七大阶段,50,2020/7/13,51,2020/7/13,52,2020/7/13,53,2020/7/13,54,2020/7/13,55,2020/7/13,56,2020/7/13,龟型图,57,2020/7/13,58,2020/7/13,59,2020/7/13,60,2020/7/13,61,2020/7/13,62,2020/7/13,63,2020/7/13,64,2020/7/13,65,2020/7/13,66,2020/7/13,67,2020/7/13,68,2020/7/13,69,2020/7/13,70,2020/7

10、/13,71,2020/7/13,72,2020/7/13,73,2020/7/13,74,2020/7/13,三级节点计划（专项配合作业计划）,75,2020/7/13,76,2020/7/13,77,2020/7/13,78,2020/7/13,79,2020/7/13,80,2020/7/13,三级计划制定步骤 第一步：基于战略举措 对部门要求分解相关工作,81,2020/7/13,第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中,82,2020/7/13,第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标,83,2020/7/13,84,2020/7/13,第五步：基

11、于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解）,85,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程,86,2020/7/13,5、配套明确的回顾及计划调整流程 计划总结、预警：计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完成的计划工作形成及时预警信号，做到事前完善 计划评估：阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划

12、有效实施的有力保障 计划调整：针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，或其它类原因，计划执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点,87,2020/7/13,二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）,1、运营监控的3、2、1法则 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限 3、配套绩效考核管理机制与激励机制,88,2020/7/13,1、运营监控的3、2、1法则,89,2020/7/13,围绕1个目标项目运营目标书,90,2020/7/13,2种阶段性管理机制,91,2020/7/13,92,2020/7/13,93,2020/7/13,94

13、,2020/7/13,95,2020/7/13,96,2020/7/13,97,2020/7/13,98,2020/7/13,99,2020/7/13,100,2020/7/13,101,2020/7/13,二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）,1、运营监控的3、2、1法则 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限 3、配套绩效考核管理机制与激励机制,102,2020/7/13,2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限,103,2020/7/13,104,2020/7/13,105,2020/7/13,106,2020/7/13,107,2020/7/13,108,2020/7/13,二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）,1、运营监控的3、2、1法则 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限 3、配套绩效考核管理机制与激励机制,109,2020/7/13,3、配套绩效考核管理机制与激励机制,基于PDCA制订考核,公司战略规划,年度经营计划,公司年度管理计划,项目运营目标书,各部门年度职能计划,二级节点计划,部门季度/月度工作计划,三级节点计划（