HSE矩阵编制与应用培训课件

1、培训矩阵的编制与应用，2011年8月10日，目录，1。背景介绍2。训练矩阵3的概念、结构和功能。如何建立岗位培训矩阵4。岗位培训矩阵5的应用。编制和应用岗位培训矩阵时的注意事项，“需求导向”基层岗位健康安全环保培训模式图、培训监控、培训职责、培训管理体系和标准、教师管理、1。背景介绍、态度、行为、结果、健康安全环保培训的目的。培训的最终目的是帮助员工胜任自己的工作，包括：理解和接受安全概念，建立应有的工作态度，培训工作技能和降低事故发生的概率。2.健康安全环保培训计划缺乏科学性：3 .安全部门或人事部门；4.培训资源没有得到有效利用；5.培训效果(有效性)难以保证；6.未建立正确的培训理念，分

2、析了健康安全环保培训存在的主要问题及原因。1.背景介绍：根据培训需求矩阵制定培训计划的优势：系统分析所有员工的需求；系统定义了岗位员工的工作知识和内容，增强了培训的针对性；建立培训评估标准，动态掌握员工岗位能力水平，避免和减少不安全操作行为，有效降低安全隐患。1.背景介绍，内容，1。背景介绍。训练矩阵的概念、结构和功能。如何建立岗位培训矩阵？岗位培训矩阵的应用。编制和应用岗位培训矩阵应注意的问题。培训矩阵是推进健康安全环保管理体系建设和建立培训体系的重要工具；培训矩阵是员工上岗的最低健康、安全和环境能力要求。2。训练矩阵的概念、结构和功能。培训矩阵的概念、结构和功能，采油队(一般采油岗位)培训

3、矩阵示意图，培训矩阵表(表头)列名，列号，培训内容(操作能力)，水平列培训要求。健康安全环保培训操作规范；员工健康安全环保能力的最低标准；岗位员工绩效考核的重要依据。目录，1。背景介绍。训练矩阵的概念、结构和功能。如何建立岗位培训矩阵？岗位培训矩阵的应用。编制和应用岗位培训矩阵时的注意事项。如何建立岗位培训矩阵及其建立过程、一般安全知识、该岗位的操作技能、生产控制管理过程、健康安全环保知识、方法和工具。工作需求分析，确定培训内容。如何建立岗位培训矩阵、流程和培训要求、一般安全知识、岗位操作技能、生产控制管理流程、健康安全环保知识、方法和工具，形成培训矩阵，分析岗位需求，确定培训内容，3。如何建

4、立岗位培训矩阵，(1)明确准备职责制定准备计划，明确职责分工、流程、进度和方法。相关事宜，遵循直线管理的原则；在准备过程中，应与员工充分沟通，让员工积极参与准备工作。3.如何建立岗位培训矩阵，建立岗位培训矩阵的流程，确定培训要求、一般安全知识、岗位操作技能、生产控制管理流程、健康安全环保知识、方法和工具，形成培训矩阵，分析岗位要求，确定培训内容。3.如何建立岗位培训矩阵，并以识别为目的对岗位职责进行梳理，(1)确定生产岗位设置班组岗位根据劳动组织形式、生产工艺或施工作业及人员定额确定生产岗位设置，明确岗位分工。(2)落实工作职责，建立管理单位清单(2)根据工作分工和工作职责，确定工作管理单位清

5、单，整理工作及其相关工作流程、设备和设施，建立工作管理单位清单。第三，如何建立岗位培训矩阵，管理单位可以根据员工岗位的各种设备、设施和工艺流程进行排序。基层班组组织员工根据整理后的管理单位清单进行现场确认，以确保识别出的管理单位切实、全面、无遗漏。例如，采油队的管理单位可以概括为：抽油机；油井；水井；管网；测量室；如何建立岗位培训矩阵，建立岗位培训矩阵流程，确定培训要求、一般安全知识、岗位操作技能、生产控制管理流程、健康安全环保知识、方法和工具，形成培训矩阵，分析岗位要求，确定培训内容，以及如何建立岗位培训矩阵，将岗位操作项目划分为岗位；(1)管理单元操作分解-操作项目；(2)确认基本操作项目

6、列表在管理单元下逐一列出操作项目，并根据岗位职责进行确认，每个管理单元汇总形成岗位操作项目需求列表。管理单元划分为最基本的操作项目，每个操作项目应相对独立、完整、不重叠和交叉，并能识别操作风险和实施控制。例如，将抽油机管理单元分解为安装、启动、巡检、监控、参数调整、维护、修理、异常处理、拆卸等操作项目。(3)岗位作业项目的划分、如何建立岗位培训矩阵、一般采油岗位作业内容，略，井管理单元、抽油机、抽油机启停、抽油机皮带更换、管理单元、基本作业项目、作业项目划分示意图，3。如何建立岗位培训矩阵、建立岗位培训矩阵的过程、确定培训要求、一般安全知识、本岗位操作技能、生产控制管理过程、健康安全环保知识、

7、方法和工具等。3.如何建立岗位培训矩阵；4.确定健康安全环保培训内容，健康安全环保培训内容是健康安全环保培训的关键，是培训矩阵的核心要素，一般包括四个部分：一般安全知识、岗位基本操作技能、生产控制管理流程、健康安全环保知识、方法和工具。3。如何建立岗位培训矩阵，(1)一般安全知识。一般安全知识是培训矩阵的一般内容，培训的目的是让员工了解与生产生活和岗位密切相关的一般安全知识。包括但不限于以下内容：安全用电和消防常识；油气安全常识；危险因素识别知识；安全标志标识；劳动保护用品的使用；外部工作健康安全环保知识；急救和急救知识；该专业的典型案例等。3.如何建立与生产岗位一般安全知识部分相对应的岗位培

8、训矩阵；3.如何建立岗位培训矩阵；(2)本岗位的基本操作技能。它是培训矩阵中的专业技能部分，是基于岗位需求分析，针对某一岗位所涉及的操作而设置的培训内容，以岗位操作程序培训为主。基本工作技能属于培训矩阵的个性化部分。通过培训，员工可以掌握操作技能、危险因素识别和风险控制方法、应急处理程序等。3.如何建立岗位培训矩阵，与采油队生产岗位培训矩阵相对应的生产岗位基本操作技能，3。如何建立岗位培训矩阵？生产控制管理过程。生产控制管理过程是员工应该了解或掌握的内容，也是根据控制管理需要培训的内容。目的是让员工了解企业受控管理的要求，掌握本岗位涉及的受控管理内容和管理体系，并将其应用到健康安全环保管理中。

9、生产控制管理过程的培训主要包括：作业许可：进入受限空间、挖掘、动火、高空作业、临时用电、吊装作业、管道开通等过程、设备和设施的安全管理；变革管理；锁和标志；承包商监督等。3。如何建立在职培训矩阵；(4)健康安全环保知识、方法和工具。是根据公司健康安全环保体系建设推广的需要而设置的培训内容。通过培训，岗位人员能够了解国家、行业和企业的健康安全环保要求，熟悉并能够运用健康安全环保管理方法和工具开展日常健康安全环保管理工作。培训主要包括但不限于以下内容：健康安全环保职责、权力、服务和责任、健康安全环保管理原则、属地管理、行为安全观察和沟通、安全分析、可视化管理前的过程危害分析、3。如何建立岗位培训矩

10、阵、生产控制流程、健康安全环保知识方法和培训矩阵工具。如何建立岗位培训矩阵及其建立过程、一般安全知识、岗位操作技能、生产控制管理流程、健康安全环保知识、方法和工具、培训矩阵的形成、岗位需求分析、培训内容的确定、3。如何建立岗位培训矩阵，(5)健康安全环保培训要求的确定，是培训目标和指标，是培训矩阵的关键部分，涉及培训效果、培训周期、培训方式、培训时间、培训教师等。如何建立在职培训矩阵，健康安全环保培训效果是指员工培训后希望或要求达到的目标，一般分为三个梯度：“理解”、“掌握”和“能够正确应用并指导他人应用”。引导他人，掌握、理解并能够正确应用，引导他人应用。对于一般的基层员工，只需要“理解”或

11、“掌握”培训内容，要求班组长“掌握”并能够指导他人，以确保他们有能力为自己的团队成员履行健康安全环保培训的直接责任。掌握，属于直接操作的项目，培训后必须满足熟悉的或独立操作的培训内容，如本岗位操作技能的所有培训内容。了解与本岗位操作不直接相关的概念性培训内容，如工作之外的健康安全环保知识和事故案例。3。如何建立岗位培训矩阵和健康安全环保培训周期。健康安全环保培训周期是指内容相同的两次培训之间的时间间隔。健康安全环保培训周期的确定可以在国家、行业和企业的相关规定范围内，结合员工的实际知识更新速度进行。所有培训内容的最长培训期不得超过三年。如果没有特殊的操作技能训练。培训期一般分为三年，但不能超过

12、三年。一般来说，要求员工“理解”和“掌握”培训内容，培训时间可以不少于一年，也可以不超过三年。3 .事故案例和其他需要随时开展的培训内容应不确定。基本原则。如何建立在职培训矩阵，3。训练方法。培训教师，注重现场实际操作；课堂教学；会议(自学、通知、网络培训)、4、培训时间一般以0.5小时为基础，根据情况变化，课时增加1/21梯度，课时减少1/2梯度；直线经理；区域经理健康、安全和环境培训师；3.如何为采油队(一般采油岗位)建立岗位培训矩阵和培训矩阵；3.如何建立岗位培训矩阵及其建立过程；一般安全知识、岗位操作技能、生产控制管理流程、健康安全环保知识、方法和工具；工作需求分析、培训内容的确认、培

13、训要求和培训矩阵的形成；3、将相关内容填入培训矩阵，由部门级生产单位的编制小组审核，部门级生产单位的行政总监批准，并报培训主管部门备案。在初始阶段，各单位人事培训部门应组织专业部门1.背景介绍2。训练矩阵的概念、结构和功能。如何建立岗位培训矩阵？岗位培训矩阵的应用。编制和应用岗位培训矩阵时的注意事项。岗位培训矩阵的应用、培训实施、培训计划制定、效果评估、教材管理、教师管理、培训管理流程的关键环节、资源支持等。1.背景简介2。训练矩阵的概念、结构和功能。如何建立岗位培训矩阵？岗位培训矩阵的应用。编制应用培训矩阵时的注意事项。(1)明确和落实健康安全环保培训的管理责任。1。公司人事、劳动和培训部门

14、负责制定公司基层岗位的健康安全环保培训政策、工作计划和管理制度，维护管理要素，配置资源。公司系统建设促进办公室负责技术支持和指导，公司专业部门负责组织开发公司通用和部分高风险教材(操作程序)和课件。1.二级单位人事劳动部门负责规划本单位的基层健康安全环保培训工作，制定培训工作计划，落实公司相关健康安全环保培训制度，分配和协调基层健康安全环保培训资源，组织相关专业部门对基层培训矩阵进行整理和审核，并对基层健康安全环保培训工作进行日常检查、指导和评估。2.二级单位系统推广部负责本单位基层健康安全环保培训工作的技术支持和指导，各专业部门负责组织相关培训材料和课件的编写和评审。二级单位和部门的职责；5

15、.编制应用培训矩阵时的注意事项；1.二级单位是基层健康安全环保培训的主要管理机构，班组是开展健康安全环保培训的责任机构，班组是健康安全环保培训的最低培训单位；2.一级培训，一级考核，一级责任，每一级都是下一级的培训师；3.基层管理者负责培训需求分析(包括矩阵准备)、培训实施和员工健康安全环保能力评估。直接责任和属地责任的健康安全环保培训是基层组织的责任。5.编制应用培训矩阵应注意的问题。(2)培训矩阵的应用与公司的培训体系有机结合，在职培训矩阵是公司培训体系的重要组成部分，与公司的培训管理密不可分，不应人为分离或分离。在职培训矩阵的推广应用过程中，应根据原有的管理体系和在职培训矩阵的推广模式，对培训过程进行梳理、优化和固化，将基层培训矩阵的应用与公司的培训工作结合起来，注重过程管理的协调，整合资源，统一推进和升级。5.编制应用培训矩阵应注意的问题。(3)正确认识基层岗位健康安全环保培训与职业技能培训的关系。基层岗位健康安全环保培训的目的是提高员工的健康安全环保意识、操作技能和岗位健康安全环保风险控制能力；职业技能培训的目的是提高员工运用职业技能解决实际问题和完成工作任务的能力；两者的目的都是为了提高员工的能力。员工的健康安全环保培训是员工接受职业技能培训的前提条件；员工健康安全环保能力标准是员工从事工作技能评估和岗位等级提升的最低要求。编制和应用培训矩阵时应注意的事项；(4)建立