2013年度人事总结及2014年工作计划

1、人事部2013年、2013年-2012年工作总结和2014年工作计划，2013年目标完成的主要内容、问题和改进，2014年主要工作计划，关于招聘、关于考勤、关于薪酬绩效、关于员工关系管理和企业制度建设，其他人事档案管理的日常工作，2013年目标完成情况，关于招聘，从2013年1月至今，通过网上招聘和校园招聘，共有员工25人，在职员工17人，在职员工11人通过2013年5月至12月的网上和校园招聘，2013年网上招聘面试到达人数和录取人数的栏目分析表汇总如下，共通知简历1670份，成功面试简历909份，录取16人。此表是在职人员的服务年限列表，关于培训，关于培训，培训总结：1。完成新员工的培训：

2、员工入职管理制度、考勤管理方法、工作纪律等。2.完成新员工的礼仪培训。3.安排招聘部门派讲师培训新员工。关于出席情况，1 .加入公司后，接管考勤管理相关工作，对员工每月考勤数据进行统计汇总，并将考勤结果及时反馈给财务部，确保工资核算准确。2.制定员工考勤和休假的相关规定，督促员工按规定程序办理未开封的归档和休假手续。关于考勤，关于工资绩效，通过填写R&D项目任务书设置项目奖金，并进行项目跟踪管理。项目验收合格后，可以计算项目提成，制定绩效考核指标，建立和完善销售提成比例。移动地理信息系统事业部、销售部和R&D部，关于薪酬绩效、薪酬绩效、绩效考核体系于2013年10月实施，采用员工自我评估。分析

3、改进措施：1 .完善考核内容，量化考核指标。2.成立一个绩效考核小组，并从每个部门抽调一人组成一个小组。3、根据不同的部门和岗位，根据部门的关键指标、业务流程和各个岗位的岗位描述，分解部门目标。4.关键指标由部门负责人设定，评估内容每季度根据分配的任务进行调整。5.考核按季度进行，年终统一总结。考核结果应纳入年终评奖制度。绩效考核的目的和现实意义是为了企业和员工的共同进步，而不仅仅是为了薪酬体系的规划和设计。随着员工规模的不断扩大，良好的员工关系和企业制度建设显得尤为重要。2013年，人力资源部主要开展了以下工作：一是稳步处理员工流动，减少劳动争议和负面影响；二是规划和组织员工集体活动和第五届

4、年会，增强员工凝聚力；三是积极开展员工日常教育和指导，提高员工工作积极性；第四是找各个部门的员工私下聊天，了解各个部门员工的思想动态，并提出员工希望得到公司管理层的合理建议；第五，采访离职员工，了解员工离职的真实原因和思想倾向。体系和流程建设随着公司的不断发展，一些体系和流程也在不断的修订和完善。2013年，人力资源部牵头参与修订员工手册、事业部设立协议、移动地理信息系统事业部岗位职责、移动地理信息系统事业部各部门考核制度、移动地理信息系统销售部差旅费管理暂行规定、R&D项目任务书、林业网络/矿业事业部周会临时管理制度、试用期确认流程图、员工绩效考核表销售劳动合同模式更新。人事档案1。建立完善

5、的档案管理流程，收集从面试到录用的相关证书和证明材料。2.收集在职销售人员的绩效评估表，出差(信息不统一，已提交)。4.完成新员工的入职、聘用和离职管理。积极、稳健、有效地处理日常事务是公司经营管理的基础。2013年，人力资源部积极处理以下事务性工作：1 .简历筛选与面试通知、面试与面试组织、销售员工绩效考核的组织与实施、员工离职的组织与实施、年度考核的组织与实施等。2.重新设计公司网站布局(现已发布):安排刘竞赛全面负责数据上传、照片制作和布局设计；叶岑、彭、负责提供技术资料；我负责提供相关的企业文化、企业理念、员工风格、大事记和招聘内容。3.办理登记手续，移交档案账目，落实今年的终身党务。

6、(签署三方协议)4。为离职人员办理手续，及时通知财政暂停社会保险和公积金支付；月度考勤系统汇总分析；办理休假和年假手续。其他日常事务，其他日常事务。每周报纸和每周例会等内容的统计发布。回顾2013周报告，例会制度6。为甘肃林业学校采购设备并起草采购合同；7.2013年国际标准化组织质量管理体系认证年度评审，与叶岑一起整理数据，并通过；8月和4月，起草了国家创新基金项目申请和资格文件；9、公司年度工作总结和规划的起草，重要通知的起草和下发，重要会议的组织和纪要的下发等。综上所述，我的工作任务在2013年基本完成，并将以往工作中的不足之处总结如下：1。专业知识有待提高，要积极学习人力资源专业知识，

7、通过日常工作丰富工作经验，积极学习各种劳动法律和地方政策；2.培训工作基础薄弱，培训内容和模式有待改进。2014年，将组织更多部门安排一些培训。3.招聘渠道很少。今后，有必要开辟各种招聘渠道，以满足不同岗位的不同需求；4.工作主动性需要提高。2014年的主要工作计划是在继续2013年工作的基础上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃2013年工作中的不足，进一步完善人性化管理，实现人力资源效益最大化。业务团队建设业务能力是公司生存的最基本和最重要的支撑点。业务团队的素质关系到公司的利润目标能否实现。目前公司的业务团队略显薄弱，业务员的业务技能仍需提高。2014年，我们加大了对销售人员的招聘力度，为

8、公司选拔了优秀的销售人员。在一个有完善的制度和流程的企业里，所有的工作都可以组织起来，员工的积极性很高。这需要公司制度的完善和明确的流程。因此，2014年要建立制度体系，进一步完善公司各项制度，梳理流程脉络，遵循规则。1.各事业部固定资产登记管理制度：公司固定资产需要建立电子台账和纸质台账，标注资产编号，责任到人，实行“谁使用、谁负责、谁保管”的管理制度，确保固定资产的使用寿命。2.制定内部培训/外部培训：调查各部门培训需求，制定2014年培训评估体系。3、配合各部门领导，完善管理制度。4.优化2014年主要工作计划，继往开来。2014年工作计划是在继续2013年工作的基础上扬长避短，继续发挥

9、过去的优势，摒弃2013年工作中的不足，进一步完善人性化管理，实现人力资源效益最大化。业务团队建设业务能力是一个公司t这需要公司制度的完善和明确的流程。因此，2014年要建立制度体系，进一步完善公司各项制度，梳理流程脉络，遵循规则。1.各事业部固定资产登记管理制度：公司固定资产需要建立电子台账和纸质台账，标注资产编号，责任到人，实行“谁使用、谁负责、谁保管”的管理制度，确保固定资产的使用寿命。2.制定内部培训/外部培训：调查各部门培训需求，制定2014年培训评估体系，组织各部门定期培训，提高工作水平和工作效率。3、配合各部门领导，完善管理制度。4.优化现有招聘体系，增加笔试和个性测试，为不同岗位设定不同标准。5.薪酬绩效体系改革。2014年的主要工作计划，关于招聘(网上招聘，及时刷新在58个城市免费发布的新闻，J，51job和本地人才网等。a .智联/未来无忧招聘计划：申请2014年招聘，购买发布的职位数量，下载简历；加大校园招聘力度，在全