一套园林工程施工组织设计带配套图表

1、执行工作组织法建立米* * * * * * * *景观工程有限公司施工组织设计一、项目概述一、准备说明：根据编制原则和施工验收规范，本施工组织设计方案基于以下文件：1.甲方提供的环境设计和施工图纸及工程量清单2、城市绿化工程施工及验收标准行业标准，编号CJJ/T82-993、城建档案描述标准4.根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例，5、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20026、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、电气装置安装工程施工及验收规范、8、给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。9.建设部建筑工程现场管理规定。10.建设部建设工程管理办法。11、C

2、JJT 91-2002园林基本术语标准及规定12、项目现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。14.本项目绿化面积为平方米。项目所在地属亚热带季风气候区和海洋季风气候区，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒，热量充足，雨量充沛，有利于园林绿化建设和植物生存。该项目有助于提高我区公路绿化水平，同时对美化环境、减少污染起到很大的作用。一、总体部署和质量、工期、安全目标1.建筑：根据上级有关领导的要求，我公司制定了一套管理严格、施工细致、环保施工指挥有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，按照施工组织设计方案指导队伍，派出一流的施工队伍，采用先进的技术管理方法，配备有效的施工机械设

3、备，科学安排各阶段劳动力，确保工期进度要求。2.建设项目管理机构：根据本工程的施工要求，我公司决定任命有经验的工程师和二级项目经理为项目经理，配备施工人员、材料和安全员组成管理团队。在项目经理的领导下，项目管理部作为本工程的施工管理机构，全面负责本工程从开工到竣工验收的全过程。我公司派驻本项目的组织管理机构负责本项目的管理和服务以及本项目的质量和安全。此外，公司将组织独立于项目管理部门的质量检查员和安全官员以定期访问和不定期抽查的形式进行监督，以确保项目目标的实现。3.本着“按图施工，及时种植”的原则，充分利用各种有利条件，降低工程成本。(2)、质量、工期、安全目标1.质量目标组建一支强大的施

4、工队伍，上下齐心协力，争创优质绿化工程。2.项目期限根据招标文件精神，结合绿化工程特点。我们将于开始施工，并于完成。计划总工期为60天，公司将在不影响工程质量的情况下加班加点，以便提前完成工程，尽快发挥经济效益和社会效益。3.安全目标无事故安全生产。三、施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点，安排可行的施工方案。2.清除施工范围内不利于施工的障碍物，为今后的各项工作做好准备。3.组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，认真研究和讨论施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题，编制可实施的组织设计，有计划、有步骤地完成施工任务。4.提前联系施工中可能涉及的部门及相关事宜，并签订协议，以

5、避免在8、做好临时用工计划和安排。四、项目建设的组织和部署(一)施工管理组织，管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量和主要技术要求，我公司结合本工程的工程量和实际情况，建立了强有力的施工组织，精心组织施工，确保工程质量优良，工程按期完成，力争提前完成。经过研究，公司决定成立一个绿化项目部。我公司同志担任项目经理，项目实行项目经理负责制，具体如下：(1)项目经理对本项目全面负责，负责处理日常事务，具体职责如下：一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规等。b、在企业目标计划的管理下，本项目由项目部独立运作，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。树立各级岗位责任感，共同实现项目

6、目标。d、组织制定实施施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料和材料，控制和指导施工和生产的全过程，处理好与业主的关系和施工现场周围的乡镇、村和群众的关系，并商定相关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，全面组织和管理工程的工期、质量和安全费用，并负全责。f、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并根据主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人的利益，采取物质和精神相结合的方法，调动项目部全体员工的积极性和创造性。一、增强企业发展潜力，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程总结，并接受审核。(2)项目副经理应全力

7、协助项目经理，负责项目的日常事务，协调部门工作。(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，负责工程的质量和安全，负责整个工程的工程量计算和最终结算。(4)质检负责人在业主监理工程师的指导下负责工作，对公司工程质量负直接责任。根据合同文件、设计资料、相关园林绿化施工规范和质量验收评定标准，质量检验应在施工现场进行。每道工序完成后，所有项目必须进行自检并合格，然后邀请业主监理工程师代表验收。在施工过程中，有权制止违反操作规程和不合格项的停工或返工，并代表公司保证良好的质量。(5)施工负责人负责测量放样、技术交底、工程量结算、技术管理和指导，制定各项技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计

8、划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并就相关技术与施工单位联系，收集技术资料，编制竣工资料，直至竣工验收结算。(6)机械负责人负责整个工程施工中机械的使用和维护。(7)财务负责人负责与业主进行财务结算，编制财务报表，合理、有计划地使用资金，支付工人工资和劳保用品，保证施工人员生活用品的供应，为项目施工现场提供物流服务等如果我公司中标，所有绿化技术人员将在合同协议书正式签订后3天内到达施工现场，设备和材料将在各分项工程开工前到达现场。机器和设备用平板车运输，材料用汽车和拖拉机运输。主要施工机械见附表。六.施工现场总平面图根据现场实际情况，我公司决定修建临时房屋。见附表。七、施工方案及主要技术措施

9、根据本工程的施工内容、气候条件、场地条件、土质条件及业主要求，我们准备采取以下施工方案技术措施：(一)施工准备做好图纸会审和技术交底，根据设计要求、跨工程协作和分工，明确各施工队的施工内容和范围，并在施工过程中准备好各种技术资料和表格。(2)施工步骤和主要施工方法1 .前期准备(材料采购)表面准备(松土)地形处理(铺设表土)苗木种植(配套管理和保护)养护场地清理竣工资料整理竣工验收2.前期苗木选择：我公司基地的苗木是主要的苗木，种植前7天向监理工程师提供植物品种的详细资料。选择符合设计指标、根系发达、生长健壮、无检疫性病虫害的优质苗木。3.表面处理：根据初步现场调查，部分路段遗留有大量固体杂物

10、。为了保证苗木种植后有一个良好的生长环境，种植区的垃圾必须进行挖掘、清理和平整，达到设计要求。4.地形处理：铺设表土时，清除土壤中的石块和杂物。为了防止土壤在雨天流失和变硬，在晴天铺表层土。表土摊铺后，留排水沟形成自然排水，符合设计地形、坡度和标高，并报监理工程师审批。5.种植：植树时，种植孔应大，并应放入基肥。种植前，取下一些绷带，分层填好土壤，让土壤变细，并确保每30厘米厚有一次坚实。当它接近地表时，做一个圆盘状的土壤表面来给肥料浇水。最后，给支架浇水。当种植花、灌木和草时，主要是为了挖好泥球，在你生长的过程中有必要种植它们。种植后，及时浇灌种植水。浇完种植水后，松开土壤一次，松开绑好的树

11、枝。根据气候条件及时给土壤浇水，保持土壤湿润。八、绿化工程质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提是保证质量。今天强调质量，也就是明天的企业发展，不仅是业主保证工程质量的责任，也是企业自身的自尊。我公司承诺保证工程质量优良，因此我们将采取以下措施。一、质量水平保证措施(a)质量目标控制增强全体员工的质量意识和卓越意识，在全体施工人员中开展“百年大计，质量第一”的教育，使员工清醒地认识到工程质量是关系到未来伟大成就的大事，也是关系到企业生存和发展的大事。真正确立了“质量第一”的理念和更加注重质量的责任感，为工程创优奠定了思想基础，并在施工过程中实施目标管理体系。(2)组织保障1.建立项目经理

12、负责制下的质量保证体系，在项目管理部下设工程质量检查小组。该小组将设立质量检查员，以形成一个质量管理网络。各级施工管理人员应认真学习合同文件、技术规范和监理规定，按设计图纸进行施工2、坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、各岗位的质量责任制，做到责任到人。企业的最高领导者是工程质量的第一责任人，生产、技术和管理人员从各自的范围和要求上对质量负责，并把质量作为评价绩效的重要评价指标。3.加强对各级施工管理人员和质量检验人员的培训和学习，认真学习和执行招标文件、技术规范、质量标准和监理规定。项目经理除平时自学外，还应定期对施工实践进行分层次、集中的培训和学习，进一步提高专业素质，使其更好地执行标准，

13、履行职责，提高管理水平，保证良好的质量，以一流的质量创造一流的品牌。(3)技术控制1.建立以总工程师为主体的技术体系质量保证体系。总工程师、施工技术人员、施工管理部门和施工队伍的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺和技术措施等方面保证质量标准，对质量负技术责任。积极采用和推广先进施工技术和科技成果，提高产品质量和优良率。2.开工前，施工技术人员应负责进行不同层次的书面技术交底，提交施工方案、施工技术和设施意图、质量标准、安全措施、施工程序化、技术标准化和质量标准化，使每个施工人员做到目标明确、心中有数。3.数据管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，制作各种统计报表，认真整理相关质量资料，定期

14、检查各班组原始记录，并进行业务指导，验证资料的真实性。同时，及时、全面地收集、管理和归档业主、监理和项目部在施工过程中形成的文件。并在项目结束时，做好已完成项目的数据整理工作。(4)材料质量控制材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，认真审查材料供应商，比较和认真选择材料供应商。对于进场的材料，应定期和不定期进行自检，检查材料的各种质量数据和外观。如发现不合格材料，不得投入使用。(e)施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时向班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范和标准对施工方法、步骤、设备、人员进行严格控制，并及时做好各种质量记录。各施工队应建立自检制度

15、，认真执行各项质量体系。2.技术负责人和施工员定期检查各项工程的施工过程，及时指出过程中的质量问题和质量通病，并尽快整改。每道工序施工完成后，报监理项目验收合格后，方可进入下道工序施工。(6)经济保证：统筹资金计划，保证急需的材料、人工和日常费用。二、质量检验仪器配置(a)控制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和维护，做好登记、建卡和建帐工作。2.测量仪器应存放在适当的环境中，并做好防锈、润滑等维护工作。在搬运、保护和储存过程中，应确保测量仪器的准确性和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者应具有相应的资质2、实施全面质量管理，成立各级质量检查小组，针对过程活动的高质量要求，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质3.实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，并签订技术质量责任书，以激发所有参与工程建设人员的积极性，促进工程质量的提