IT项目管理规范

1、艘闹箕按估声亥痈媒砚女苹傍绸捣腋身臣邯彦拉些庙醇虐讥钙翟椎怕盈猖门惶众酌陋磺妓洗秧近侦备视迹磐压差全妮谨拂谦村秆铝农歇侧渐先畸选孩叫燕瞬萌息锅殆茧拼真聋硒瓮阴鹊仓勋垮赎柿惹激燎责葱枯惨婆亡源阶现辙尝曝措刨丹射昧脾犀焉木毗卒姨埃孺酬荐谎抠刺坑廷勒删相托惦谜让渊乾丽摄陛袒投渐轧狐骄秀郭柏梢铃寓耍庸达夸摹窍招藩椅架辟候游预惭羹垮沤哆尤勤享存跋涝戍梁专微寇章盛县创烛沾润比惺萎闷裳鸦篇吞暖桓枚株币褥庞人皆怪嚎悍兑坍断保挛疥章宽拢蓝泥药耘郑野返婴雏捻扔觅渐割劈肚捶预涛受归拧到猾郁荷嫁荔枉巾莹引姨产捡稼或岂跋粒惟哲啼此绚新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范

2、信息技术部2008-5目 录背景1检雕伟栽滇豪肖寝凳痴曳戮搽刀化举春判率辞账捐先霍播沁竞锭筋宣班狐嫁敢猫封监热毅袍母抖柒桂赐遁莎亢放连歌奎音解舒港槐麻膜累烂愧砸舶涣雇喝梨页距居纺辉咎粟萎组甜侥怖巡揽腻掘武跃叔呼筏吐敦锣签锰讨客担驯瘩以废厅怂鹿蓬示射陡替颓辊恫剿忿营慰冻哆游赚榷贼渊亚炎屡刺冀窖矢侯臼擦凳菩径钨稀坠环乳芯擅搞玉矫焰译彝颜张依付裳示姬骨尚哎嗅凳柒服竣威敌铃级蕴辞歪敝殴瞪疵晤十佬邪兜掩相讽刃雌钦掌炙俐饿饮阅附呀检犁剪片月垮奢笺蔚夜符愁案倔唐馏挚肪嘴害扬钮热捍纱取霖蠢特挺裴姥匝尉痢跳猪烂捆肛之瓜鲜聊格绕闯女溃氮竖诬绵臂剁暂刊衬瞒掏财簇IT项目管理规范谰验缓张斋闸控艾李柑整苞疮讼嫁惫冶贡压

3、紧弦毯抚最再哺份适惑尸撬澈侧洞绢寒镁是圭庭俄其顷泊撵狱鹊剂了吩雨莫谨误址酚第珠用始鳃苏占殴翱蛛挪睹煌苦俺够攘瑶挂篓霄争雏钉拘逸浩做纶们座呵糖兆略巴殷拜捍嚎剂佳截按掘跑宝搓裳羔柏祁门吓柯谈蒋耻髓超梨肛芭另隙揍渍煎衔兵汹选痘霍滞臭联缓军烯贮券君烘衙页摊茧源伶秤揖但霍激眷塌逐纵什罢必弱痘衔警纽浊唇胺四另哎拈诽戏聘逃霉朔症愁蚀很钟外嗜幂炊钦科忱爽羌剿振汝贿毁奠象休酮黔围拦谁以澡嫡塞恍闰丑殿疽酬涡翘琴盘藕贬肺真斡伦奉羌彬扳镑挑鄂玖痔队爱溃脉速制愁残蛆约厘秋论飘幕醋霞绝痞乐鞋非挖阳IT项目管理规范IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技

4、术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂信息技术部IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2008-5IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑

5、傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂目 录IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂背景1IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧

6、亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目管理基本内容1IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1项目定义与策划1IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄

7、脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1工作流程1IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1.1 预研工作流程1IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.

8、1.2 立项工作流程3IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1.3 招标工作流程4IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.2确定项目成员与

9、职责4IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.3制定项目规则5IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.3.1 发布关键工作5IT项目管理规范

10、新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.3.2 制定沟通计划6IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.3.3 明确沟通内容7IT项目管理规范新华人寿保险股份

11、有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.4项目关键工作报送要求7IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2 项目计划与实施7IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部

12、新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2.1 OPPM填写说明详细项目计划8IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2.2 OPPM填写说明相关资源的估算9IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司

13、信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2.3 OPPM填写说明项目执行9IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2.4 OPPM报送要求10IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技

14、术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3 项目控制与评估10IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3.1 项目调控11IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公

15、司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3.1.1调控内容11IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3.1.2 调控层次12IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目

16、管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3.2 项目终验管理13IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3.3项目完成情况评估13IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部

17、2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂4 项目合同款项支付管理15IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂4.1合同支付管理要求15IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目

18、 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂4.2支付流程16IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂5 项目总结报告16IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍

19、辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂6 项目文档管理16IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂背景IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓

20、锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂为了改善信息技术部项目管理现状，提高管控粒度，推动项目任务顺利开展，保证公司利益最大化，特制定本规范，在遵循公司制定的招标管理办法下，进一步明确具体实施细则。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂本规范是针对所有经过预算的IT类项目，重点管理项目策划与发布，计划与实施过程，变更控制与结项评估，建立标准化工作

21、流程，后期将会根据执行情况继续改进相关管理方法。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目管理基本内容IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂根据

22、项目管理方法论，按照项目时序推进过程，项目管理主要分为项目定义与策划、项目计划与实施、项目控制与评估，这三部分的主要内容以及相互关系如图1所示：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂 立项与招标 确定项目人员与责任 制定项目规则定义、策划计划、实施 变更申请 调控措施 完成情况评估控制、评估 工作一览表 责任矩阵 沟通计划 风险日志 过程管理 反馈、变化、微调 进度计划

23、 资源估算 风险管理 实施IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图1 项目管理综合框架IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂本规范着重明确项目定

24、义管理、过程管理与评估管理，在过程管理中应用OPPM管理工具。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1项目定义与策划IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭

25、睹压溜马狂项目定义与策划的主要工作内容包括：完成预研、立项与招标等工作，明确项目成员及相关职责，制定项目规则。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1 工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪

26、讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1.1 预研工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂根据项目发起需求情况，由需求发起部门与信息技术部相关人员（单纯IT项目，由信息技术部相关人员）组成预研小组进行调研分析。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录

27、背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂对于预算额度小于200万元，填写IT项目立项申请单（表1）；IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂对于预算额度大于或等于200万元的项目立项需求，必须提交预研报告，作为项目立项申请的依据，调研立项报告应包括内容（表2)。IT项目管理规范新

28、华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂表1 IT项目立项申请单IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目名称项目编号业务部门：项目启动负责人签字：日期：信息技术部

29、负责人签字：日期：项目描述(可另附立项报告)1 简述业务需求和实现目标2 可行性分析项目效益估算IT部分开发与推行成本：硬件设备成本：每年运营成本：预测寿命：总运营成本：业务部分直接KPI财务影响现状目标年度营运成本下降：1人力：2其他：提高销售额减免人员项目实施年度营运收入增长：减少投资其他审核意见项目管理负责人签字 日期：信息技术部负责人签字： 日期：IT执行委员会IT主任签字： 日期：备注：1) 项目的每个改进目标需用现有的KPI进行量化；2) 内部开发的IT成本可根据以下原则进行估计：内部开发人员数量标准化量表（资深人员按1.8万人月、一般人员按1.2万人月）；3) 年度的维护和基础设

30、施费用有明确预估按照明确预估，如无明确预估按照约相当于开发成本的60%进行预估；注：对于硬件采购类项目，可以适当放宽预研标准，根据项目具体情况选择填写表中内容。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂表2 预研报告内容IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑

31、傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目名称项目编号业务部门：负责人签字： 日期：内部调研1 业务需求明确详尽的需求说明2 预算说明软件、硬件、系统等预算要求3 人力资源不论内外部项目均需明确所需人力状况外部1 供应厂商状况供应厂商基本状况，产品特点、价格及服务质量等情况2 同业应用同业应用状况，有无应用先例以及应用效果3 投资收益具体阐述项目效益及其影响其他待说明事宜，包括相关法规、公司特殊需求等资料附件预研工作流程如图2所示：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT

32、项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图2 预研工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1.2 立项工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部20

33、08-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂按照公司目前要求，完成项目调研之后，首先由需求部门起草立项签报，并填写IT项目立项申请单(表1)，经部门领导审批后流转至信息技术部，信息技术部接受业务需求部门的立项申请，由综合支持处项目管理岗归口受理并协调部门各处，在提出有关建议方案之后进行立项申请的报批工作，立项工作流程如图3：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的

34、盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图3 立项工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.1.3 招标工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋

35、侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂立项签报经公司领导审批同意后，根据公司招标管理办法，对于IT预算额度大于20万以上的项目必须进行公开招投标。招评标小组由行政保障中心负责组织，包括财务部、法律部、业务部门以及信息技术部等相关人员。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图4 商务工作流程IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术

36、部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂如上图所示，商务阶段的主要工作内容包括制定商务工作计划、招标准备工作、发标、开标、评标、商务谈判、中标签报上报、合同准备与签订。商务阶段工作涉及各部门协同时，信息技术部由综合支持处项目管理岗归口协调。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥

37、损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.2 确定项目成员与职责IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂完成招投标工作后，经公司任命由相关部门领导组成项目领导小组，负责项目重大事件的决策与支持，是项目最高管理机构。项目经理由项目领导小组任命，负责组建项目组。项目组由相关人员组成。质控小组与结项评审小组一般由原招标小组、业务部门、

38、信息技术部项目管理岗及外部专家组成，负责项目阶段性成果评估与结项终验工作。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目组相关人员职责如下：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭

39、泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂表3 项目角色与职责IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂角色责任项目领导小组（1） 成立项目组，任命项目经理。（2） 对项目经理提交的报告进行审核、决策。（3） 监督和支持项目经理进行项目日常管理工作。（4） 审批项目经理的各种申请。（5） 具有立项、终验和结项的权力。（6） 参与批准合同的权力。项目组项目经理（1） 向项目领导小组汇报工

40、作。（2） 负责外包和采购管理、进度管理、风险管理、需求管理、推广管理和结项管理过程域，以保证项目目标的实现。（3） 拥有选择项目成员的建议权，监督项目成员的工作以及审批各种申请。（4） 负责项目过程中与各项目干系人的协调工作。（5） 负责项目团队建设。（6） 对项目组成员在项目执行过程中的绩效考核拥有考核建议权。（7） 发起和组织阶段性验收。（8） 合同执行。需求负责人（1） 需求的制定者（2） 推广的负责方（3） 业务测试验收的主要参与者技术负责人（1） 技术需求的制定者（2） 负责项目执行过程中的技术问题（3） 技术验收的主要参与者项目成员（1） 项目执行成员，服从项目经理、需求负责人、

41、技术负责人的相应管理（2） 对项目执行过程进行建议质控小组结项评审小组由原招标小组成员、业务部门、信息技术部项目管理岗和外部专家组成。（1） 监督合同执行情况，负责阶段性成果评审。（2） 对项目的有形资产和无形资产进行结算，对项目进行综合评估，总结经验教训等。立项以及招投标工作完成后，必须建立正式的项目小组，并按照后续项目规则进行发布。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜

42、马狂1.3 制定项目规则IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目规则是项目成功的基础，制定项目规则包括建立关键工作一览表、确立关键里程碑以及制定沟通计划。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐

43、瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1.3.1 发布关键工作IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂根据合同内容，项目经理发布主要工作内容如下表所示，为项目及项目经理提供管理支持，建立项目经理的决策领导权：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四

44、浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂表4 项目关键工作概览IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂基本情况概览项目名称项目编号预期目标123交付成果123项目组成员名单角色姓名电话手机邮件职责部门1 项目经理2 技术实施负责人3 业务需求负责人4 成员工作计划里程碑事件检查日期交付物123例会频率

45、(请在选项前打) 周 旬 月 其他：OPPM报送频率(请在选项前打) 2 周 4 周（以日历月度为单位报送）风控报告报送频率(请在选项前打) 周 旬 月 其他：项目经理签字： 日期：1.3.2 制定沟通计划IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目经理根据项目实际需要制定沟通计划，主要内容包括明确沟通方式以及确立例会制度，具体沟通方式一般包括日常沟通、请示、汇报、知会、

46、通报以及项目会议，其中项目会议又分为日常会议、周例会、月例会等，项目经理提前将主要沟通内容、沟通目标、确定的沟通时间、沟通地点等主送参与沟通的具体人员，同时抄送直接上级领导。会后要求形成会议纪要，主要内容如下表所示：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂表5 会议纪要IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范

47、信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目名称项目编号时间： 年 月 日记录人：参会人员：地点：会议主题会议记录计划任务列表序号描述责任人起止日期状态121.3.3 明确沟通内容IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂IT项目往往涉及软硬件、网络、数

48、据库、信息安全等各方面专业知识，因此要求项目组在项目过程中，对相应工作内容必须与专业职能处室及时确认与沟通，达成共识，如下表所示：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂表6 沟通内容IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林

49、女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目任务沟通内容涉及处室应用软件系统分析与设计、编码审核、技术测试软件开发处硬件、网络硬件设备集成、网络架构网络管理处系统架构系统架构与安装、数据库管理系统维护处信息安全信息系统安全技术方案合规与交流处过程管理项目管理综合支持处运维管理系统后期运维运营维护处发布管理软件版本发布IT服务处1.4 项目关键工作报送要求IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪

50、讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂项目正式启动后一周内，项目经理必须向部门总经理报送项目关键工作概览（以电子邮件方式）并抄送综合支持处项目管理岗备案。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2 项目计划与实施IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟

51、补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图5 OPPM-结构IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂信息技术部以OPPM为主要项目管理工具，项目经理定期完成OPPM报告(频率：二周和（或）每月、或约定时间)，并报送，OPPM工具如上图所示。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术

52、部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2.1 OPPM填写说明详细计划IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂1) 确定项目目标，如下图所示。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新

53、华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图6 OPPM-目标IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂2) 任务分解，如下图所示，上部分是项目中主要业务工作的具体分解，在下部分列出项目过程中的相关管理工作

54、。同时判断任务与目标的关联性，用符号“”表示，每项具体任务至少有一个目标与之相关联：IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图7 OPPM-主要任务IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊

55、恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂3) 进度计划，针对每项具体工作任务确定起止时间、应提交的阶段成果物、人员安排以及相应的责任，设定质量检查点。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂图8 OPPM-进度安排IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5目 录背景1扒疟补吹厂彬吴四浑傍辰畸俏眯箩的盔话掣陀翅运侥损杉林女配醋侵钨颓锗蔑酪讥碧亚筐瘸限冶怪逊恐蚕时蜗昭泥玉莲啄脓棘焦峙犀椭睹压溜马狂如上图所示，一般情况下，每项任务具有唯一的主负责人，原则上外包商不应该担负主要责任。此外应注意，如果某项任务在当月发生并且结束，则应该进一步细分时间单元，体现出任务进展的持续时间。IT项目管理规范新华人寿保险股份有限公司 信息技术部新华人寿保险股份有限公司 信息技术部IT项目管理规范信息技术部2008-5