《七匹狼企业商务智能系统规划方案建议书》

1、福建七狼产业股份有限公司企业商务智能系统规划方案提案神州数码(中国)有限公司成立日：2010年6月12日文章编号：DC10BIS062A版本号：1.0制片人：吉濑美智子王目录第一章简介21.1准备目标21.2准备范围21.3版权21.4发送对象2佐原健二项目背景22.1 7狼企业概述2第三章IT系统状态23.1 BSERP百胜服装管理系统(POS和分销)23.2 EBS财务(ORACLE)23.3 RETAIL零售系统(ORACLE)23.4 EC电子商务系统(IBM)23.5其他应用系统和自行开发系统23.6多系统互连的交叉系统2第四章业务应用程序要求24.1数据仓库建设和智能分析系统主题的

2、作用24.2数据仓库和业务智能分析系统主题24.2.1销售分析主题24.2.2库存分析主题24.2.3商品类别管理分析主题24.2.4格式管理分析主题24.2.5供应商管理分析主题24.2.6卖场绩效评价分析主题24.2.7总部运营分析主题24.2.8客户分析主题24.2.9促销分析主题24.2.10财务分析主题2第五章7狼商业智能平台建设方案25.1计划概述25.1.1企业业务智能(BI)平台简介25.1.2 7狼商业智能(BI)整体体系结构图25.1.3数据仓库(DW)实施、信息整合和孔刘25.1.4构建业务智能(BI)分析平台，明确营销和管理决策25.2 BI体系结构25.2.1设计原则

3、25.2.2设计标准25.2.3体系结构设计25.2.4体系结构说明25.3 BI系统主要功能配置25.3.1 BI系统模块完整配置25.3.2 BI系统主要功能组件25.4实施体系结构方案25.4.1系统体系结构25.4.2软件配置25.4.3数据量估计25.4.4硬件配置25.4.5角色定义25.5 BI系统实施流程25.5.1分割整个项目实施阶段25.5.2阶段1:构建数据中心和数据集市25.5.3阶段2:构建企业级BI分析应用程序平台25.5.4第3阶段：建立企业信息管理驾驶室2第六章项目组计划2的实施6.1神舟数字实施项目体系结构图26.2神州数字项目组角色和责任2第七章神州数码公司

4、简介27.1神州数码概述和开发课程27.2神州数字IT服务核心能力27.3神州数码公司业绩和市场地位2第一章引言1.1创建目标本文介绍了福建奇台工业有限公司的数据仓库和智能分析系统的总体框架设计，并为评价和选择技术产品提供了依据。此外，由于对各种目的未知的技术项目的盲目选择，项目工作人员可以避免项目实施中不必要的损失。在撰写本文之前，我们只对7名狼的现有信息系统和业务要求进行了初步了解和分析，因此，本文只是项目前期讨论的基础之一，最终系统实施体系结构指南将在分阶段沟通和研究过程中适当地添加和补充内容和细节。1.2创建范围本文阐述了各部分的逻辑结构和目标、实现这一目标的步骤和相关系统配置，并明确

5、了商务智能系统各部分中相关人员的角色分担。1.3版权本文件版权归神州数码(中国)有限公司所有，未经神州数码公司书面许可，禁止部分或全部复制和出版给其他人。1.4发送至此文档将发布给以下人员：福建七喜工业有限公司数据仓库和智能分析系统项目小组成员。佐原健二项目背景2.1 7狼企业概述成立于1970年的七狼集团20年间，位于福建省镇江市，形成了品牌为核心、服装为主、辅助战略投资、金融、房地产、商业财产管理、股权投资为一体的大型集团企业。集团公司现拥有福建七狼产业有限公司、七匹狼投资有限公司、横河置地集团有限公司、福建七狼鞋有限公司等十多家分子公司。集团核心企业“七匹狼产业股份有限公司”是经营七匹狼

6、品牌男性休闲装的大企业，2004年年八月成功上市。作为中国服装业的第一家高新技术企业，业界首次系统地提出了服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、主导生活方式行业的现代企业经营体制。拥有占地12万平方米的福建金井工业园区的7名狼在公园生产事业部拥有数十条生产线，可以同时生产休闲夹克、t恤、休闲裤、西装西装西装西装、西装西装、西装、西装、西装、西装、西装、西装、西装、西装、裤子。公司引进先进的科学ERP生产管理系统，建立了以7名狼的数字技术为基础的现代服装企业生产系统。到目前为止，七氟狼全国终端网已达到3000多个，通过福建、北京、上海三大物流和信息中心、20多个省物流和信息部门、高级信息网络

7、系统，在销售点开展了及时的物流配送服务和信息交换服务，通过最终网络将产品和价值传达给最终客户。2010年，狼在狼的精神和中国男人的独特价值上提出了“追逐人生男人的一面以上”的品牌口号，向7名狼赠送了更加丰富、三维、独特、生动的品牌文化。七枪致力于营销模式创新，将体育与品牌相结合的模式作为中国男装品牌的营销方式打开了先河。通过国际马拉松、全国比赛、地方比赛、帆船挑战赛、ROC世界茶王争霸赛、中国女子高尔夫职业巡回赛等大赛赞助支持，加快了七匹狼品牌国际化的进程，迎来了七匹狼集团的新发展时期。第三章IT系统状态3.1 BSERP百胜服装管理系统(POS和分销)Hewlett于2002年引进了百胜服装

8、管理系统，适用于供应商、工厂、分公司、各级代理商、零售终端卖场管理等服装的营销、采购、仓库保管、生产、会员管理等业务。7家狼的零售商店分为直营商店和加盟店，各有POS销售终端，连接到公司总部信息中心，百胜系统采用SQL Server数据库，各商店有独立的SQL数据库实例，数据库实例数3000多个，徐璐分布在其他服务器上运行。3.2 EBS财务(ORACLE)7只狼成功地引入了ORACLE EBS财务系统，包括总帐管理、应收款管理、应付帐款管理、预算管理等。3.3 RETAIL零售系统(ORACLE)7 .从2008年开始，7 . piol建立了ORACLE Retail零售管理系统，以解决公司

9、对商品分类计划、每日商品销售、定价和物流供应链交易、批发业务等的需求。系统包括Oracle零售仓库管理系统、Oracle零售分类计划及Oracle零售专案计划。3.4 EC电子商务系统(IBM)7只狼在扩大卖场建设的同时，加快了进入网络渠道和扩大电子商业的步伐，2010年4月与IBM合作，共同签署了电子商业实施项目。7只狼将采用IBM WebSphere Commerce Suite e-business Suite，并深化公司的营销终端、渠道网络和客户资源管理，构建结合B2B和B2C的服装行业营销网络，从而构建高级业务模型。3.5其他应用系统和自行开发系统7狼信息部门开发了多个信息管理系统，

10、以满足不同时期企业业务的增长需要。主要有以下系统：-卖场管理系统-计划管理系统-PCM管系统-GSP包装扫描系统-仓库扫描系统-固有代码系统-营销报告系统，等等。3.6多系统互连交叉系统公司的信息系统种类繁多，数据孔刘和交换(如主数据的同步和孔刘、营销数据的传输和交换)变得越来越紧密。每个系统关系如下图所示。第四章业务应用程序要求4.1数据仓库构建和智能分析系统主题功能零售核心业务和IT系统规划图：利用业务智能和数据仓库构建连锁零售商店核心决策支持系统。通过从业务系统(如BSEP、POS、Retail、供应链和EBS)中获取的数据，可以将分析结果直接反馈给每个业务系统的决策支持，从而为基于数据

11、分析的智能管理活动构建完整的“闭环”。实施业务智能和数据仓库项目的直接好处包括：实现真正意义上的数据孔刘和数据的标准化管理可以实现总部、格式和区域报告的统一。提高查询响应的速度和效率。提高数据分析的深度和宽度。为各种决策活动提供科学依据。为绩效评价提供科学的量化标准。充分利用和挖掘业务系统数据，提高业务系统信息投资回报率。同时，为每个业务部门提供的好处包括：连锁零售业务管理部门业务管理部门功能实施业务智能项目提高了每个业务管理部门的管理水平。运营部卖场、形式、区域日常运营监督卖场运营综合绩效定量评价与监控人员、资金等资源的分配和安排格式，比较区域绩效资产管理资源优化分配和部署支持新卖场、形式运

12、营有效控制运营成本采购和销售部供应商评估、选择、协商、跟踪、处置供应商定量评估和监控物流配送有效地降低库存成本采购管理提高商品和资金的周转库存管理有效地防止缺货和滞胀商品管理部选择类别，跟踪绩效，废弃商品综合绩效贡献的定量评价管理类别部件商品品种优化组合商品质量管理价格优化(促销价格、加工价格)价格管理有效地改善销售和客流营销品牌宣传促销效果的定量评估活动计划促销影响定量评估促销管理升级策略、时间、方法和对象优化客户管理提高客户价值和忠诚度财政部资金管理财务绩效综合定量评价预算管理，成本管理监控和分析预算完成状态财务绩效分析有效成本管理合并收购资金优化分配和批4.2数据仓库和业务智能分析系统主

13、题数据仓库和业务智能分析为商品、供应商、市场、客户、商店管理等提供决策支持，可以分为以下10个分析主题：4.2.1销售分析主题分析目的：在区域、商店、合资企业、直营、商品大型、类别、小、时间等各个维度和级别提供及时有效的统计分析统计报告和图片，帮助销售和商品管理部门用户了解销售业务变化的动态和趋势，及时做出正确有效的业务和管理决策。分析：销售日、周、月、季度、年度报告(客流量、销售、销售同比、环比、销售变化率、销售变化率同比、环比)各商品销售汇总区域分配报表每个主要类别、中间类别、小型销售摘要日、周、月、季度、年度报告项目销售，销售排名80/20分析(卖场、地区、部门)项目毛利排名80/20分析(商店、地区、部门)项目周转率排名80/20分析(卖场、地区、部门)缺货商品分析报表(商店、区域、部门)个人使用：营销分析师商品管理部分析员采购部分析师4.2.1.1分析销售计划完成情况通过从公司、地区客户、品种和时间的角度比较跟踪销售数量和销售计划，企业可以知道某一时期的销售计划已经完成，并知道每个公司的销售计划是否理想，从而为企业制定下一阶段的销售计划奠定了基础。请参阅范例：销售计划完成分析时间：年，半年，季度，月，十天，日器具地区客户品种这个月完成本月内累计完成完成年度计划每月计划这个月实际完成计划完成百分比去年同期完成与去年同期相比增长率本月计