第十一章 领导概论.ppt

1、第六章领导介绍，第二章主要内容，领导的意义样式类型领导理论领导艺术关键词：领导和管理领导质量理论领导行为理论领导变形理论，第三章，接到问题的建议同化顺理论，HH公司李总的电话后，我犹豫了很久。李总是我的朋友，自然很难拒绝。但是HH公司现在的情况很棘手。如何解决组织结构、管理系统、人力资源、营销问题？与HH公司接触了几次后，对公司的情况有了一定的了解，知道公司决策层的做法实际上是邓小平在改革初期做的“摸石头过河”这句话，总经理摸石头，职员摸石头，但忙得不可开交。因此，建议首先要从运营角度改变混乱状态。4、提问的建议同化顺理论，我拿出扑克牌(纸牌有多种美丽的图案)，把现场的公司职员分成两组，让a组

2、挑选两个各自看起来最好的；b组各选择两个桃子，明确要求点数。最后，给两组人亮牌。所以a组：黑桃2，a，黑桃8，梅花q，黑桃3 B组：黑桃a，黑桃k，黑桃q，黑桃j，黑桃10 问题被发现了吗，我问了这把枪。5、建议通化顺论的问题，李总还是不解，要求我解释。”两组结果完全不同。a组是杂牌，b组是单手黑桃同化顺序。为什么呢？由于对a组没有明确的指示，a组的人根据各自不同的美学概念挑选了卡片。我们不必判断他们的选择哪一个更好，但很明显，他们每个人都有个人行动。个人行动和个人行动混合在一起叫什么？叫右合集。看b组。相同颜色的协调就是组织行为。“这时，我注意到李总是温柔地“哦”。我继续说：“你能打败对方的

3、同化顺序吗？当然不行。世界死了3个人，世界就攻击那个人，反击杀了那个人，用卵圆孔杀死统治者。如果公司的经营现状不能及时改变，怪我直言不讳，可能会证实兰公论者的死这句哲言。6、建议通化顺理论的问题，最后，我习惯性地得出结论：“现在公司在a组，这不是职员的错，而是决策层的问题。”如果你想得到同情，必须达到两个条件：第一，决策层层必须思路清晰；第二，要给员工明确的指示。否则，职员们就会茫然失措，或者像他们刚玩的游戏一样形成手腕。“7、1节领导的意义，1、领导的意义，利用组织赋予的权限和个人拥有的能力，引导劳动者为了实现组织目标而努力工作的活动过程。领导者必须与集团或组织中的其他人联系(或乐意或屈服于

4、权力的压迫)。如果领导者和组织的其他成员之间有不平等的分配领导者，那么表现出某种可取的行为或表达领导者不是目的，而是手段，不能为领导者领导。8、2、领导者、经理1。经理的权限是通过组织的正式任命获得的，对下属的命令行为是基于合法、补偿、强制的力量。领导者可以被任命，在非正式组织中创建，也可以被非正式组织成员承认，对组织成员的影响可以基于合法、补偿、强制力，也可以基于个人影响力、专业权和模范作用。不是所有的领导人都是经理。一个原因是你可能不在管理岗位上。另一个原因可能是，人能够影响别人，并不能说明他也能同样做好计划、组织和控制等管理工作。3.实践证明，好的管理者不一定是好的领导者；好的领导不是好

5、的管理者。9，3，领导的作用命令和曹征激励，10，4，处罚权力的来源法律力量补偿力，权力专业权力，11，2节领导风格类型，第一，中央集权领导民主领导2，魅力领导变更领导3，按照思维方式，交易领导的战略领导，12年龄结构2。知识结构3。能力结构4。专业结构5。人格结构，第15，3节领导理论，第16，第一，行为理论学校，第17，一，行为理论学校，第18，对低生产的高度关注， 经理允许下属在规定的范围内行使权力，领导行为连续体理论，20，2，可变理论学校，21，菲尔德的伴随机制必须领导理论，22，高关系低工作，高工作高关系第四节领导艺术，第24，第一，有效利用自己的时间，多名有效管理者经常保持一个时

6、间记录簿，定期拿出来进行研究和调整。 浪费管理时间：小时的两个常见原因：之一是自己时间管理不当或未知问题的性质。二是组织缺陷。集中时间：管理员必须尽可能集中时间处理重要事务，从而产生更大的效果。25，对于第一类的原因，管理员在进行活动之前，必须问以下几个问题，以确定自己最应该处理的事情。这件事需要处理吗？可以建立制度吗？需要亲自处理吗？可以与其他工作合并吗？可以使用简单的方法吗？取消！创造制度！拜托别人！是、否、否、是、否、是、26、第二类原因，管理员必须确认：a .组织工作缺乏系统的观点或远景。这种症状往往是由于同样的危机反复出现的，而且往往表明工作安排或制度安排有问题。b .组织工作人员太

7、多或管理步骤太大。c .组织机制存在问题。会议太多，或者上级监督调整需要太多的时间。d .信息功能不起作用。信息内容往往不能准确地表达管理决策的目的，信息表达对管理员来说很难理解。第一，有效利用自己的时间27，第二，致力于对组织结果做出贡献的管理者经常有：“组织应该对我做出什么贡献？能对组织的目标做出重要贡献吗？”另外，经理如果职务变更，就要改变自己的工作想法。第28，3，发挥自己、上级、同事、下级和周围环境的长处的组织，本身就是发挥成员的长处，中和成员的弱点，最大限度地利用其缺点的工具。因此，有效的管理者不是重视成员不能做的事，而是重视成员能做的事，不是重视成员的缺点，而是重视成员的优点，通

8、过自己的曹征、指挥发挥成员各自的长处。，29、要有效地发挥下属的优势，必须考虑以下原则： 1不设计普通人不能胜任的职位。第二，职位要求严格，意义广泛。第三，不是选职的要求，而是用人的时候先看看他能做什么。第四，在就业的道路上，要包容别人的短暂。30.要发挥上级的长处，首先要发挥上级的长处，不要依赖阿谀奉承的方法。坚持对是错，以上级可以接受的方式提出。这是原则问题。第二，要了解上级的长处，根据自己的长处调整自己。这种适应主要不是“适应什么”，而是“怎样适应”。31，4，集中和集中在最重要的事情上的三个要点：a .按照工作的优先顺序把工作安排好，一次只集中在一件事上。管理员越有效地集中时间、能量、

9、财力，其成果就越突出。b .摆脱昨天的烦恼，结束不再发挥积极作用的工作。经营者的工作是不断抛弃过去，开拓未来。c .在开始新工作之前结束旧工作也是控制整个机构负载的必要步骤。32、经理们往往根据工作的重要性和紧迫性将面临的工作按优先顺序进行。做最重要的事情的四个原则： a .着眼于未来而不是过去；b .注重机会而不是问题。c .要求坚持自己的方向，而不随波逐流。d .制定远大的目标，重视结果效果，不需要简单，不需要保险。33，5，做出有效的决策。首先，管理员必须认识到问题的性质。一般来说，决策中需要解决的问题可以分为：的四个一般类别。表面上看是特殊事件，本质上有一般问题；第一次出现一般问题；实际例外和特殊事件。事实上，除了第四类真正的特殊事件以外，所有的问题都只需要一般意义上的解决方法，即一个规则和一个政策，一旦制定了真正的原则，所有的同类问题都可以解决。34，5，做出有效的决策。第二，管理者必须明确解决问