PDCA循环图培训资料ppt_第1页
PDCA循环图培训资料ppt_第2页
PDCA循环图培训资料ppt_第3页
PDCA循环图培训资料ppt_第4页
PDCA循环图培训资料ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PDCA循环图、威利广义模具部分：PDCA循环图(明暗循环图)、PDCA基础知识PDCA这8个步骤PDCA的基本特征PDCA情况应用、以及PDCA循环也被称作明暗循环。 图PDSA )是不断改进的循环图。p、a、PDCA的基础知识、PDCA的基础知识、PDCA订正画循环法是美国的管理专门人才试探法最初提倡的，被称为“试探法循环管理法”。 五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始应用于全面的质量管理，现在应用于全面的修订管理，适用于各行业的修订管理和质量管理，已经成为我国现代化管理内容之一。 检查或学习p (计划)-修订计划d (do )- c (检查/计划)- a (操作/检查)-效果。

2、 并且，按照修订的规定进行执行、检查、总结，最后通过工作周期，提高一头地一头地水平，越做越好。 这是所有办事儿的一般规律。 另外，PDCA的8个步骤PDCA校正像素循环法一般被分成4个步骤和8个步骤的循环系统。 选择p (修订版)、d (执行版)、c (检验版)、a (效果版)、课题设定目标，汇总最佳做法制定措施修订版、执行修订版、检验修订版的执行结果，制定成功经验制定标准，将未解决/新出现的问题转移到下一个问题的企业或单位是作为PDCA大循环系统的内部各部门或单位这样，逐步阶层化，勒紧指环，有机地结合整个修订的工作，互相紧密地合作，协调地共同发展。 PDCA的基本特征是： (2)每个循环系统

3、必须集中4个阶段，包括校正图像执行检查，与周期恢复运动，不能中途中断。 每个修订指标都需要保证措施，一个周期不能解决的问题，必须转移到下一个周期来解决。 这确保了修订版管理的系统性、完整性和完全性。 PDCA的基本特征是： (3) PDCA循环向螺旋式上升发展。 必须循环前进，提高，不能停留在原来的水平。 每一次总结，要巩固成绩，克服缺点：每一次循环都要创新，保证修订管理层次不断提高。 p :制定修订版1、选择课题：如何满足模具样品交货期2、制定目标：模具制作平均周期10天3、提出最佳方案：标准化作业、信息化管理。 4、制定措施修订版，PDCA案例应用缩短样品周期，提高竞争力，d :执行措施修订版措施修订版，1、设置修订各种零配件标准化，2、培训车间操作员，提高熟练度。 3、设备利用率和稼动率的统一和提高。 进行4、5S现场管理，优化工作流程。 5、引进自动化设备和信息化系统软件。 PDCA案例应用程序缩短样本周期，提高竞争力，c :检查客户满脚丫子情况，2，提高客户充满度，3，公司竞争力，执行检查的结果，按照措施继续执行，总结经验，标准化，PDCA案例应用程序样本周期模具a :为了使效果情况1、模具制作周期缩短2倍、顾客满意提高3倍、公司竞争力提高、PDCA案例应用缩短样本周期、提高竞

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论