如何创业教你如何度过创业起步期

1、我可以教你如何度过创业的开始时期吗？学生时代，韦恩麦克维克(Wayne Mcvicker)实际上想成为建筑师，利用业余时间在建筑设计室打工，但当时他暴露了创业者的“独一无二”气质。电脑刚开始进入办公室的时候，他努力将新技术集成到日常工作中，成为公司第一个用电脑设计的人。在获得学位仅一个月的时候，麦克维干脆选择退学，全心投入建筑设计行业。但后来发生的两件事改变了麦克维的生活。是为一家医院设计的建筑。我见到了我的同事杰夫克里克(Jeff Kleck)。第一件事使他第一次接触医疗保健行业，后者成为他的重要伙伴。1996年，与麦克维意气相投的克里克辞职，共同创立了世界上第一家医疗保健行业的B2B公司N

2、。仅4年内，该公司就成功上市，市场价值一度达到30亿美元。但是受市场和投资者过度影响的Neoforma在成长后完全摆脱了两位创始人的期待，遇到了一些障碍，mcvig最终离开了，创立了A。回顾过去，麦克维认为Neoforma发展的起伏很急，没有坚持自己的企业文化。企业文化决定成败对于刚开始的创业者，你认为应该如何选择创业伙伴？迈克维克：我第一次创业的伙伴是克里克。当时我们在公司的几个部门工作，但经常在一个项目组工作。(David aser，Northern Exposure)我们有很多共同点，玩得很开心。更重要的是，对任何新成立的公司来说，分工都很重要。

3、我和克里克的分工明确，经典的组合。一个人负责技术，运营等对内。另一个负责对外，包括客户、投资者等。选择创业伙伴时，我认为对方的能力不是唯一的条件，承担风险的勇气也很重要。理想情况下，最好先和伙伴一起工作，确认创业者的必备素质。(莎士比亚，温斯顿，工作)如果以前没有合作过，双方必须仔细审查对方的背景，对以前同事的他的评价，总之，要深入了解后才能决定。创业企业雇用员工的时候应该怎么办？迈克维克：在这方面，我们犯了一些错误，但很快就知道该找什么样的员工了。对初创公司来说，第一个影响初创公司企业文化的职员聘用非常重要。因此，关键是找到与想要的企业文化相匹配的人。因为一旦文化形成，就很难改变。前50名职

4、员最好由创始人亲自聘用。寻找的过程更依赖感觉。很多人有良好的履历和契机语气，但如果他们觉得与企业文化不一致，在这种情况下，就应该采取一定的取舍。如果聘用不合适的人，你会怎么办？迈克维克：如果你不小心雇用错了人，你很快就会感觉到的。我的建议是不要拖延，以免浪费双方的时间。初创公司的资金有限，渡边杏给不合适的职员动用资金，对职员拖延同样不利。两年前，我聘用了一个人，星期一第一次上班的时候心情很好，但是一周的时间里，我发现他不符合我们的企业文化，所以我同意周末和他离开公司。每个公司都有自己的企业文化，要根据自己的文化做出相关的决定。企业文化说来，很多人认为是“虚无”，该如何具体表现呢？迈克维克：企业

5、文化是一个非常复杂的问题。一般来说，主要体现在员工行为上。有些公司设置了口号性的“使命宣言”，但我认为对理解企业文化没有多大帮助，所以我不做这种事，主要依靠行动。根据技术变化、周边环境、财务状况，一家公司的产品、服务可能在5年内发生变化，但企业文化不是这样。企业文化不随任何人、任何产品的变化而变化。发展了几十年的公司也是如此。你创业的第一家企业Neoforma在高增长过程中也遇到了一些问题，现在回想起来，有什么反思吗？(莎士比亚，北方快车)。迈克维克：纽福马发展很快。我们也犯了很多错误。第一，让员工过早负责重要的事情，同时缺乏与中层管理者的沟通和训练，最终大家的方向发生了变化，结果与我们预想的

6、不一致。(大卫亚设，北境，成功)在这个阶段，我们在企业文化方面做得不够，必须使公司的每个人都能理解核心价值观。随着公司发展到40人以上，公司的愿景更多地是依靠中层管理者传达给员工。这是危险的时刻。沟通和明确的企业文化很重要。一旦做得不好，就会影响公司的业绩。第二，我们听了太多投资者的想法。为了赚更多的钱，迅速膨胀，尽快上市，公司介入的业务和产品太多，看起来发展得很大，很快，但实际上，比产品更努力扩大业务。这使我们没有精力集中在顾客身上，真是错误。我们必须知道最终从用户那里获得收入，但是投资者更多地关注市场，在没有准备的情况下推出新产品，强迫雇用新员工。新受雇人的人们不太理解我们的产品、理念、文

7、化，用户的经验和反馈出现了问题。虽然这个反应过程比较慢，但逐渐，表现越来越明显。避免仓促完成你离开Neoforma后又创立了Attania，你当时是怎么想的？迈克维克：首先，有一些问题，但是我想说Newforma还是成功的。成立第二家公司，重新开始创业，这让我很兴奋。一般来说，连续创始人创立的第二家公司不做与第一家公司相关的工作，但我不同。Attania也是健康领域的公司。事实上，我从Newforma买了一些业务。这项工作没有反映出以前应得的价值，但我认识到了它的价值。有一段时间我们的业务发展状况并不好，但我坚持方向没有错。到2005年左右，这项业务发展了，我们终于等到了机会。那么，在公司比较困难的时候，你采取了什么对策？迈克维克：品牌建设通常需要很长时间。公司刚成立的时候，即使用户能在谷歌上找到你的产品，也是偶然的。不要过分担心市场机会，不要急于求成。几年前微软出品了Win2000，现在这个产品仍然存在。有人模仿了类似的产品，但只要微软做得更好就行了。因此，创业者不要急于求成，首先要保证产品和服务的质量。我相信只要东西好，总会有回报