第六章-库存管理PPT课件

1、1,第6章 库存管理,库存管理简介 独立需求库存模型 相关需求库存模型-MRP 库存ABC管理方法 库存管理发展,2,一、 库存管理简介,1、库存管理功能分类 周期库存 季节性库存 安全库存 中转库存,3,一、 库存管理简介,2、库存管理基本概念 需求 独立性需求与相关需求 确定性需求与随机需求 库存策略 （R,Q） （R,S） （T,Q） （T,S）,4,一、 库存管理简介,3、库存成本 购入成本 指单位购入价格，包括购价和运费。 订货成本 指向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必须的各项业务费用。 存储成本 也叫持有成

2、本，是指为保持存货而发生的成本，可分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，主要包括以下四项：资本占用成本、存储空间成本、存货服务成本和存货风险成本。,5,一、 库存管理简介,3、库存成本 缺货成本 也叫亏空成本，是指由于库存供应中断所造成的损失。包括延期交货成本、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失等。,6,一、 库存管理简介,库存成本分析 库存总费用=购入成本+订货成本+存储成本,式中， TC为一定时期（年或月）物资库存总费用； C为物资的购买成本或单位生产成本； R为库存物资的一定时期（年或月）的需求

3、量； Q为订货批量； H为单位物资的一定时期存储成本； S为每次订货成本。,7,二、 独立需求库存模型,1、确定性需求 1.1基本EOQ模型,经济订货批量就是使总库存成本最低的批量，将上式对进行求导，得经济订货批量的基本公式：,全年订货次数为： 每次订货之间的间隔时间为：T=365/n*,8,二、 独立需求库存模型,1、确定性需求 1.2基本EOI模型,按照库存总费用最小的方法确定的订货间隔期称为经济订货周期（EOI）。,通过求极值，可得EOI为：,式中： F为单件库存保管费与单件库存购买费用之比,F=H/C,9,二、 独立需求库存模型,2、随机需求模型 2.1连续检查策略,在需求量和订货提前

4、期都不确定的情况下，也就是随机需求型库存模型下，安全库存的设置是非常必要的。订货点等于提前期的需求量加上安全库存。,10,2020/7/14,10,安全系数表,二、 独立需求库存模型,11,2020/7/14,11,安全库存的计算一般分三种情况： （1） 需求量变化，提前期固定 例1、某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）,12,2020/7/14,12,(2)需求量固定，提前期变化 例2、某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期

5、服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60） QS=100*1.6*2=320,13,2020/7/14,13,(3)需求量变化，提前期变化 例3、某服装批发商每天销量呈正态分布，评价每天销售100件，标准差为30件，订货提前期平均4天，标准差为4天。如果客户服务水平不低于99%，则安全库存量为多少？（服务水平0.99，安全系数为2.326）,14,2020/7/14,14,例4.某商品在过去三个月中的实际需求量分别为月份箱，月份箱，月份箱，缺货概率为，订货提前期为个月，求订货点为多少？ 平均需求量=（126

6、110127）121 标准差=7.79 安全库存=1.65* 1.41 * 7.79=18.12 订货点 =121*2+18.12 约等于261,15,习题、 某公司销售某种化工原料，过去1周，每天销售的原料分别是16、17、17、18、18、17和16桶。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2天，一次订货费用为100元，1桶原料保管一天需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。（安全系数为1.28）若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？,16,（1）订货点,（2）订货批量,17,二、 独立需求库存模型,2、随机需求模型 2.2周期检查策略,在定期订货法中，最高库存量是用以满足（T+L

7、）期间内的库存需求。考虑到随机发生的不确定性库存需求，再设置一定的安全库存。,18,二、 独立需求库存模型,最高库存量的确定包含两种情况 （1）当提前期不变时，有 (2)当R不变时，有,19,例5、某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。如果一个月订一次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月，要求库存满足率达到84%，则采用周期订货策略时，最高库存量为多少？ T=1 L=0.5,20,例6、某种物资月需求量服从均值为15、标准差为2的正态分布，每次订货费用为30元，单位产品月储存成本为1元，订货提前期为1个月。实行定期订货，如果要到达库存满足率为97.7%

8、，则订货周期和最高库存量为多少？,21,三、相关需求库存模型-MRP,MRP主要包括物料清单、总进度计划、库存记录文件。物料清单表明了产品的主要组成及相互关系；总进度计划表明了产品的需要时间及数量；库存记录文件表明当前库存水平。通过对这些信息进行处理，确定计划时期各个时间的净需求。,22,四、库存ABC管理方法,ABC分类法是库存总量管理中一种常见的方法，它将物品划分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。,23,23,ABC分类法（帕累托分析法）的一般步骤： 首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等

9、数据。 其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。 第三，作ABC分类表。在总品数目不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为6080的前若干品目定为A类；将销售额为2030左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数量很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。 第五，根据ABC分析的结果，对