CI是什么-合众PPT课件

1、1,广东合众广告公司,2,目 录 CI的概念 CI的起源及发展 识别设计的必要条件 建立识别系统的必要性 品牌策略 公司标识的创意设计原则 导入CI系统工程的契机 案例 MI涵盖的内容 BI涵盖的内容 VI设计项目 VI设计工作流程 希望了解贵司资料提纲,3,4,欧美的 CI: CORPORATE IDETIFCATIO CI: CORPORATE IDEANTITY 台湾式的和日本式的 CIS: CORPORATE IDEANTITY SYSTEM MIBIVI,CI 的概念,5,曾服务的客户：,6, 商标本身并不构成CORPRATE IMAGE是通过产品，政策，行动和广告方面的努力而给公众

2、留下的总的印象。商标可以让人联想起企业形象，当然你需要有形象。,7,企业形象（CORPORATE IDENTIFICATION） 企业思想/理念（CORPORATE IMGE） 企业身份（CORPORATE IDENTITY） 两方面的平面表达。 “公司是谁？公司及其他人如何看待自己”。,8,CI 的起源及发展 在古代，陶瓷工在他们所造的器皿的底部做标记,而牧人在他们的牲口上作记号。 工业化的的兴起，带来大批的包装货物，于是便有了LOGO&marks,9,二十世纪三十年代才出现相当数量的平面设计师，他们正式从事企业形象设计，在五十年代和六十年代，视觉识别的设计到达热点。 在中国，二十世纪八十年

3、代末，开始出现CI设计，例如“太阳神”。 在欧美，五十年代，随着“集团理念”及“创造力”的出现，人们也在大谈组织理念。因此，企业标识再也不是一个曾被看作为仅起到化装或装饰作用的东西，他们是企业策略派生的一部分，反映了慎密的企业商业计划。对公司来说，具有很深远的意义。,10,当今的CI平面设计，对商业策略以及艺术和创新都关系重大。 企业识别是连接企业策略的“胶水”。,11,识别设计的必要条件 识别的联想：既可是策略性的，也可以是感情上的； 识别的应用系统：文具、签署、车辆、印刷品等等； 必须了解公司的商业计划现在所处的位置及未来 的目标（近中长期的发展计划和目标）； 了解企业的品牌策略 设计的识

4、别必须具有前瞻性，适应未来的发展； 了解产品/服务、市场及员工对公司/工作的感觉，准 确地反映“公司是谁” 。,12,建立识别系统的必要性 为了有效的传达平面识别，必须形成适当的架构。 一个识别系统，通过名称、签署、产品包装、办公用品、运输工具、卖场等清楚地解释每一部分有些什么，它和整体有何关系。 通过设计形成企业形象管理手段，才能实现企业形象共有价值的有效传播。,13,品牌策略 单一品牌 三位一体策略：企业名称、商标、产品 使用同一名字。比如：太阳神，李宁。 多品牌 多品牌策略：公司名称与产品/服务商标分开。比如：宝洁、联合利华。 多品牌与三位一体共用策略：多种经营的公司通常由 一种基础的经

5、营方式/或品牌发展为联合经营及分品牌。比如：盖天力药业、太太药业。,14,三位一体的优点： 三位一体的缺点： 企业有强劲的主体识别， 行业辨别不够清楚 （若然跨行业发展的话）， 全面利用企业识别价值， 企业和产品关系不太明确。 扩展简单。 多品牌的优点： 多品牌的缺点： 品牌可保留鲜明的独立个性， 建立品牌需时。 行业辨别清楚。,15,公司标识的创意原则 标识通常由名称和标志及色彩构成。 名称：公司的一个好的名字代表着公司的价值及公司的良好的愿望。,16,良好的平面标志必须 避免消极的负面含义； 引起积极的反应； 回答企业策略规划的问题； 符合公司的风格及技术需要； 无时间限制（至少能用十到十

6、五年）； 能灵活应用； 使用起来容易，不昂贵； 能受到法律保护。,17,导入CI系统工程的契机 需要一个新的平面识别的理由是“改变” 公司并购或重组，g改变经营策略和传播策略，具有冲突的识别无法应用； 同一家公司开展新的业务； 营业单位的多元化，导致公司的经营性质的改变； 管理层或管理策略的改变； 市场上出现问题或变化 混乱或过时的实体； 产品的知名度比企业的签章要好； 一个出名的综合企业的分公司需要大的知名度以利竞争； 雇员的士气有问题； 利润下降； 招聘问题； 分公司内的问题或分公司与企业的问题的问题,18,案例,19,MI涵盖的内容,1、在社会上的使命，价值是什么？ 2、企业目标（近、中

7、、长期）？ 3、经营方针？ 4、企业精神（哲学）？ 其中我们认为经营理念应该清楚表达一种远大的理想，且须和公司客户及公司的经营有关。 并非所有的理念都适合用于这种说法，但符合这种境界，的确较能将公司组织动员起来。,20,被誉为台湾“经营之神”的王永庆提出：经营企业，凡事要从观念建立，观念也就是思想，有了思想才会产生信念，信念也就是信仰，有了信仰才会产生实行的力量。意及MI。现代企业管理，全球通用的一句话：管理者做正确的事比正确的做事重要得多，强调的同样是理念！ MI可谓企业的灵魂、带有宗教色彩的企业信仰。推动企业向前发展的牵引力。,21,IBM的理念：卓越的创造性，卓越的服务，卓越的人才。 日

8、本松下理念：技术为 本，技术报国。 微软：这样一个战略展望左右着我们的一言一行：每个 家庭、每个桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作 为强大的工具。 TCL：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造 利润。,22,BI涵盖的内容,对外,1、市场调查 2、产品开发、产品品质 3、公共关系 4、促销活动、专业推销术 5、流通对策、服务水准 6、银行关系 7、公益、文化性活动,23,BI涵盖的内容,1、干部教育 2、员工教育：服务态度、电话礼貌、应接技巧、 服务水准、工作精神、职业道德 3、员工福利 4、工作环境 5、办公室气氛 6、竞争方式 7、销售管理 8、广告管理,对内,24,VI项目（应

9、用系统项目可再商榷） 时间：基础系统及部分应用系统30天，全过程约三四个月。,最终由乙方编辑、制作CI手册交付甲方。,25,企业CIS诊断 竞争分析 企业理念 新的 企业体质分析 企业定位 事业领域 市场分析 形象分析,行为,资讯,环境,产品服务,瓣的企业形象,经营重整策略 沟通策略,26,广告VI设计的工作流程,27,以下是请贵司协助提供的资料,贵司的概况？ 经营历史、规模、架构、经济成份？ 去年的销售业绩？ 贵司的产品、产业及市场情况： A、产品 贵公司现有产品/服务及主导产品是什么？ 产品功能特点？ 目标市场及目标消费群？ 贵司的竞争对手品牌是什么？ 贵司产品与竞争对手品牌差异？（价格、功能、特点、知名度、偏好度） B、产业 1、贵司的产业结构如何？主导产业是什么？有何特色？ 2、竞争对手是什么企业？ 3、与竞争对手比较之差异？ 4、贵司所处产业前景如何？未来会有何重大改变？ 由关导入CIS的问题？ 贵司导入CIS的契机及期望值？ 贵司的经营理念是什么？ 贵司现使用什么商标？（中、英文名称及其图案） 贵司对现有商标形象的自我评价？ 贵司商标的注册情况如何？ 贵司是否需更改现有商标？ 贵司的现有产品/服务使用什么商标？ 贵司