项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考 PPT课件

1、1,项 目 进 度 目 标 失 控 事 故 的 分 析 和 对 应 采 取 的 紧 急 措 施 的 思 考,丁 士 昭 1999.12.10 XM,2,项 目 的 现 状 非 常 严 峻, 是 一 种 项 目“ 恶 性 病 变”, 并 且 它 还 在 迅 速 蔓 延, 它 损 害 了项 目 参 与 各 方 的 “灵 魂 和 机 体” 必 须 采 取 紧 急 措 施,3,投 资,质 量,进 度,4,进 度,. . . . . . . . . . . . . . . . . . .,5,埋 怨 项 目 实 施 的 环 境 和 条 件 埋 怨 项 目 其 他 参 与 方 不 能 解 决 任 何 问

2、题 这 是 中 国、 厦 门 建 筑 业 体 制、 法 制 和 机 制 存 在 的 问 题 在 厦 门 会 展 中 心 项 目 上 的 反 映 中 国 的 改 革 、进 步 和 发 展 还 需 要 时 间, 国 人 必 须 要 有 信 心 和 耐 心,6,在中 国、 厦 门 建 筑 业 体 制、 法 制 和 机 制 条 件 下 实 施 厦 门 会 展 中 心 建 设 项 目,7,业 主 是 总 开 发 商,8,当 前 十 分 危 险 的 是 作 为 项 目 总 开 放 商 的 业 主 方 的 人 员, 特 别 是 核 心 人 员 还 没 有 对进 度 失 控 事 故 以 及 各 岗 位 管 理

3、 工 作 的 失 误 在 一 定 程 度 上 导 致了 事 故 的 发 生 引 起 注 意.,9,确 定 的 时 间 点,10,工 程 进 展 现 状,工 作 量,11,2000.1.1 至 6.30 (9.8) 必 须 完 成 工 程 量 5.4188 亿 平 均 每 月 应 完 成 工 作 量 0.903 亿 (0.68 亿),12,13,工 程 不 能 进 展 的 原 因,等 设 计,等 物 资,等 业 主 确认,等 财 政 审 核,等 质 检,等 工 作 面,等 资 金 到 位,.,各 方 的 指 导 思 想,项 目 的 组 织 ( 包 括 工 作 流 程),技 术,管 理,经 济,1

4、4,每 天 的 碰 头 会,开 放 问 题 而 不 解 决 问 题,15,只 能 用 特 殊 的 思 维 特 殊 的 组 织 特 殊 的 方 法 特 殊 的 手 段 才 有 可 能 解 决 项 目 的 特 殊 问 题 !,16,应 立 即 采 取 的 紧 急 措 施,!,统 一 思 想、 坚 定 信 心,统 一 指 挥(组 织),强 化 管 理 推 进 ( 理 顺 管 理 机 制),充 分 运 用 经 济 杠 杆 重 视 各 参 与 方 的 经 济 利 益,重 视 项 目 最 终 用 户 功 能 的 技 术 需 求- 强 化 物 业 管 理 避 免 返 工,确 保 资 金 供 应,17,全 方

5、 位 采 取 措 施, 推 动 项 目 的 进 展,2000.9.8,18,统 一 思 想、 坚 定 信 心,深 化 分 析 项 目 进 度 目 标 不 实 现 的 后 果 - 政 治 影 响 、经 济 影 响 和企 业 社 会 形 象 的 影 响,项 目 利 益 高 于 一 切 - 项 目 动 用 时 间 目 标 高 于 一 切 ( 在 保 证 质 量 的 前 提 下),严 格 论 证 项 目 动 用 时 间 目 标 实 现 的 可 能 性,高 姿 态 检 讨 项 目 参 与 各 方 的 行 为, 树 立 相 互 的 信 任,19,统 一 指 挥(组 织),成 立 项 目 国 际 会 展 中 心 工 程会 战 联 合指 挥 机 构,各 参 与 方 管 理 力 量 集 成 - 分 散 管 理 模 式 转 化 为集 成 化 管 理 力 量 抵 消 转 化 为 合 力,20,强 化 管 理 推 进 ( 理 顺 管 理 机 制),21,充 分 运 用 经 济 杠 杆 重 视 各 参 与 方 的 经 济 利 益,22,23,经 济 信 任 是 项 目 推 进 受 阻 的 一 个 非 常 关 键 的 因 素, 希 引 起