团队管理西游记案例分析ppt课件

1、团队管理，西游记案例分析2015.05.11，1，西游记，吴承恩，2，1，项目实施他从长安出发，经过中亚、阿富汗、巴基斯坦等。历经苦难和艰辛，终于实现了自己的大愿望，到达了天祝，找回了真境。他此次西天取经前后10多年，旅行了几万里，作为传说中的万里长征，一度引起了轰动。3，1，项目实施，西游记是根据这一实际历史写的文学着作。小说家吴承恩以民间口述为基础，增添了很多神话色彩，提高了故事的可读性和趣味性。西游记的主要内容西游记是古典神马小说，全书100集，可分为三部分。4，1，项目实施，1-8集作为第一部分，主要写了孙悟空出生、拜师、闹事的天宫，这是整本书最精彩的章节，热闹，孙悟空震天，生动地表现

2、了他反抗的性格。第8至12集作为第二部分，主要写了唐僧出身和取经的缘由。13 最后一集是第三部分，主要写了唐僧西天取经，在路上收了孙悟空、白龙马、猪八戒、四名弟子。然后经过九九八一难，终于取了进境，做了正果。5，2，项目组管理分析，西游记的唐僧组是虚拟的，但师父通过白验拯救真经的故事广为人知，也是中国文化的集中代表。这个队最大的优点是互补性、领导能力、目标和坚定的意志。员工有能力，但自我约束力下降，目标不明确，有时会有小差异。但是总的来说，这是一个非常成功的球队，经历了9981年的考验，但最终完成了正果。6，2，项目团队管理分析，项目团队(团队的组织结构，家庭技术团队)项目经理唐僧技术核心孙悟

3、空团队成员猪八戒师白龙马，7，2，项目团队管理分析，项目团队管理分析，英东托，宣东项目项目流程说明):81困难项目时间计划：“或3-2年或5-7年”，进度控制：19年风险管理：订单及其他项目完成和绩效评价：纠正积极结果，晋升为佛，10，2，项目团队管理分析，成员性格分析唐小说中的唐僧、属性镇、昵称强流、法湖县石、西行取经时，唐太宗给了法名三章。他是遗腹子，从小在寺庙出家长大的。唐承根民喜欢学习，佛经造诣很高，在寺庙僧侣中脱颖而出，最终被李世民选中去西天取经。如来佛暗中有三种宝物：，11，2，项目组管理分析，唐胜高，举止端庄，品性善良。他会见了徐行取经，遇到了九一八一难，没有改变石重贵的想法，在

4、孙悟空、猪八戒、非典的辅佐下，历经千辛万苦，在徐川勒音社找回了35份真经。缺乏实践能力，精神境界崇高，不分是非，盲目慈悲，固执，软弱无能。诚实善良，信仰坚定，不怕危险，勇往直前。，12，2，项目组管理分析，团队任职：项目经理接受上司的支持和感谢，直接接受唐太宗的任命，给蚯蚓和金碗。此外，观音等各路神仙的广泛支持和帮助的优点品性坚强，原则性强，达不到目的(项目目标明确，执着追求，信念坚定)，佛学造诣很高，唐第一高僧(学历水平高)勤奋好学，理解力高(有思想)，缺点不能乘云雾直接下妖怪。第13，2步，项目团队管理分析，成员性格分析孙悟空：第6步第1步。美猴王：带着猴子进入收敛洞后，成为中猴的王，一只

5、老猴子提议石猴的名字不好，改名为“美猴王”，孙悟空高兴地答应了。典型的少年型英雄，“仙石跳猴”天生的优越感使他自命不凡。勇敢的本色又夹杂着年轻的警光。14，2，项目团队管理分析，2 .孙悟空从无知状态到成熟，害怕生命的无常，寻找“永生英修”的魔法技术，思想超越年龄。3.菲尔马恩：东龙宫大吵大闹，破坏生死部，天正第一次安听时封的官职。4.诸天大成：被菲尔马安封锁后，用自己的感情骗了天庭，回到花果山，自封为诸天大城，此后大吵天宫，被推到五行山下。15，2，项目组管理分析，青少年时期，年轻，血气旺盛，血气旺盛，但鲁莽行事，不考虑行动的后果和应承担的责任，有力量，有能力，有能力，有深层次的理想，有对生

6、命的自觉，没有追求理想行动的自觉。孙行子：唐僧采取的称呼，给唐僧剥了护身符，救了吴行山。后经观世音菩萨占据，拜唐僧为师，一起去西天取经。16，2，分析项目团队管理，重新调整6个位置，不断补充，再生自己的思想和灵魂，执着，并成长为散发人性美的成熟英雄。西川庆玄英浩，本性任用，理想英雄：神通广大，个性宣传，反抗权威，不服，奉献理想，人类弱点：心高气傲，求胜欲强，急躁冲动，17，2，项目团队管理分析，作为整本书最重要的角色，他的出现总是伴随着引人发笑的东西。本来是天宫中的天凤元帅，掌管天下，醉酒戏弄嫦娥，被世人惩罚，但被错误地扔进猪胎里，成为猪脸人的模样。低八戒的兵器只有36种变化。19，2，项目组

7、管理分析，下行后，栖息在云堆洞里，自称“主强烈”。在古老庄抢占民女，屈服于孙悟空后，加入了西天取经的行列，牵着马走了。修正科的封面是“正团狮”。，懦弱勇敢，20，2，项目团队管理分析，团队任职：普通成员缺点3360好吃懒做，原来是天宫的卷轴队长。在桃子会上打碎玻璃杯，打破天兆，降级为人类，在沙河边变成妖怪，使用的武器只有一把月牙铲，18种变化。之后被唐僧司徒收复，保护唐僧徐川取经，在路上不辞劳苦，怨天尤人，忠心积成正果，然后被封为“金信禄汉”。22，2，分析项目团队管理，团队协调制，道德典范，按规则行事，信念坚定，努力工作，不辞劳苦。无名，个性不足，23，2，项目组管理分析，团队任职：项目秘书

8、优势徐海龙王龙王龙王三太子给全玉帝的名酒纵火，违反了天条，犯了死罪，幸亏有大慈悲的南海关税音菩萨出面，徐海龙王三太子幸免于难。被降级为蛇盘山，等待唐僧西天取经。不得已，他不知道唐僧和孙悟空，唐僧骑了白马，后来被观世音菩萨点燃，大角折鳞，变成白龙马，皈依佛门，25，2，项目组管理分析，让唐僧通过路骑，不辞劳苦，历尽艰辛，终于此后，他必须从和龙池恢复身体，缠在大勒音寺的擎天柱上。(莎士比亚，坦普林，望) (莎士比亚，坦普林)，26，2，项目团队管理分析，团队任职：项目助手的优点：出身贵族(西海龙王三太子)，一定程度的社会地位背景唐僧的专用坐骑唐僧，目标坚定。他奉唐王之命去西天取经，普渡众生，播好姻

9、缘。要降服妖魔鬼怪，他没有这种才干，为什么他能在西天担任如此重任的团队领导呢？关键是唐僧具有三大领导能力的素质。首先，目标明确，勇敢地前进，是作为团队领导者，为团队设定前进目标，描绘未来美好生活的必要。(莎士比亚，温斯顿，你的) (温斯顿，你的)领导没有定下来，28，2，项目组管理分析，目标，肯定是坏领导。唐僧从一开始就为这个队设定了西天取经的目标，经受考验也没有动摇。企业也应该选择这样的人作为领导人。团队的领导人本身是企业文化的传播者和传播者。只有他自己坚信公司文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。第二，如果用手紧紧抓住铁箍，以权制使唐僧没有打满，预计孙悟空不会被一枪打死，也不会被使唤。

10、(莎士比亚，哈姆雷特)这也是领导者的必备技能。29，2，项目组管理分析必须建立自己的权威，没有权威就不能成为领导者。但是唐僧没有滥用自己的权力。只有有大的是非时，才调动自己的处罚权。这对企业领导人也有参考意义。组织赋予的处罚权绝对不要滥用，赔偿比惩罚好。这是地图艺术的基本原则。第三，从鉴定人、德化人开始，孙悟空不尊重唐僧。我一直以为李师傅不知道六安态的好坏，但历经艰险后，唐僧的执着、善良、对自己的关心也影响了孙悟空、30、2、项目组管理分析，使他死心塌地保护了党，作为团队领导，感情管理也很重要，特别是在中国文化的大背景下。中国人做生意前要交朋友，先认人，承认工作，对工作的判断主观性比较大。因此

11、，在形成团队合作的时候，领导者必须学会情感投资，与下属多沟通，沟通，照顾团队成员的衣食住行，形成家庭氛围。总的来说，作为企业领导人，要以人为能源，以公心为常。眼神像火，观察精密，洞见火，远望，有眼光就不会犯方向性的错误。(莎士比亚，哈姆雷特)，31，2，项目组管理分析，唐僧组的精华(客观：大老板只要求两种能力。一个是胸部。第二是眼光。只要有胸部就能容忍人，刘备的胸部很小。眼里只有自己的两个兄弟。后来有句话叫：“蜀中无长，廖化为先锋。”曹操阿量大，地盘的实力也大了点，结果败在他儿子手里。眼神像火，观察精密，洞见火，远望，有眼光就不会犯方向性的错误。(莎士比亚，哈姆雷特)，32，2，项目组管理分析

12、，贤者在侧封信延中有强者，三国演义中有诸葛亮，守护中有误用等深刻的历史积累，说明了企业中军事的重要性。据说猪八戒是智者，关键是以下两个原因。第一，猪八戒之所以称之为“八戒”，是因为它不隐瞒自己的个人要求和欲望，对自己的权益非常重视，是自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”等鲜明的公共理想所煽动。他认为成为古诺长的女婿要比成佛好得多，他的理念立场基于个人生命的真实感，没有集中在唐僧的动机上。33，2，项目组管理分析，2，他从不无视自己言论自由的权利，在路上带着议论风生，大部分是反对意见。这是关键。能力者占全孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴胜老师已经做了充分的表达。需要注意的是与唐僧

13、(社长)和观音(执行董事、资方代表)的信用关系。首先，孙悟空不是普通人才，而是“人物”、“人物”和“人才”、“人力”，而是34，2，项目组管理分析。同样，在队里不能代替。孙悟空不是受害(在五行山下生活的日子不好)，而是得益(结果远不如“以战胜佛”、“诸天大圣”)，使他有了一些独立人格。具有独立人格的人具有意志和能力，尊重诺言。观音和孙悟空谈判的结果是以解放(自由)改变责任(保唐僧)。这个约定才是孙悟空真正的“口头禅”。签订合同要认真，百折不挠。因此，唐僧领导孙悟空的时候，把法术作为最后的手段，但孙悟空没有因为要放弃唐僧的责任而施行法术。35，2，项目组管理分析，唐僧也有口头禅，凡事不暴露自己的

14、控制欲。工人们是接近领导的职员，包括白龙马。大老板，应该一路提供“众神”、“明智”的情报服务，提供“胜任”的工作性能，提供“工人”的后勤支持。”死神和白龙马的“后勤支援”很出色。“智者”猪八戒和“能者”孙悟空如果还有缺陷的话，“老子”师承完全可以打100分，“老子”在领导人身边的机会很多。最难的是“看围棋”，第36，2，项目组管理分析，观音为唐僧配备的人才少、精、有效的制约机制。唐僧亲自管理孙悟空，但只有孙悟空突破底线的时候，才能使用紧箍咒，平时发挥完全主动的作用。孙悟空对猪八戒有具体业务的管理权，但不能限制猪八戒的言论自由。反而受到猪八戒的舆论监督。猪八戒虽然有“分散回家”的思想，但有孙悟空

15、的金腰带棒，思想不能转化为行动。沙僧作为后勤，在关键时刻对协调各方面的关系起到了很好的作用。很多企业和团队蓬勃发展，物流支持有力，可以用更少的努力取得更多的成果。(莎士比亚，温斯顿，工作)，37，托您的福，唐三章贤者在旁边猪八戒能者面前，孙悟空老子率领那个大力士大师，在这个队里我们能看到什么？38，2，项目团队管理分析，党胜团队的成功要点(主观：强烈的凝聚力)1。目标明确。唐僧起到了球队核心和凝聚力的作用，依靠领导和虔诚，使球队向目标迈进。当有人危及他的价值观时，即使不经过解散小组，他也要处罚那个人，保证贯彻他的个人意志。2.利益一致。四名教士有时会有矛盾，但大家都知道，要去西天取经，才能达到正果。所以想法不同，但大家的目标明