华侨城集团化发展 PPT课件

1、1,旅 游 企 业 集 团 化 发 展 案 例 - 华 侨 城 集 团,2,目 录,Chapter 1 华侨城集团概况 Chapter 2 华侨城集团成长战略Chapter 3 华侨城集团成长方式 Chapter 4 华侨城集团化发展借鉴意义,3,Chapter 1 华侨城集团概况,一、集团简介 华侨城集团公司成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管 理的大型中央企业之一。 华侨城集团成立二十多年以来，由深圳湾畔4.8平方公里的滩涂起 步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，拥有旅游 及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制 造三大核心主业，是少

2、数几个连续六年入选中国企业500强的企业之 一，截至2009年底总资产额近500亿元, 旅游接待人数1.5亿人次，房地 产业务销售超百亿 。,之集团简介,4,之发展背景,Chapter 1 华侨城集团概况,二、集团发展背景 1. 国家背景 改革开放+深圳经济特区 2. 地域背景 物华人杰=自然资源+人才引进 3. 产业背景 国际旅游产业及企业发展对华侨城主题公园及其他旅游业务的启示作用,5,三、集团发展历程 1. 发展阶段 A.初创阶段（1985年-1993年） A)吸引侨资、创建侨城（1985-1988） 1985年成立，前身为1981年创立的深圳沙河华侨企业公司 由国务院侨办直属的香港中旅

3、集团投资开发，吸引华侨资金、人才 1985年成立深圳华力包装贸易公司 1986年深圳华侨城房地产有限公司成立 B)主题公园，缔造传奇（1989-1993） 1989年 锦绣中华微缩景区开业，第一年即收回投资 1991年 “中国第一村”中国民俗文化村开业 1992年康佳集团上市，华侨城集团成为第一大股东,之发展历程,Chapter 1 华侨城集团概况,6,B. 转型阶段（1994年-2005年） A)结构调整，主业定型（1994-1999） 1995-1997年，三年“关停并转”的结构调整 华侨城留下三大行业：旅游业、地产业和以康佳为主体的电子业 1997年9月，深圳华侨城控股股份有限公司成立，

4、从事旅游及其关联产业的投资经 营（2010年6月更名为华侨城股份有限公司） 1997年，“香港华侨城”成立，业务涉及纸制品印刷、包装及进出口。通过华力纸包 装境外红筹上市，搭建了华侨城集团国际化发展融资平台 1998年，深圳欢乐谷一期隆重开放， 标志着欢乐谷品牌的诞生,之发展历程,Chapter 1 华侨城集团概况,7,B. 转型阶段（1994年-2005年） B)基业长青，布局全国（2000-2005） 2000年9月，华侨城控股公司与华侨城集团进行资产置换，持有房地产公司25%的 股份。 2001年，华侨城控股公司又将持有房地产公司的权益增至40% 2000年，华侨城投资开发波托菲诺地产项

5、目-“旅游+地产”模式创新 2001年10月28日，中国首家主题酒店深圳威尼斯酒店试业（意大利文化） 2002年1月28日，华侨城与北京朝阳区南磨房乡签订协议，投资20亿元合作开发 北京华侨城旅游主题社区 2004-2005年，深圳东部华侨城、成都华侨城、上海华侨城项目相继启动 2005年5月，华侨城国际酒店管理有限公司由华侨城集团、华侨城酒店集团联合投资成立,之发展历程,Chapter 1 华侨城集团概况,8,C. 提升阶段（2006年至今） 品牌整合，战略提升，以旅游城形式布局全国 第二轮战略布局：上海浦江华侨城、泰州华侨城、深圳欢乐海岸、云南华侨城、武汉 华侨城和天津华侨城等大型旅游综合

6、项目签订意向或启动 2007年10月 华侨城重要海外资本平台，香港华侨城旗下的华侨城（亚洲）控股有限 公司成立，实现金融资本与产业发展的有机结合 2009年9月，“欢乐谷连锁品牌”新闻发布会举行，欢乐谷成为中国首个自主创新连锁 主题公园品牌 2009年11月，华侨城进行重大重组，主营业务整体上市 2009年，成都华侨城与新加坡IDM公司共同投资建立群雄数字娱乐竞技中心,之发展历程,Chapter 1 华侨城集团概况,9,四、集团发展目标 华侨城致力于成为： 中国最著名的企业品牌 中国最具竞争力的旅游产业集团 中国旅游主题地产的领跑者 中国文化主题酒店的最佳实践者 世界级的数字娱乐品牌 最具创新

7、能力的高端纸包装机印刷服务商,之发展目标,Chapter 1 华侨城集团概况,10,Chapter 2 华侨城集团成长战略,一、华侨城集团主营业务及下设品牌 1. 主营业务 房地产及酒店开发经营 旅游及相关文化产业经营 电子及配套包装产品制造 华侨城使三项主业达到了最佳配比电子及配套包装产品制造集 中大部分收入，确保充足的现金流；旅游、地产则贡献了大部分利润， 保证企业收益。,11,Chapter 2 华侨城集团成长战略,一、华侨城集团主营业务及下设品牌 2.下设品牌 华侨城旅游、华侨城地产、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳、锦 绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒 店、威

8、尼斯酒店、城市客栈等,12,13,二、华侨城集团成长战略 1. 归核化战略 华侨城集团成长关键战略 2. 横向一体化 旅游城复制，壮大集团规模 3. 纵向一体化 行业内纵向一体化：主题景区+旅游酒店+旅行社 行业外纵向一体化 ：康佳+华力包装印刷 4. 多元化战略 旅游+房地产+电子产品+包装印刷产品+数字娱乐 5. 国际化战略 康佳： 康佳在欧洲、东南亚和北美建立了布局合理的生产制造 基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥设工厂 香港华侨城（华侨城亚洲控股有限公司）：建立海外融资平台,Chapter 2 华侨城集团成长战略,14,Chapter 3 华侨城集团成长方式,一、内部发展为主 通过资本积累

9、，凭借自己的技术优势、资金优势和管理优势，向相 关产品、相关产业发展 华侨城主题公园最初是用滚动积累方式逐步发展的，由于资金的限 制，主题公园难以形成产业经营，因此华侨城集团通过华侨城的旅游上 市公司参股经营房地产公司，获得房地产开发的收益，用地产的快速盈 利来支撑对主题公园的长期投资。 房地产、酒店、文化娱乐产业等均为凭借自身资本积累与融资平 台融资得以发展。,15,Chapter 3 华侨城集团成长方式,二、兼并收购为辅 华侨城旗下的康佳集团发展除了资金投入扩大生产规模外，兼并收 购也是其迅速成长的重要方式。 1993年，并购牡丹江电视机厂，成立牡丹江康佳实业公司 1995年，并购陕西如意电视机厂，成立陕西康佳电子有限公司 1997年，并购安徽滁州电视机厂，成立安徽康佳电子有限公司,16,1. 注重企业核心能力 控制集团核心业务数，必要时摈弃难以为集团发展提供动力的业务 2. 调适业务比重 注重集团内部各业务比例的合理性，确保集团现金流、集团利润及债务 维持合理结构，保证集团的低风险发展 3. 寻找合适关联行业 华侨城的旅游+地产模式是一种多元化经营的模式，华侨城发现了旅游产 业与地产开发模式具有较高的行业关联度，并以地产促旅游、以旅游推地 产，实现了二者的协同发