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文档简介

1、.,1,1,激活细胞，打造特色班组,2017年,决战在市场！决胜在现场！,导师：毛永奇,.,2,导 师 简 介,毛永奇老师 大成智库 创始人 上海培训协会理事会主席 上海市注册咨询专家 运营管理、精益生产高级顾问 上海交大、复旦、浙大、苏大总裁班MBA班 特聘导师 专注于企业变革研究 授课特色： 十五年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与

2、助益，解决学员工作上的问题.,.,3,我国制造业2017面临的突出的问题?,制造业的大企业有一定的规模优势，在单位利润摊薄的情况下还可以维持生存，对于制造业小微企业而言其生存比较困难，不排除一些企业会面临倒闭的危机。,.,4,4,为什么推出此课程,万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一！,31% 7%,.,5,5,培训目标,发掘团队潜能深度激活员工的工匠精神,掌握分析和改善让班组成为利润中心,塑造自主管理让每个员工成为班组建设的推动者,激活家园文化让班组成为员工的精神家园,.,6,班组建设模型,6,自主管理,自主管理,.,7,

3、员工期望得到的帮助,员工压力来源,员工对组织建设建议,员工绩效沟通现状,从员工压力调研反映的基层管理现状,.,8,8,打造现场经营者四大核心能力,（4） 工作关系,（3） 工作经营,（1） 工作角色,（2） 工作教导,受信赖的 经营者!,.,9,9,培训流程,战略 目标 学员,.,10,10,培训与作业成果,一份日常工作要项表及流程单 一份团队未来1个月工作目标 与计划表 一份团队未来6个月的培训计划 一份班前、班中、班后检查表 一份核心岗位的SOP文件 一份班组建设的看板图样 一份现场管理改善提案报告,.,11,11,图样展示：,.,12,12,图样展示：,.,13,13,图样展示：,.,14,设备清扫文件样本,.,15,班组看板样本,.,16,班组员工日考核表,.,17,班组长工作知识分析表样本,.,18,面谈记录表样本,.,19,班组员工绩效分解表样本,.,20,员工绩效考核表样本,.,21,学员作业评价样本,.,22,人员训练计划表样本工作场所： 制作者姓名： 制作日期：批准：车间主任 审核 ：现场主管制定:班长,.,23,班组建设手册截图,.,24,课程管理回顾： 作业管理（1）,.,25,课程管理回顾： 作业管理（2）,.,26,课程管理回顾： 作业反馈（3）,.,27

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