高级管理会计讲义.ppt

1、1,高级管理会计Advanced Management Accounting,主讲:安徽工业大学管理学院 汪家常 联系电话：0555-200289 E-Mail: ,2,二篇 现代管理会计,第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 第二题 作业成本管理(Activity-Based Cost Management) 第三题 目标成本与成本企画 第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理会计 第五题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：平衡记分卡（The Balanced Scorecard）,3,二篇 现代管理会计,第六题 现代企业的业

2、绩计量与控制评价体系：财务控制与评价体系 第七题 现代企业的业绩计量、控制与评价的重要工具：现金流量会计 第八题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：客户、内部经营过程及雇员业绩计量与评价 第九题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：人力资源成本、价值的确认与计量：人力资源管理会计（human resource accounting）,4,第三题 目标成本与成本企画,强烈推动20世纪90年代全球成本管理思潮的日本代表模式成本企画（Target Costing /Target Cost Management，TC/TCM Model），它以其强烈的“效果性”，推动了日本从装配制造业、化学加工到食品卫

3、生的发展，近期甚至在金融服务也得到了应用。这一日本的“秘密武器”在一定程度上使得作业成本管理模式略显逊色，目前正逐渐被欧美企业认可消化吸收。 成本企画是在全生命周期条件下的目标成本计算的基础上构建的，因此必须先对产品生命周期成本和目标成本进行分析。,5,第三题 目标成本与成本企画,一、 生命周期成本 1定义 产品生命周期： 四视角：市场、生产者、消费者或用户、社会 市场：导入、成长、成熟、衰退 生产：策划、开发、设计、生产、销售 用户：策划、开发、设计、生产、销售、使用、废弃 社会：策划、开发、设计、生产、销售、使用、废弃、环保 从2，3，4视角讨论,6,第三题 目标成本与成本企画,产品生命周

4、期成本： 狭义：在企业内部及其关联方发生的由生产者承担的成本：策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程的成本。 广义：狭义成本+消费者使用成本+废弃处置成本全生命周期成本（whole life-cycle cost WLCC） 为了竞争优势，注重WLCC。,7,第三题 目标成本与成本企画,2WLCC构成 开发设计 生产者成本 制造 CM 物流 WLCC 营销 CU 消费者成本 使用 维护保养 废弃处置,8,第三题 目标成本与成本企画,1）生产者成本：立足点问题 生产者成本CM不仅简单加总，预测、控制、先导、CU， 2）CU：向社会环境视角延伸,9,第三题 目标成本与成本企画,3WLCC管理模型

5、： 经济最优点 可靠性耐用程度,WLCC,CM,CU,LCC,10,第三题 目标成本与成本企画,二、生命周期目标成本计算 1目标成本的特性与成本企画的实施流程 1）目标成本：成本目标目标涵义P122CH 价值工程目标成本 质量管理目标成本 成本设计目标成本（DTC 美国提出，用于军用） 成本企画目标成本(日本受DTC启发，用于民用） 2）成本企画目标成本：,11,第三题 目标成本与成本企画,成本企画的形成： （1）60年代丰田汽车，90年代完善并成为会计界讨论热点； （2）作业成本计算创立者、具有世界影响的成本管理专robin cooper 去日本作考察； （3） 94年7月日本会计学会第53

6、届年会由“成本企画特别委员会发表了题为成本企画研究课题的报告草案。 （4）委员会把成本企画视为“综合利润管理”、“确立长期竞争优势、与产品开发相关联的战略管理技法” 成本企画定义：在产品的策划、开发中，根据用户设定的相应的目标，希望同时达成这些目标的综合性利润管理活动。,12,第三题 目标成本与成本企画,二、生命周期目标成本计算 成本企画的突破： （1）目标针对客户满意（customer satisfaction CS) ； (2) 手段综合性：工程方法、组织措施、会计计量； （3）以成本管理形式达成终极利润管理目标 成本企画方法特点：成本企画的方法立足点较之欧美有了最大转换。传统欧美的成本管

7、理是基于财务成本信息的管理，其管理方法在成本会计学科中有所体现，即借助财务会计的成本资料，应用管理会计的信息处理方法，对生产过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析、评价。与此相对应，日本的成本企画，则对成本有另一种理解。日本人认为，成本绝非单纯是账簿的产物，它既然在制造过程中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息，以工程学的方法对成本进行预测、控制。成本企画具有强烈的管理工程学属性，其独特之处在于会计方法与工程技术的结合。更深入地说，成本企画可视为会计、工程与组织这三重力量的汇集。,13,第三题 目标成本与成本企画,成本企画目标成本： 成本企画目标成本： 在新产品开发设计过

8、程中，为实现目标利润必须达成的目标值，而这个目标值是全生命周期成本下的最大允许值。,14,3）成本企画实施步骤（DD299) （1）产品策划 （2）目标成本设定 （3）目标成本功能分解 （4）目标成本的部件别分解 （5）在设计图面上实施成本分解 （6）转向实施生产准备 （7）初期流动管理 设定分解达成实施成本挤压成本筑入,第三题 目标成本与成本企画,起点,设定分解达成实施成本挤压,成本筑入,15,第三题 目标成本与成本企画,2、目标成本计算DD308 目标成本=目标售价-目标利润 目标成本=目标售价（1-目标利润率） 立足点：制造阶段制造前阶段（产品策划、构想、设计） 挖掘成本潜力：生产现场转

9、移到设计图纸 3目标成本的构造 1）研究方式：实体管理（工业工程管理）全面信息管理 信息形成信息处理信息决策信息控制 实体管理 成本工程 会计管理活动论 价值管理观会计实体管理观会计 2）目标成本计算构造三环节(DD307-318) （1） 目标成本设定计算：加算方式、扣除方式、折中方式 （2） 目标成本分解 （3） 目标成本对比估算,16,第三题 目标成本与成本企画,（1）目标成本设定计算：加算方式、扣除方式、折中方式 市场决定价格扣除方式实用 a)目标售价与目标利润设定 目标售价决定因素：市场：供需、竞争、现状 市场策略：4P：产品策略（product）、流通策略（place）、 促销策略

10、（promotion）、定价策略（price） 4P影响目标售价， 供需决定市场价格；竞争决定类似品价格；“指值”决定现状价格 指值：主市生产商指定部件价格,17,第三题 目标成本与成本企画,b)目标售价的确定,18,第三题 目标成本与成本企画,c)目标利润确定 目标利润采用那种利润：利润总额、经营利润、制造毛利、边际利润 利润总额售价制造成本经营费用营业外收支净额 经营利润售价制造成本经营费用 制造利润售价制造成本 边际利润售价变动成本 价格策略与目标毛利率对应关系,19,第三题 目标成本与成本企画,（2）目标成本分解 目标成本分解：达成目标成本对设定目标成本的分解展开，其渊源可以追溯到美国

11、的“成本设计”design to cost DTC。在“成本设计中，产品开发设计前，先进行“作业分割结构”（work breakdown structure,WBS)的分解。分解目标成本时，以WBS中最基本作业为对象，逐一进行制造等活动成本的汇集。分解方式有： 功能别分解：将产品制造目标成本按功能值基准分解为该产品各功能目标成本。通过价值工程方法，形成“系统功能图”,20,第三题 目标成本与成本企画,构造别分解：在产品构造分割的基础上，根据经验评估各个构造的重要程度，或者按历史上类似产品的成本构成比例，将其作为合理的分解比例，进行目标成本分解。 成本要素分解：上二分解后，按成本企画对象的成本要

12、素进行目标成本分解，有助于设计阶段成本控制。 开发设计人员别分解：分解目标归属到人，按组织别或个人别展开，从而明确责任。,21,第三题 目标成本与成本企画,（3） 目标成本对比估算 是站在目标成本对立面，直接针对现实的设计方案或试制品进行加算，从而对达成目标成本的履行程度进行监控、检查的行为。 用成本表进行成本估算，方法有： 详细程度：超概算、一般概算、准概算、一般细算、超细算 方式：逐项加算、总括统算,22,目标成本设定计算,目标利润,目标售价,扣除型目标成本,折中型目标成本,成本表资料筹备,加算型目标成本,目标成本,估算成本,成本表,功能别目标成本,构造别目标成本,成本要素别目标成本,功能

13、别估算成本,构造别估算成本,成本要素别估算成本,目标成本关联计算过程,估算成本关联计算过程,目标成本分解计算,目标成本对比估算,23,供应链成本管理,生产成本（标准成本）,供应链成本管理,企业,作业成本,生命周期成本（目标成本）,供应链成本,销售成本,设计成本,24,成本管理体系,1、设计成本管理 目标成本管理、项目(预算)成本管理、 作业成本管理 2、生产成本管理 标准成本管理、持续成本改进、作业成本管理 3、生命周期成本管理 质量成本管理、环境成本管理、社会责任成本管理、 作业成本管理 4、供应链成本管理 战略成本管理、物流成本管理、 作业成本管理,25,讨论题,1、日美成本管理模式比较

14、2、实体成本管理与价值成本管理的区别 3、成本管理体系研究,26,第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理,1确立现代企业组织结构形式的理论基础 1组织理论 1）古典组织理论： 企业整体及成员经济人 单一目标：利润最大化 手段：消除低效、浪费、经济有效利用资源 提高管理控制效能、确立管理权威 组织：严密劳动分工、专业化 指挥集中统一 集权式管理,27,第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理,2）现代组织理论 企业整体及成员感情、思想、需求、爱好、主动性、能动性社会人 综合目标： 企业长期健康发展战略目标多目标 核心：创造激励环境DDTP585 组织：分

15、权式管理 2激励理论 a) 需要层次理论（Abraham H.Maslow马斯洛）五层次 b) 双因素论（F.Herzberg）激励保健,28,第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理 ),3权变理论 企业组织结构必然随环境的变化而变化，企业环境的复杂性，将会式企业内部结构便得复杂 4决策模型 古典组织理论目标函数（单一）经济最优化（利润最大化、成本最低化）（度量：经济价值，准则：最优） 现代组织理论和激励理论目标函数（多）满意的效用（度量：效用，准则：满意）,29,第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理 ),2集权与分权问题 1）集权式组织结构 总经理 制造部副 销售部副 财务部副 总经理 总经理 总经理 甲工厂 已工厂 地区主任 厂长 厂长 A车间 B车间 主任 主任,30,第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理,1）分权式组织结构 总公司 华东事业部 华中事业部 A公司 B公司 D公司 E公司 甲工厂 已工厂 销售部门 A车间 B车间,31,第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理 ),3现代大型企业的特点 产品种类多、分支机构广泛、组织机构复杂、市场环境复杂 4集权式组织结构的不适应性 tp300 5分散经营的必然性tp300 1) 企业所处环境 2