论可口可乐公司战略环境分析

1、课外作业(论文)主题：可口可乐公司战略环境分析报告选修课程名称：公司战略与风险管理修课时间： 2015年3月至2015年5月课外作业(论文)完成日期： 2015年5月审查成绩：评论：审核员签名：年月日可口可乐公司战略环境分析报告2012级工商管理专业学生名称：李红霞指导人民教师：邓寒梅摘要改革开放以来，饮料行业在中国市场逐渐开始发展，外国饮料的进入再次给中国饮料行业带来了风暴潮，经济迅速发展，人们的消费水平逐渐提高，饮料已从奢侈品成为大众生活的必需品。 碳酸饮料进入中国市场后，既不为本国消费者所接受，也不为消费者所接受，更受消费者的欢迎。 特别是在金融危机后，中国饮料企业面临着前所未有的挑战，

2、在这种条件下如何更好地发展中国企业的竞争力成为了重要的话题。 目前碳酸饮料在我国市场已成为饮料行业的引导人。 世界五百强企业之一的可口可乐公司，在进入中国市场后一直保持着领导风格，是什么使可口可乐公司的竞争力如此强呢？ 详细分析了可口可乐的环境，决定了公司应该选择的整体战略。牛鼻子词可口可乐公司、环境分析昆明、五力模型、swot分析、战略、启迪目录摘要，关健语，关健语，关健语。一、引言可口可乐的背景分析可口可乐的背景分析可口可乐的背景分析二、可口可乐公司概要5三、企业使命、三、五、六、七、七、八、八、八、九四、企业环境分析6(1)一般的环境分析情71、政治环境、政治环境、政治环境、政治环境。2

3、、经济环境、经济环境、经济环境。三、技术环境、4、社会文化环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境、环境。自然环境，自然环境，自然环境。(二)产业环境分析波特酒五力模型、1、产品的生命周期，生命周期，生命周期。2、产业环境分析波特酒五力模型五、综合分析、综合分析、综合分析(1)业务组合分析bcg沉积基质(二) swot分析、swot分析、swot分析、swot分析、swot分析、swot分析、swot分析、swot分析、swot分析六、综论环境对可口可乐公司的影响13七、公司战略分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析、分析(1)整体战略发展战略发展战略发展战略发

4、展战略发展战略发展战略(二)业务层战略-差异化战略、业务层战略、业务层战略、业务层战略、业务层战略、业务层战略、业务层战略、业务层战略(3)产品策略-全新产品的开发、开发、开发、生产、销售等。无一例外地，无一例外地。无一例外。(四)人力资源战略-人力资源的本地化，人力资源的本地化，人力资源的本地化，人力资源的本地化(5)产品的本地化战略、策略、策略、策略、策略、策略、策略、策略、策略。(6)营销策略、八、个人收获、收获、收获、收获、收获、收获、收获、收获、收获、收获附录：参考文献极为出处，参考文献极为出入口，参考文献极为出入口，参考文献极为出入口。一、背景分析可口可乐的日k线图从可口可乐的日k

5、线图可以看出，可口可乐在市场上的发展相当快，主要出现在以下方面。可口可乐是饮料行业的引导人，有100年的历史专业化浓缩液制造商80年代初，人均软饮料消费在美国和国际上增长非常缓慢。 80年代初期，业界的平均增长速度在国内为3%。可口可乐公司在国内增长了5%，在海外增长了7%。可口可乐的市场价值在1984年增加到40亿美元，2008年增加到374亿美元，占世界软饮料市场的48%。二、公司简介可口可乐公司出生于1886年，在美国亚特兰大，以世界软饮料销售的引导人和先行者，拥有近400种饮料布兰德，在世界200多个国家和地区销售，每天超过15亿杯，占世界软饮料市场的48%， 世界上销售最多的软饮料布

6、兰德排名前五位的四个，通过世界上最大的流通系统，世界上销售超过200个国家和地区，每天的饮用量达到10亿杯，占世界软饮料市场的48%，其品牌价值超过700亿美元，是世界第一布兰德现在，中国每年人均饮用可口可乐公司的产品数为24家，中国也成为了可口可乐公司世界第四大市场。 可口可乐中国系统在中国已经慈善捐赠了超过000万元的资金，支持全国和地区的社会公益事业，如希望工程、青少年政府补贴、环境保护等项目工程。 现在可口可乐中国系统员超过30，000人，99%的员工是中国的当地员工。三、企业使命1 .公司的使命可口可乐公司的理想是回报股东和云同步，不要忘记履行企业公民的责任，让员工发挥自各儿潜在能力

7、，提供新产品，不断让市场和消费者满意脚丫子，建立双赢合作模式，成为全球企业公民的榜样。可口可乐公司的使命是让全世界人民的身体思想和精神更加愉快，不断激励我们的布兰德和行动，保持乐观向上，使我们接触的东西更有价值。2 .公司的目标以可口可乐为首，企业、专营店和其他钟点工公司利用世界上最好的布兰德和服务系统，为客户和消费者提供满意的脚丫子和价值。 这将使我们的布兰德资产在全球范围内得到提高，并增加股东的财富。公司的目标是扩展全球业务系统，增加消费者对我们的布兰德和产品的欣赏。三、企业环境分析2013年可口可乐各国市场占有率可口可乐公司的影响比较大，可口可乐公司处于比较有利的地位，其占有率在各国也比

8、较分散，但相对占有率比较高，而且对中国来说，其人均总量决定可口可乐公司在中国的相对市场占有率有很大的上升空间。(一)一般环境分析；1 .政治环境我国是一党支配多党参政的社会主义民主国家，政权具有相对稳定、良好经济稳步发展的环境基础。 政府支持外资，特别是国际知名电影布兰德在华发展的政策一直稳定，政府的产业政策和税收政策也比较稳定，这为可口可乐在华发展提供了良好的政治法律和社会环境。2 .经济环境可口可乐刚进入中国时，中国消费者的收入水平低，不能消费，销售量自然有限。 但是，可口可乐从1979年开始对中国投资，先占市场优势，可口可乐在中国经营十三年五载后开始获利，经过多年的经营，可口可乐作为大众

9、消费的布兰德产品广为人知，随着居民消费水平的提高，可口可乐进入了普通人的生活3 .技术环境随着经济的发展和饮料开发技术投入的增大，很多在位企业开发了新的产品，在味道和成分等方面改良了原来的产品，但是可口可乐公司留下了“神秘的7x商品”，可口可乐的原料至今还是不为人知的秘密。 在包装技术方面，瓶装技术和罐装技术近年来也有了很大的发展，为饮料行业整体的发展提供了便利的条件。4 .社会文化环境随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自各儿的生活质量，希望有一种“自然、健康”的生活方式。 这将饮料市场细分化，饮料企业推出新的，水果蔬菜饮料和茶饮料接近消费者的生活理念，充满消费者的味道。5 .自然环境由

10、于人们对自然环境的道德意识薄弱，人所处的环境面临危机，世界温室效应使地球气温变暖，在某种程度上促进了人们对饮料的需求量。根据不同环境对可口可乐公司的影响，预计2013年可口可乐在各国的市场占有率将提高。(二)产业环境分析波特酒五力模型1 .可口可乐公司的产品周期可口可乐公司近年来的营业收入和效益单位：百万美元从可口可乐产品的生命周期图及其营业利润和利润趋势可以看出：(1)本公司产品完全符合产品生命周期的发展规律，2008年地震后由于对灾区人民的慈善捐赠，本公司的品牌形象大幅增加，其营业收入大幅增加(2)2012年中国市场可口可乐发展最大化，又称成熟期，营业收入和利润均最大化(2012年以后，中

11、国可口可乐的营业收入和利润相对下降，届时可口可乐将采取措施扭转局势。)2 .产业环境分析波特酒五力模型五力波特酒模型(1)现有企业间的竞争强度分析近年来，中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了许多国际知名的布兰德饮料制造商，许多跨国公司凭借一盏茶财力和丰富的市场运营经验，收购了国内萩名布兰德或合资，通过独资经营占据了国内市场。 目前，我国饮料行业多元化结构已经出现，饮料品种从单一微咸水发展为碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等10种，鼓励云同步发展和规范功能性饮料生产，通过合并、重组、融资等手段培育大型饮料企业集团，实现产业升级。百事达是可口可乐最大的竞争对手，他们不仅是竞争对手，也是不可或

12、缺的钟点工，共同承担着扩大市场空间、“扩大蛋糕”的责任。(2)新进入企业的潜在进入者分析；目前，我国饮料行业卖方集中度高、公司合并力大、行业垄断进程加快，而饮料产品差异化度不大，对行业资本投入量要求小、转移成本低、无政策和技术壁垒，退出和进入壁垒低。 经过10多年的运营，饮料行业已经成为高度市场化的行业，碳酸饮料方面可以从“国际两乐”中学习，茶饮料是从福摩萨资本企业“统一、健康大师傅”中借鉴。 在这里，三年五载、果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料都很盛行，对于这个广阔的市场空间，潜在的加入者要分一杯羹来获利。 这是可口可乐需要警惕的地方。(3)供应商分析由于许多供应商不愿摇滾乐供应价格，可口可乐必

13、须接受灵活的价格合同。供应商由于材料工本的变动，在超出一定范围后，将工本的灵活性反映给我们的价格，使我们和供应商共同承担材料涨价的风险。(4)买方分析从整体上看，饮料市场的采购师谈判能力很强。 首先，从销售模式来看，一线大城市由于经销商的掌握信息多、产品差异化小，所以经销商的销售能力大。(5)替代品分析目前，我国软饮料行业是高增长性行业，特别是包装茶、果汁饮料及其他新兴饮料增长较快，成熟饮料增长稳定，新的无线热点和增长点不断涌现。 近年来，饮料替代品增多，包括酒、啤酒、合十礼、合十礼等饮料在内，低度啤酒开始占领果汁市场。 对于饮料产业来说，那些生存发展的压力增加了。 从下图可以看出，可口可乐拥

14、有独特优势，但潜在的网络冲突对手接着不得不适应各种环境的变化并相应调整。2013年可口可乐各网络冲突产品的市场占有率五、综合分析(1)业务组合分析bcg矩阵可口可乐：【可口可乐】是世界掌门人的碳酸饮料，距今已有一百多年的历史，是世界上最著名的产品之一，以其清凉爽口和自由活力的品牌形象深受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。 其相对市场份额虽高，但发展率并不高，处于平稳状态。百事达【百事达】是世界第2位的可乐，历史悠久，相对于市场份额仅次于可口可乐，是可口可乐最大的竞争布兰德。减肥可乐【减肥可乐】是世界第三位的可乐。 古典味道和几乎零卡路里的完美搭配，让健康人更加喜欢可口可乐。 虽然他在我国的市场份

15、额不高，但仍有一定的发展空间。雪碧【雪碧】诞生于1961年，1984年正式进入中国。 作为柠檬味碳酸饮料的引导人布兰德，雪碧在190多个国家销售，是世界第四位的碳酸饮料。 消费者对雪碧的爱，不仅来源于雪碧清澈的口感和消除清爽口渴的机能，还来源于雪碧自己坦率的布兰德情态度。 所以雪碧对市场份额很高，但发展潜力不大。人吸引眼球【显山露水】可口可乐公司是成功的中国品牌，可口可乐公司是推进本地化战略的模式。 所以，显山露水相对市场份额和发展率还不错。芬达【芬达】是世界上卖得最好的水果苏打。 2005年，芬达创立了“芬达笑园”，为每天的规范生活增添了一点绚丽多姿色，成为消费者“快乐的源泉”。 其相对市场

16、份额和发展率与雪碧不同。美汁源【美汁源】作为可口可乐公司的荣誉产品，是世界优质果汁饮料布兰德。 相对市场份额和发展率都很高，是应该重点培养的产品。青椒旋塞阀冰爽茶“哔-旋塞阀冰爽茶”是可口可乐与哔-旋塞阀共同建立的全球饮料钟点工公司的产品。 相对市场份额好，也有一定的发展空间。酷儿【酷儿】2001年上市，是中国市场上第一款面向小盆友的果汁饮料饮料，市场份额高，还有发展空间，可以吸引更多的小盆友。水可口可乐是碳酸饮料行业的巨头，在纯水方面销售不好，相对市场份额不高，而且有健康大师傅、青椒旋塞阀等竞争对手，发展潜力也小。(swot分析优势(s )(1)布兰德长(二)强大的销售渠道、销售网和营销策略；(3)高度创新和研发能力(4)