人力资源职业生涯管理

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2、的服务Our service for Career Management，B-TOP H.R .员工管理的哲学基础，人员管理人力资源管理人力资本工商管理，人是“工具”最原始、最初级阶段的大老板人事经管人，甚至没有专业人事管理者。 人是专任“要素”的人事管理者(部门)主要做事务性工作(如发放工资福利、入社、退社手续等)，人强调“资源”可以使人力资源管理与开发人员具有主动开发的主体和客体分离，人是最重要的“资本”人力资源管理阶段的主要具备“服务者”和“被服务者”两个作用/部门的关键理念：内部顾客服务理念人力资源工商管理是核心竞争力和企业文化核心组成部分的人力资源工商管理变革，B-TOP H.R .

3、离作为员工管理和内外顾客服务的“神”越近，对公司的价值就越高。 内部客户为外部客户服务。 公司内部客户满座，公司内部客户现在为外部客户服务。 也有人主张公司内部服务比公司外部的顾客服务先行。 也就是说，员工充满度和忠诚比顾客满意更重要。 总裁(总经理)、总裁(总经理)、销售员、部门经理、内勤人员是指员工的努力程度，员工的忠诚方向、公司的目标、t、CosT=a/b、B-TOP H.R . 关职业管理核电站管理核电站管理核电站esstrengths，plan和实施核电站goals。 B-TOP H.R .公司收益公司财务，让公司使用合适的人才在合适的时间和地点做合适的工作，满足公司人才发展的需要。

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5、fouremployeecareerrelatedquestions，我是谁？ 世卫队？B-TOP H.R .员工职业发展的四个问题fouremployeecareerrelatedquestions，其他人是如何看待我的？ 霍瓦阿姆伊森？B-TOP H.R .员工职业发展的四个问题fouremployeecareerrelatedquestions、我的职业目标？ 我的咖啡谷歌？B-TOP H.R .员工职业发展的四个问题fouremployeecareerrelatedquestions，我如何实现职业目标？ 我的谷歌是什么？B-TOP H.R .公司战略和职业生涯管理问题Companys

6、 strategy Questions、今后2-3年的主要策略目标？ whatarethemajorstrategictargetoverthenext2to 3年。 今后23年的核心需求和主要课题是？ whatarethemostcriticalneedschallengesoverthenext2- 3年？ 解决课题所需的核心知识、技能和经验是什么？ 关键知识、技能、和外围设备？what，willbeneededtomeetthesechallenges？ B-TOP H.R .公司的4个职业终身管理问题fourcompanyscareermanagementquestions， B-TO

7、P H.R .公司的四个职业生涯管理问题fourcompanyscareermanagementquestions如何吸引优秀人才？ howcanweattractthebestemployees？ B-TOP H.R .公司的四个职业生涯管理问题fourcompanyscareermanagementquestions，如何激励员工？ whatisthebestwaytomotivateemployee？ B-TOP H.R .公司的四个职业生涯管理问题fourcompanyscareermanagementquestions如何开发员工的潜力？ 为什么要进行开发？ B-TOP H.R .公

8、司的四个职业生涯管理问题fourcompanyscareermanagementquestions如何留住优秀员工？ 为什么要做最佳企业呢？ B-TOP H.R .公司和员工是如何依赖How to match mutual needs的？ Employee Need知道Knowing yourself的明确的目标Having clear career goals很乐意让achievement的上门达成感冒险公司通讯端口Support的及时反馈的明确发展修订计划Support for clear developments，积极信息提供机会Opportunities for achievement

9、，r 分类、B-TOP H.R .公司内部的广告支持公司、 职业适应性测试Career assessments职业提案Career advice职业机会Career chance培训和发展培训开发有效实现职业目标之路effectivenesswayforrealizingcareertarget 人力资源人员职业发展的特殊途径， 人力资源经理日常沟通dailycommunicationbetweenhrpeople人力资源会议HR club人力资源俱乐部HR club人员管理主题分享会self-cm计划活动关于个人人力资源经理问题的项目工程座谈会Proble m- 基于求解的元件、B-TOP

10、H.R .人力资源人员的现状？ 答：人力资源功能的扭曲功能distorted与其他功能的重复overloadedwithotherfunction (admin.etc )人员配置No enough HR people B :角色偏移roles confused strategy s pares 消防员，是什么意思？ 火焰飞人？ B-TOP H.R .人力资源人员的“品”德HR People qualification，三“口”满脚丫子，口都是纪念Satisfy three kind of people:大老板Boss客户Boss。但是，以适当的方法，以适当的目的，以适当的时间节点，以适当的水

11、平，向适当的人髭毛儿是不容易的。 利用B-TOP H.R .EQ影响技术，定义洞察自各儿与他人情感、自我激励、自我管理和人际交往的综合能力。B-TOP H.R .The EQ Framework情商信息帧工作图Self Other自我他人、EQ、Positive impact on others对他人的正面影响、B-TOP H.R失败人生成功人生(自我聪明怀才不遇) (自我聪明贵人帮助) 失败人生成功人生(自我懒惰怀才不遇) (自我勤奋贵人帮助)、iqIQIQIQ、EQ情商、B-TOP H.R . 免费职业适应性测试免费劳动争议的全程服务免费实验室人力资源俱乐部(人力资源钟点工关系)。2011年针对HR club个人人力资源人员问题的项目工程座谈会Problem-solving based meeting，为人力资源担当者提供的特别服务Service for HR People:B-TOP H.R .是我们在职业管理方面为公司提供的服务service we p 职业趋向性测试能力测试Career assessment员工充满度和忠诚度调查Employees satisfaction survey职业管理的一系列培训(培养员工充满度管理、职业精神和职业