土建工程师巡查要点

1、土建工程师的巡视要点，xxxx项目部2012年1月、土建工程师的工程管理要求审查施工方案和施工组织设计、管理人员结构、劳动力和设备配置及进场计划、现场平面布置图、临时施工方案、工程施工总平面图等。由总承包商提交；仔细审查图纸，并在图纸上出具书面意见；审查施工图设计内容的完整性；综合考虑现场施工的技术合理性，审查图纸的设计合理性；通过对图纸的审查，确定各施工方案的合理性、施工工艺流程、工程施工范围和施工界面划分；关注图纸中涉及的新工艺、新材料，建立施工管理方法和要求，根据图纸和合同统计制定材料进场计划，确定甲方供应材料、甲方供应材料和甲、乙双方处理材料的范围；重点审查节点细部的完善性，根据现场确

2、定的建筑材料特点深化节点细部，进行设计审查和确认；土建工程师巡视关键点，并负责工程质量、进度、费用和安全文明施工管理；监督管理监理和施工单位；每月对施工单位进行工作质量、实体质量、安全文明管理的检查和考核；工作质量：施工工艺和方法是否符合要求；施工单位和人员的资质要求；材料管理是否符合要求；机械工具是否符合要求。实体质量：现场质量是否符合国家标准和合同要求，是否有重复错误；进度控制是否符合要求。安全文明管理：现场外观是否符合要求；安全防范措施是否符合要求；成品保护是否符合要求；安全检查是否有记录。监理机构、监理资料、技术管理和现场监督管理对监理单位的月度检查和评估监理机构：检查和评估监理单位的

3、机构、办公设施和系统是否符合国家规定和合同要求。监理资料：检查和评估监理单位必须编制或保存的资料的实际情况，以确定其是否符合国家规定和合同要求。技术管理：由监理单位对参与在建工程的单位的技术质量管理检查记录进行检查和评定，以确定其是否符合国家规定和合同要求。现场监督管理：检查在建工程和施工现场的实际情况，同时检查监理的检查记录，以确定监理单位能否按照国家规定和合同要求控制在建工程的质量、进度和安全文明施工。工程质量：充分反映了工程现场的质量，以便提前计划，控制工程质量，事后评估。安全文明：实时全面反映项目现场安全文明的落实情况，最大限度地消除安全生产隐患。项目进度：全面反映图纸、合同、招标采购

4、、配套程序和项目实施对项目进度的影响。土木工程师检查要点，工程管理理念：管理行为监控：做正确的事(方向)；行动者(人)-管理：正确工作(执行)前管理：强调管理和控制基础，实施项目计划，标准化标准流程，图纸，合同管理：人员谈话，项目数据，测量数量，现场检查，用“管理工具”进行后管理：重视管理总结，及时分析和总结经验教训，土木工程师检查点，项目管理，项目进度。材料管理、质量控制管理、进度控制管理、安全文明控制管理、合同管理、协调管理、土建工程师巡视重点、严格审核施工单位的施工计划，并严格执行。土木工程师巡视要点、技术交底、土木工程师巡视要点、检查施工单位的工作质量、身体素质、安全文明管理、土木工程

5、师巡视要点、检查监理单位的工程资料。土木工程师检查点、检查监督日志、土木工程师检查点、工程检查和抽样检查要求根据每个项目的施工阶段确定项目的检查时间，以确保在重要施工节点进行检查。例如，土方开挖第一周内、重大工程隐蔽验收阶段、基础工程竣工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首标层施工阶段、主体验收前一周内、装饰施工前一周内、占用前两周或一个月左右、幕墙龙骨验收、精装修房过程控制等。主要标准层施工阶段的检验时间可以相对移动，检验节点可以根据工程实际情况增加；对以下重要工序进行抽查：a)地下室、屋面等部位的防水层施工；b)地下防水层保护层；c)将土壤返回地下；d)门窗洞口；e)门窗嵌缝；f)

6、外墙开口和管道开口的堵塞；g)厨房和浴室蓄水试验；h)屋面和地坪蓄水试验；I)管道压力试验；j)外墙、门窗的喷水试验；土木工程师巡视点、工程巡视点、土方与基础、防水工程、钢筋、模板、混凝土、砌体、门窗、装饰、土方与基础巡视注意点土方开挖前，确认施工现场的自然地坪标高，平整基坑顶部以外的场地，并在基坑以外的方向找坡。制定科学的土方开挖计划，加强监督，确保根据计划和现场实际情况分层开挖。接近地下室时，控制开挖标高。当基础不能及时施工时，应预留30cm土层进行开挖，开挖应在基础施工时进行。根据地质条件，确定土方施工时是否需要降水，并确定降水方式。施工场地相对狭窄或满足其他施工条件时采取的支撑措施。边坡施工完成后，应注意监测边坡的位移和沉降。当边坡过大时，应及时采取加固措施进行处理。基坑周围有支护措施的施工场地应尽量硬化，基坑周围不得积水。对于地下室的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，还应根据实际施工要求增加工作面宽度，避免开挖尺寸不足和坡度过大。土方及基础、桩基施工放线记录，并进行检查，做好参考控制点保护工作，避免出现过度偏