创业计划书ppt参考课件.ppt

1、第六章创业计划书、1、内容概述、前：创业计划书和内容创业计划书的概念和角色创业计划书的内容框架创业计划书的内容框架创业计划书的内容要点，下：创业计划书的逻辑体系创业计划书的制定过程创业计划书的编写注意事项，前：创业计划书和创业计划书的内容框架，创业计划书的内容要点，创业计划书的内容要点其目的是通过计划编制过程对企业本身进行自我评价，对创业前景有明确的认识，通过计划书获得风险投资家的风险资本，创业者“梦想”的决心是开启创新业绩的凭证。这是全方位描述创业总体构想的文件。这是对创业设计冷静的战略思考。创业者炫耀自己才能的表现和诉苦是创业者获得风险投资支持的必要因素。崩溃的商业计划是创业崛起的行动纲领

2、、创业计划书的作用。创业团队本身是整理想法、达成共识的基础，将创业项目本身的机会和可行性分配给潜在投资者作为创业项目，将目标优先顺序的依据作为子计划展开和实施的最高指导原则，作为未来审查成果和进行方向的依据，、和。灵感往往来自对生活和工作的深入经验商业模式。有说服力的收益模型和商业逻辑市场报价：需求的量化和结算模型需求满足：满足需求的方案可以被广泛复制和接受。可以解释过去的需求未得到满足的背景原因(其他人看不到机会或不能满足需求的原因)。产品或服务相关问题、产品说明和目标市场：产品或服务是针对谁的？产品定义：什么是产品？属于什么类别？核心产品：产品服务提供的核心优势？满足哪些要求？产品说明：产

3、品外观如何？有什么功能？为客户提供什么价值？产品创新：与市场上已有的产品服务有什么区别？竞争优势：与市场中的同类产品或替代产品相比，有何优势？技术内容：产品技术先进成熟吗？技术含量够高吗？产品生产：自己做什么工作？您通过外包或战略合作伙伴关系执行什么任务？环境分析企业面临的环境因素，有关环境分析的详细信息，请参阅附件，环境分析的目的和重要性，宏观环境分析：分析，也就是说，在宏观环境中寻找对企业有利和不利的因素，以便企业善用和避免有利的因素。行业环境分析：重点分析行业发展现状和趋势，了解行业现状，识别行业机遇和威胁。分析工具：波特5力模型(见附件iv)。市场分析：即客户分析，分析客户是谁，在哪里

4、，有什么需求，有什么特征，购买力如何，采取什么购买方式。分析的目的是以此为基础制定积极的营销战略。竞争分析：分析竞争对手是谁，实力如何，哪些优点和劣势，战略意图是什么，以及对你发起的攻击如何反应等。分析的目的是以此为基础制定相应的竞争战略。企业自我分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。这是为了根据分析结果制定战略，发挥自己的优势，避免和弥补自己的不足，构建核心竞争力，占据有利的竞争地位。综合分析，主要成功因素分析：分析企业要成功必须具备的关键因素，指出企业是否有这些因素，程度如何，创业计划必须提出这些主要成功因素的解决方案。SWOT分析是在环境分析的基础上对分析结果进行综合分析的工具

5、，通过对宏观环境、产业和市场的分析，可以发现企业面临的机遇和威胁，通过对竞争者和企业本身的比较分析，可以发现企业的优势和劣势。此分析是环境分析的摘要和摘要分析。主要成功特征分析模型和SWOT分析模型见附件5和附件6。企业战略，战略理念：包括企业价值、使命、信念、行为准则或公司宗旨、基本经营方针等。战略定位：确定企业的“什么”和“做什么”，包括目标客户定位、业务范围定位、行业定位、价值链定位、市场区域定位等。战略目标：包括市场和商品配置目标、组织构建目标、企业规模和设备投资目标以及绩效目标。企业发展模式：市场如何逐步扩大？业务发展路径是什么？企业竞争战略：企业如何与竞争对手竞争？是成本领导战略吗

6、？或者说，区分战略和哪种区分？企业核心竞争力的构建：企业具有什么样的优势，是竞争对手在短期内不能模仿，对确保企业的有利竞争地位具有决定性作用。如果具有某种技术、型号、专利、品牌、进入壁垒等。企业如何获得和保持这种优势？营销策划、市场细分：根据客户需求的特定特征或变量对客户基础进行分类。(可选分类标准请参阅附录7)目标市场：您可以选择要输入的部门以满足部分部门客户的需要。市场定位：根据竞争对手现有产品在市场中的地位和客户对产品特定属性的重视，创建本企业产品的独特个性或形象，并将其传达给目标客户，使该产品在细分市场中占据强大的竞争位置。(可选分类标准见附录8)品牌规划：通过品牌要素的设计和组合形成

7、品牌的个性，注入人格化和生命力，通过适当的手段传播，以达到被客户广泛认可的目的。(品牌策划的内容请参阅附录9)、营销组合、产品战略：产品组合(例如产品种类、颜色、规格等)和产品包装(品牌名称、徽标、图案、颜色、材料、标签等)设计。价格战略：分析成本构成、竞争对手价格、消费者购买力，创建产品价格组合。渠道战略：选择使产品进入市场的渠道方法，制定进入这些渠道的战略和方法，估计进入该渠道的成本。促销策略：选择广告方法、宣传方法、员工营销方法、销售促进手段。(请参阅促销工具附件10)，生产运营，技术研发：展示技术研发能力，计划产品开发，流程开发流程。原材料供应：分析你的原材料需求，选择供应商，制定原材

8、料供应的安全措施。分析生产条件：分析生产所需的条件，检查现有生产条件，如何实施完善生产条件的战略和计划(生产地点、设备、设施、工具、人员等)？)。利润分析：估计你的生产能力、产量、生产成本等。经营管理，业务流程：你的主要业务流程是什么？组织结构：设定部门分工合作方式，说明部门的职能及其作用，绘制公司的整体组织图。(组织图例如，请参阅附件11)人力资源管理：开发各部门内的职位设计、跨职务分工合作方式、设计人员招聘和部署方式、开发主要绩效评价标准和方法、企业将采取的主要激励(员工薪金、福利、权益、个人发展等制度)开发创业组展示：人员配置(学历、个人发展等)财务报表分析：提供主要财务指标数据，例如销

9、售利润率、资产负债率、投资回报率和损益分支。融资说明：说明说服投资者选择、融资额度、融资方法和条件说明、融资后股权结构、投资收益率选择方法和预期收益率限制、投资者开始投资的渠道设计投资内容：说明对资金使用的项目、限额预算、资金使用的控制和监督机制。风险管理，风险识别：分析创业过程中可能发生的风险种类和风险原因。风险分析：分析各种风险的发生可能性及其对发生后的影响。风险应对：制定防止分类风险的措施和风险发生后的应对措施。，下一篇：创建创业计划书，创建创业计划书的过程，创建计划书的注意事项，创业计划书的逻辑体系，环境分析，I .能指出明显的商业机会或想法吗？7 .能证明商业模式实际上是可行的，不容

10、易模仿吗？6 .这个队能证明实施这个计划的胜算足够吗？10 .能让忙碌的投资者一眼就知道，迅速抓住重点吗？iii .能证明市场是广泛和持续的吗？4 .能证明产品技术有充分的优点，并且足够成熟吗？v .能证明生产运营是可行的吗？8 .你能证明财务运营是可行的吗？9 .你能保证公司运营的可持续性吗？产品或服务介绍、销售机会介绍和分析、核心竞争力分析和构建、团队分析和营销计划、提案摘要和布局、市场分析和预测、技术分析和展示、生产运营管理、财务分析和管理、企业战略和运营管理、计划书要重点强调摘要部分。摘要图标比文字标题优先于段落的话，要徐璐呼应，准备10页以内的缩略图。2.计划书应为逻辑环境分析提供战

11、略决策和战略决策的依据。要防止资料堆积，并确保偏振战略决策最大限度地获得数据支持。当然，战略决策和职能管理必须以企业战略为导向，为了防止两个团队徐璐沟通和合作，必须徐璐合作，徐璐合作，附件部分，附件1:宏观环境分析的内容，附件2:微观环境分析的内容，附件3:企业内部环境分析的内容，附件5:主要成功因素分析，附件5WO战略：要利用机会克服劣势，采取反转型战略。WT战略：要降低劣势，避免威胁，采取防御型战略。，Sstrengths是企业的强项Wweakness，即企业处于劣势的Oopportunities企业面临的机会(或环境对企业的有利影响)Tthreats企业面临的威胁(或环境对企业的不利影响)；附录6:环境综合分析