如何提升企业执行力.ppt

1、如何提高企业执行力，全面实施企业规范化管理，演讲：XXX，联想的“管理三要素”和执行力，说客帮派，管理是什么？制度化管理只是强调以制度形式定义企业总经理或上司主持的稳定意志。(威廉莎士比亚，温斯顿，制度化，制度化，制度化，制度化，制度化)规范化管理强调充分尊重人的价值，避免把人当作机器的螺丝和齿轮，建立共同的价值体系，引导和规范下属的意志。制度化的管理不像标准化的管理。你认为企业的标准化管理是什么？有企业规范化管理的四个茄子特征，系统的价值体系，整合企业管理的活动。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业、企业、企业、企业、企业、企业)必须吸收中国古代管理思想的精髓。企业要服务和协调发展所有利益相关主体的

2、关系。承认管理人的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。经营学第二原则：成功整理(执行力整理)，别人诚心想做的事，他总是不做的原因，做得不好的原因，最后还可以找到失败的原因。强迫别人做不想做的事，肯定做不好。为了确保任何事情的最终效果，要避免不想做的人做的事，最希望做好工作的人是主动要求的人。意志动机的条件，谁能举这样的例子，他根本不想做好工作，但实际上做得好吗？能力是客观的限制，让别人承担那个能力不能胜任的工作，不仅是辛苦的工作，也是对他的危害。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，能力名言)不要把工作交给没有信心做好的人。如果他提出工作不顺利怎么办的问题，有选择的话，就要赶快换别人做。能力素质条件

3、，巧妙的儿媳妇很难做没有米的饭，没有锅的炊事员也很难。如果别人能创造出你不能提供的条件来完成工作，他也不会为你工作。不提供必要的外部资源支持是压制别人做好工作的自信，伤害别人。不敢授予外部资源，就不要使用他，不要让他工作。外部资源条件、成功定理的三个茄子推论、粗制滥造的管理方式很难达到管理目的。管理方式简单，大事都是单纯通过指示推进的。没有对管理者能力素质的综合分析掌握和评价，当然会随意进行工作分配。无视管理者的情感和情感可能产生的作用。对做好工作的具体标准和要求没有明确的定义。不需要许可，无视做好工作的外部资源条件的支持。做好工作的方法程序没有字典定义和沟通。推理1，推理2，片段管理体系难以

4、实现管理目的。没有完整的价值体系，地图思想，行动标准。使用的管理技术方法没有系统完整的理论，徐璐其他技术和方法徐璐孤立，徐璐不一致。在一个企业组织内，管理方法和措施没有统一的计划设计，徐璐不协调，不配套，甚至徐璐矛盾。想想，管理的目的是什么？无论是要做的事，还是要做好的标准要求，管理者只能以指示的形式对被厅长下达。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)上司的主管在主观直觉判断出有问题的时候，没有询问，没有验证，严厉斥责下属。不与经理沟通业务流程，也不考虑和理解经理在担任工作的过程中有什么困难。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)赵灵石改编完全不考虑下属的接受程度和意志。规章制度的制定不与下属沟通。单向管理通

5、信很难实现管理目的。推论3，标准化管理与成功(执行)有什么关系？企业规范化管理的效果标准(执行力的最高境界)、决策零失误是什么？决策过程具有严格和科学的程序控制，参与决策过程的每个人的行为都没有违反程序要求的随意性行为。自主计划的资源储备以外的资源不是闲置的。除了自主计划负债外，没有被动负债和资源不足。任何企业都要抓住，没有错过有条件地抓住的市场机会。不会发生任何形式的资源损失或浪费。包括人才的流失。什么是产品质量无缺陷？企业提供的产品和服务都必须严格符合牙齿产品和服务手册中定义的质量效果。对于企业向客户提供的产品和服务，必须满足当时在工艺技术级别实现的标准要求。对于企业提供的实物产品对应的服

6、务，必须有明确的标准定义。什么是产品顾客零后悔？这不仅意味着客户最终会选择企业的产品，还意味着他们可以从内心承认企业和产品。顾客不仅满足于企业产品的质量，还满足于企业的工作方式。不仅对产品本身的效用满意，而且对产品效用以外的心理满意。有意识地、积极地关心客户，以多种形式与客户沟通，最大限度地提高双方的相互理解。顾客的不满不管有没有道理，都可以简单地定义为权力义务关系，必须从顾客的立场上理解。要有与客户顺利进行情感医生沟通的渠道。不允许消除可能引起顾客误解的广告，用可能引起误解的广告误导顾客。要重视顾客对企业及产品的误解，及时采取措施消除。什么是经营管理零库存？直接面向客户，按订单组织生产。对生

7、产经营过程必须进行严密的设计，在企业内部的生产经营活动中实现协调一致，消除零部件库存。建立稳定的外部业务合作关系，使企业能够及时将大量原材料供应和零部件供应转化为适量供应。严格的投标供应管理，将适时适量的供应作为重要的制约因素。经营方向曹征前与相应市场联系，避免经营方向调整带来库存。什么是资源管理零浪费？为什么总是有资源浪费？中层管理者总是在尽可能地争夺资源，以便顺利地实现目标。管理层越来越豪放大方，只重视集中的大量资源，忽视分散的小额资源的利用和节约。随着系统思维的不足、部门独立、工作所需的合作不足企业规模的扩大，企业组织成员从整个企业的运营角度思考问题的想法越来越少。无视无形资源的价值。通

8、过特定形式的培训，确保所有员工都具有资源的完整概念。定期分析资金及其转换形成的各种资源的使用情况，找出漏洞，及时防止补充。重视员工聪明的作用和发挥，用于实现企业发展目标。组织结构必须根据系统事故严格设计。重视流程管理，全面实施。选择能力质量是完全符合工作要求的人。重视管理资源的积累和宣传。重视牌子资源的积累和扩展。重视信息资源的积累和运用。什么是组织结构零中间层？使用流程管理直接替代级别控制管理，使企业组织的所有成员都可以直接指向企业发展的目标。(威廉莎士比亚、模板、流程管理、流程管理、流程管理、流程管理、流程管理、流程管理、流程管理、流程管理)通过建立企业员工徐璐沟通的网络，扩大员工徐璐沟通

9、的范围。绘制和设计资源信息传输的链，作为向企业价值添加价值并为客户提供价值满意的线索。什么是业务合作伙伴零投诉？不允许对商业伙伴进行欺诈。不允许通过强弱不平等的合作方式侵犯和掠夺商业伙伴的正当利益。积极与业务伙伴沟通，增进相互理解。定期或不定期地听取业务合作伙伴的意见，并及时提供反馈。站在对方的立场思考问题，根据企业的实力和实际情况，为商业伙伴积极解忧。竞争对手的零指责是什么？这意味着企业形成了行业领导者的地位，其行动得到了同行的广泛认可，成为了行业标准的制定者。如果有竞争对手的正当指责，企业经营就有违法行为，这种违反一旦被竞争对手刺伤，就会损害企业的形象，降低客户知名度，失去客户和市场。为了

10、说服失败者，所有市场行为必须在法律允许的范围内严格控制。市场行为的选择都是针对市场的，不是针对具体的竞争对手。竞争者遇到困难的时候，要从整个市场发展的角度向对方提供可能的帮助。(威廉莎士比亚、温斯顿、竞争者、竞争者、竞争者、竞争者、竞争者)避免利用别人的危急关头掠夺对方的合法利益。强调通过创造市场获得正当利益，在已经确定的市场上通过价格战避免让你死亡的竞争。(威廉莎士比亚、温斯顿、市场、市场、市场、市场、市场、市场)你认为竞争对手的指责有关系吗？为什么？企业标准化管理所需的10种茄子类型的制度文件，企业标准化管理的实施必须涵盖的内容，企业由哪些部分组成？作为有机组织的组成示意图，标准化决策管理

11、，确定目标和确定措施的相对原则，密切联系，不可分割，相互切换。决定目标，决定措施，决定做什么，做到什么程度。选择特定的方法并确定如何执行。是相对较长的时间，全面的目标。时间相对较短，是具体化的目标。决定目标的优先级和决定措施的优越性，决定目标的优先级，决定措施的优越性，首先确定目标，然后才能选择实现目标的措施方法。措施是目标和现实之间的中介，不能脱离现实的基础，也不能没有目标统帅。决定目标的优先顺序不能取代决定措施的优越性。做出目标决定时必须联系措施方法，如果没有可以支持的措施，这种目标决定就没有意义了。民主决定离科学决策很远。正确把握决策追求的目标和措施选择的内在必然联系，实现目标和措施方法的最优化选择。其他成员个人意志和愿望的表达。你认为民主决定能提高医生决定的质量吗？为什么？决策选择的自由度原理，医生决定到达目标的时间距离越短，决策选择的自由度越小。相反，越大。企业决策选择的自由度来自这些决定在此期间扩展的长度。必须对企业医生决策中要解决的问题、最佳开发时间和最佳开发负责人进行全面的分析和定义。医生决策者应承担的责任应事先定义。企业经营资源的库存、流量、借款量、可累计发电量都要在设计决策方案之前全面核算