咨询公司分析

1、咨询公司分析,对三个公司进行对比分析,发展历史,业务特点,专业能力及结构,人员结构,咨询公司,海量PPT模板免费下载,服务对象,一、发展历史,锡恩企业,波士顿企业,麦肯锡咨询公司,二、业务特点,锡恩企业管理顾问有限公司拥有先进而独立的自主知识产权，拥有成功率最高的咨询培训相结合的训练模式，采取专业团队共同出击的服务形式，常年服务跟进企业发展的资讯训练伙伴。,1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的资讯之路。,麦肯锡的特色在于严格遵守清规戒律，有人甚至称麦肯锡认为虔诚的咨询教士，“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部

2、事务”。,三、服务对象,锡恩,波士顿,麦肯锡,致力于服务中国成长型企业，针对多数以完成第一次创业，正寻求第二次穿也突破，走向正规化、持续化、国际化的企业进行实战性最强、效果最明显的训练,公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品能源与公共事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业,面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非营利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题进行咨询。主要涉及汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信、交通等各行各业,锡恩公司的创始人是黄埔培训基地项目总指挥、著名占略专

3、家、中国企业执行力第一名姜汝祥博士。目前拥有员工100多名,波士顿公司拥有4000多名员工，其中专业顾问超过2800位。目前200多位员工专门为大中华区的客户提供咨询服务,麦肯锡公司目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位,五、专业能力及结构,锡恩企业管理顾问有限公司 提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。锡恩英才的咨询和培训专注于打造企业核心竞争力，以实操实战式团队训练为特点，屡次击败麦肯锡、贝恩等跨国咨询巨头，为万科集团、TCL集团，维达纸业、大自然地板、中国五矿、波司登、联

4、东投资集团等数十家中国一流企业提供咨询式培训服务，同时也成功地为北京天普太阳能、天津小护士、北京英才房地产等数百家成长型企业进行内训和实战项目训练。中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为“中国咨询业的奔驰与宝马”。,波士顿企业管理顾问公司 主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。,麦肯锡咨询公司 在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。建立与企