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文档简介

1、目录,薪酬管理总论 战略性薪酬管理 职位薪资体系 技能与能力薪资体系 外部竞争性 薪资结构 绩效奖励与认可 福利 预算与沟通,1,薪酬管理总论,薪酬的相关概念及主要功能 薪酬管理及其面临挑战,2,薪酬的发展,3,薪酬的定义,狭义的理解： 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 广义的理解： 包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 总薪酬 （整体薪酬 ，360度报酬体系） 直接薪酬：与工作直接有关的报酬 间接薪酬：与工作间接有关的报酬 外在薪酬：能看得见的物质报酬 内在薪酬：只能主观感受到的报酬,4,薪酬的功能,对员工： 经济保

2、障功能 激励功能 社会信号功能 对企业： 实现战略，改善绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本,5,薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系,6,薪酬管理中的若干重要决策,薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及

3、到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。,7,薪酬管理的基本流程,经营战略/人力资源战略,组织结构,职位分析,职位评价,薪酬战略,薪酬调查,绩效评价,绩效管理战略,薪酬水平,薪酬管理政策,薪酬体系,薪酬结构,市场经济体制下的企业薪酬管理流程,8,9,战略性薪酬管理,战略性薪酬管理与企业战略 从传统薪酬战略到全面报酬战略,10,职位薪资体系,职位薪资体系与职位分析 职位评价技术,11,技能与能力薪资体系,技能与能力薪资体系 能力薪资体系 三大薪资体系的比较,12,外部竞争性,薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素,13,薪资结构,薪资结构设计 薪资宽带,14,绩效奖励与认可,绩效激励的基本原理 激励理论 绩效奖励计划定义 绩效奖励计划优缺点 绩效奖励计划实施要点 绩效奖励计划的种类,15,福利,员工福利概论（特征、影响、存

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